Управленческий учет

О курсе

Преподаватель учебного центра «СТЕК» Ирина Хлебникова разбирает методы сбора и обработки экономической информации для принятия управленческих решений. Программа построена на расчетных примерах с опорой на современные западные методики. Рассматриваемый инструментарий формирует базу практических навыков финансового аналитика в компаниях нефинансового сектора.

В процессе обучения вы освоите способы классификации и калькулирования затрат, научитесь определять ценовую политику предприятия, составлять бюджеты различных форматов и контролировать их исполнение с помощью регулярных отчетов. Отдельный блок охватывает сопоставление управленческих показателей с отчетностью по МСФО и интерпретацию комментариев менеджмента.

Чему вы научитесь

• Выделять центры финансовой ответственности в структуре предприятия и определять требования к их регламентам.
• Разрабатывать решения по ценообразованию под конкретные задачи бизнеса.
• Выбирать и применять методы оценки и учета производственных и накладных затрат.
• Использовать расчетные модели при планировании, мониторинге отклонений и формировании внутренней управленческой отчетности.
• Проводить горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности и выявлять сильные и слабые стороны компании по системе коэффициентов.

Что внутри

Программа начинается с разбора целей управленческого учета на основе Глобальных принципов управленческого учета и формирования финансовой структуры организации. Далее рассматривается классификация затрат по их производственной роли, зависимости от объемов выпуска и релевантности для управленческих решений.

Центральная часть курса отведена методам калькулирования себестоимости и распределения расходов. Разбираются маржинальный метод и метод поглощенных затрат, CVP-анализ для вычисления точки безубыточности, нормативный учет с анализом отклонений и подготовкой операционного отчета. Рассматриваются позаказный, попроцессный и проектный учет, учет затрат по качеству, а также методы распределения накладных расходов, включая методики ABC и ABM.

В блоке ценообразования изучаются расчет цен на базе полных и релевантных затрат, определение нижнего предела цены и механизмы трансфертных цен в децентрализованных структурах. Раздел бюджетирования включает стресс-тестирование, скользящее планирование, метод составления бюджета с нуля, оценку капиталовложений по сроку окупаемости и показателю NPV, а также сквозной практический расчет бюджета прибылей и убытков условного предприятия.

Для кого

Материал рассчитан на специалистов, работающих с финансовыми данными:

• бухгалтеров и аудиторов;
• специалистов по внутреннему аудиту;
• экономистов;
• финансовых директоров;
• финансовых аналитиков;
• выпускников профильных финансовых вузов.