Складчина Каталог
Мои курсы

Product-менеджмент

Развитие продукта через приоритизацию задач на основе данных и обратной связи.

В отличие от проекта, у продукта нет фиксированного конца — его развитие продолжается, пока он приносит пользу. Продакт-менеджер решает, какую функцию делать следующей, опираясь на данные и обратную связь, а не только на собственную интуицию или пожелания самого громкого клиента.

Стоит смотреть, разбирает ли курс работу с метриками и приоритизацией, а не ограничивается общими рассуждениями о важности «продуктового мышления».

В каталоге
346 курсов
Доступно сейчас
100
На стадии сбора
246
Стоимость участия
от 40 ₽

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Есть ли работа с метриками, а не только философия

  1. Работа с метриками

    Уточните, разбираются ли конкретные метрики использования продукта и способы их интерпретации.

  2. Методы приоритизации

    Проверьте, даёт ли автор конкретные рамки для выбора между несколькими задачами, а не только общий совет слушать пользователей.

  3. Тип продукта

    Управление цифровым продуктом и физическим товаром различается — сверьте примеры со своей сферой.

Курсы в каталоге

Найдено: 346
L
Предзаказ
11 545 ₽ 49 000 ₽ −76%
Оплатили 5

Lean Product Management. Курс по созданию digital-продуктов

У
Серия · 2 выпуска
642 ₽ 14 900 ₽ −96%
Оплатили 52

Управление продуктом: аналитика, разработка, продвижение

Нетология
Принципы создания MVP (Minimum Viable Product) Можно купить
92 ₽
Оплатили 41

Принципы создания MVP (Minimum Viable Product)

Денис Поповцев
П
Можно купить
140 ₽ 950 ₽ −85%
Оплатили 25

Прокачай бизнес правильным дизайном

Дмитрий Андронов
Э
Предзаказ
9 000 ₽

Экономика продукта: Как получить кратный рост в стартапе

B
Предзаказ
1 007 ₽ 4 700 ₽ −79%
Оплатили 5

Business Analysis Toolkit - Набор инструментария для анализа бизнеса

1
Предзаказ
1 162 ₽ 4 500 ₽ −74%
Оплатили 5

1С Лекция 5.1 Сбор требований

1
Предзаказ
1 162 ₽ 4 500 ₽ −74%
Оплатили 5

1С Лекция 4.1 Сбор требований

Авторы курсов: Product-менеджмент

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужны ли навыки программирования продакт-менеджеру?

Не обязательно на базовом уровне, но понимание технических ограничений часто помогает в разговоре с разработчиками — глубина зависит от конкретной компании.

Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?

Продакт отвечает за то, что и зачем делать, а проджект — за то, как и в какие сроки это будет сделано; в небольших компаниях эти роли иногда совмещает один человек.

Можно ли развивать продукт без данных об использовании?

Можно, но решения тогда чаще опираются на предположения, а не проверенные факты — это увеличивает риск потратить ресурсы на невостребованную функцию.