Cтруктурирование бизнес-кейсов

О чём курс

Курс знакомит с практикой декомпозиции и анализа бизнес-проблем по методологии управленческого консалтинга, принятой в компаниях уровня McKinsey, Bain и BCG. Материал учит разбивать комплексные задачи на отдельные компоненты, расставлять приоритеты и находить решения на основе данных. В качестве примеров рассматриваются типовые управленческие ситуации: повышение выручки и прибыли компании, целесообразность инвестиций в R&D, причины ухода клиентов и управление операционной эффективностью подразделений.

Чему вы научитесь

Во время обучения вы отработаете приёмы структурного анализа и публичной защиты своих выводов:

• структурирование информации тремя способами и их комбинирование;
• решение от 12 до 15 практических бизнес-кейсов;
• разбор задач из 6–10 отраслей бизнеса;
• инструменты и техники структурного мышления;
• выстраивание устной речи и презентация разработанных решений.