Управление бизнесом

Как выстроить процессы в компании, которая уже работает, а не только запускается.

Материал полезен, когда бизнес перестал быть проектом одного человека и превратился в систему с сотрудниками, поставщиками и регулярной отчётностью. Фокус смещается с запуска на поддержание и постепенное улучшение того, что уже есть.

Ниша большая и разношёрстная: под одним названием могут скрываться и курсы про финансовый учёт, и курсы про мотивацию команды — стоит заранее уточнить конкретный фокус программы.

В каталоге
1650 курсов
Доступно сейчас
935
На стадии сбора
714
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.1 из 5

Данные каталога обновлены 23 сентября 2026 г.

Какой аспект управления разбирает конкретная программа

  1. Фокус курса

    Управление бизнесом — широкая тема: уточните, идёт ли речь о финансах, процессах, людях или обо всём сразу поверхностно.

  2. Размер компании в примерах

    Инструменты для команды из пяти человек и для компании на пятьдесят сотрудников отличаются — сверьте масштаб с вашим.

  3. Применимость без сторонних систем

    Если курс завязан на конкретное платное ПО для учёта, уточните заранее, готовы ли вы его внедрять.

Курсы в каталоге

Найдено: 1650
Источники воды в питомнике: преимущества и недостатки, проектирование и оформление, возможности и технические нюансы. Видео семинара АППМ Предзаказ
2 612 ₽ 4 000 ₽ −35%

Источники воды в питомнике: преимущества и недостатки, проектирование и оформление, возможности и технические нюансы. Видео семинара АППМ

АППМ
С
Можно купить
478 ₽
Оплатили 6

Спец. набор из 12 инструментов Юниты

Михаил Дашкиев
В
Можно купить
224 ₽

Воронка продаж 6.0. Умная Google таблица для контроля показателей бизнеса

Евгений Новиков
А
Предзаказ
3 951 ₽ 30 000 ₽ −87%

Антикризисные решения при помощи технологий ТРИЗ ВКП НЛП

Алексей Верютин
Г
Предзаказ
988 ₽ 7 990 ₽ −88%
Оплатили 7

Гроухакинг. Технология кратного роста

Семниев Александр
Как выбрать идею для стартапа, даже если идей нет Можно купить
164 ₽ 1 900 ₽ −91%
Оплатили 34

Как выбрать идею для стартапа, даже если идей нет

Дмитрий Мацкевич
Внутренняя Кухня Миллиардера. Просто повтори Можно купить
176 ₽
Оплатили 13

Внутренняя Кухня Миллиардера. Просто повтори

Аяз Шабутдинов
К
Предзаказ
490 ₽

Как нанять мастеров и начать преподавать

lash.bomba
К
Предзаказ
8 413 ₽ 50 000 ₽ −83%
Оплатили 5

Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей

Евгений Ющук
К
Предзаказ
1 663 ₽ 20 900 ₽ −92%
Оплатили 12

Консультант по бизнес-процессам. Инструменты повышения эффективности компании в условиях кризиса. Повышение квалификации

mbschool
Прокачка студии красоты Предзаказ
7 571 ₽ 18 990 ₽ −60%
Оплатили 2

Прокачка студии красоты

k.shestakowa
П
Можно купить
146 ₽
Оплатили 19

Подборка из 10 файлов-инструментов для управления бизнесом

Артём Монста
Регламентирование: Как оптимизировать рабочие процессы Можно купить
674 ₽
Оплатили 58

Регламентирование: Как оптимизировать рабочие процессы

Александр Фридман
К
Можно купить
172 ₽
Оплатили 47

Как выстроить бизнес и продажи так, чтобы спокойно спать и ездить в отпуск

Ирина Подрез
Директор по продажам Можно купить
4 000 ₽
Оплатили 20

Директор по продажам

Илья Рейниш
М
Предзаказ
4 946 ₽ 46 154 ₽ −89%
Оплатили 11

Маркетинг медицинских клиник

webpromo
Профессионал. Команда. Фирма Предзаказ
1 389 ₽ 15 000 ₽ −91%
Оплатили 9

Профессионал. Команда. Фирма

Илья Балахнин
М
Можно купить
326 ₽ 4 315 ₽ −92%
Оплатили 28

Метод трансформации ментальных состояний

Кристина Кудрявцева

Частые вопросы

Подходит ли курс наёмному управляющему, а не собственнику?

Часто да, если тема — процессы и команда, а не решения на уровне владельца бизнеса вроде распределения прибыли.

Нужно ли пересматривать управленческие подходы при росте компании?

Как правило, да — то, что работало для небольшой команды, может потребовать пересмотра при увеличении штата, и стоит закладывать это заранее.

Можно ли обойтись без специального ПО, о котором говорит автор?

Иногда можно заменить аналогом или ручным процессом, но это стоит уточнить до начала обучения, если платный инструмент — стоп-фактор.