MBA Эксперт: Строительство и девелопмент

Name: MBA Эксперт: Строительство и девелопмент
Price: 16138 RUB
Availability: PreOrder

19 участников

О чём курс

Курс «MBA Эксперт: Строительство и девелопмент» от Русской Школы Управления представляет собой уникальную программу профессиональной переподготовки, разработанную для специалистов, стремящихся к экспертному уровню в строительной и девелоперской отраслях. Программа охватывает полный спектр компетенций, необходимых для эффективного управления компанией и реализации инвестиционно-строительных проектов любого масштаба. Обучение ориентировано на развитие управленческих, профессиональных и личностных навыков, которые позволяют оптимизировать бизнес-процессы и успешно справляться с вызовами современного рынка недвижимости.

В ходе обучения слушатели осваивают инструменты управления стоимостью инвестиционных проектов на всех этапах жизненного цикла, учатся проводить глубокий маркетинговый анализ и формировать концепции застройки, отвечающие актуальным требованиям рынка. Особое внимание уделяется работе с проектными командами, составлению расчетов стоимости проектных и изыскательских работ, а также обеспечению строительного контроля и выстраиванию эффективного взаимодействия между всеми участниками процесса. Программа также включает блоки по финансовому менеджменту, современным методикам управления проектами и созданию эффективных систем управления персоналом.

Формат курса предполагает глубокое погружение в практические аспекты деятельности: от разработки организационно-технологической документации и инвестиционных строительных проектов до внедрения системного подхода в решении проблем и разработки маркетинговых стратегий. Вы научитесь не только управлять строительством, но и мыслить системно, что является ключевым навыком для руководителя высшего звена. Программа будет полезна как опытным руководителям, так и специалистам, планирующим карьерный рост в сфере девелопмента, так как она дает комплексное понимание бизнеса — от юридических тонкостей 214-ФЗ до психологии лидерства и профилактики профессионального выгорания.

Почему стоит выбрать этот курс? Во-первых, это системный подход, объединяющий технические, экономические и управленческие дисциплины. Во-вторых, акцент на актуальной нормативной базе и современных бизнес-инструментах, включая стоимостной инжиниринг и цифровизацию управления. В-третьих, программа помогает сформировать личную стратегию профессионального долголетия и лидерства, что критически важно в условиях высокой неопределенности и VUCA-мира. По окончании обучения вы получите не только теоретические знания, но и готовые инструменты для повышения экономической эффективности проектов, снижения издержек и построения высокоэффективных команд.

Программа обучения

Проектная документация. Разрешение на строительство Нормативно-правовое обеспечение проектирования. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации. Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности. Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости. Технические условия на подключение к инженерным сетям. Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению. Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования. Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы. Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145. Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
Организация работ в строительстве Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика. Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п. Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства. Календарное планирование строительства. Сетевое моделирование строительного производства. Организационно-технологическая документация. Организация строительной площадки. Стройгенплан. Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки. Организация материально-технического обеспечения. Основы управления строительным производством. Культура строительства.
Строительный контроль. Управление качеством в строительстве Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства. Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком. Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций. Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль. Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение. Освидетельствование скрытых работ. Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки. Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ. Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами Порядок во всём как бизнес-философия. Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса). Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра). Календарное планирование. Тендерно-договорная работа. Управленческий учет. Бюджетирование. Повышение исполнительской дисциплины. Проектное управление. Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).
Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками Управление девелоперскими проектами. Жизненный цикл девелоперского проекта. Организационная структура. Бизнес-планирование в девелопменте. Маркетинг для девелопера. Управление продажами в девелопменте. Бюджет проекта: модель и эффективность. Управленческий учёт. Управление рисками проекта. Аудит девелоперского проекта.
Стоимостной инжиниринг Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости. Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта. Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема». Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга. Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции. Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга. Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов. Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов. Система подготовки стоимостных инженеров.
Разработка концепции проекта Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект. Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей. Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум. Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости. Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения. Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум. ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей. Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей. Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат. Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта. Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум. Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком. Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ. Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум. Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования. Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты. Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум. Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
Календарное планирование строительного проекта Уровни и стратегии планирования строительных проектов. Основные принципы и задачи планирования строительных проектов. Исходные данные для разработки календарного плана. Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков. Календарно-сетевое планирование. Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами. Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов. Иерархическая структура работ проекта. Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример. Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
214-ФЗ: актуальные изменения Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023. Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ. Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков. Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта (от требований к размеру уставного капитала до требований в редакции федеральных законов № 218-ФЗ, 475-ФЗ и др.). Единая информационная система жилищного строительства. Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ. Контроль целевого использования уполномоченными банками. Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу. Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа. Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия. Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке. договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ. Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам.
Системное мышление Системное мышление: системы и их свойства. Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности. Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация. Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы. Диаграмма цикличной причинности Шервуда. Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая. Организация как система. Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно. Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы. Системное мышление, как компетенция.
Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя Работа руководителя среднего звена. Постановка целей и задач подчинённым. Составление планов по достижению целей. Контроль исполнения планов. Обратная связь в точках контроля Проведение совещаний. Принятие решений в процессе управления. Решение проблем. Делегирование задач и полномочий. Основы Тайм-менеджмента руководителя.
Управление жизненным циклом сотрудника Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация. Подбор сотрудника в организацию. Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла. Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости. Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач. Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками. Демотивация сотрудника. Понятие и стадии. ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла. Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла. Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
Управление переговорами: правила и приемы Отличие переговоров от других видов коммуникаций. Компетенции переговорщика. Алгоритм подготовки к переговорам. Партнерские переговоры. Деловые переговоры. Универсальная модель убеждения. Виды влияния. Аргументация и психотипы. Жесткие переговоры. Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента. Как защититься от манипуляции.
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии. «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления. «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования. «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
Лидер и команда В чём смысл Лидерства. Путь Лидера. Как развивать Лидерские качества. Власть и влияние Лидера. Личная эффективность Лидера. Как не свернуть с пути. Лидер и команда. Системный взгляд на команду. Стили управления командами. Повышение эффективности работы команд. Мотивация сотрудников и команд.
Лидер и сотрудники Что нужно Лидеру для эффективного управления. Целеустремлённость и ориентация на результат. Прогнозирование и планирование. Контроль и самоконтроль. Принятие решений. Решение проблем. Делегирование. Коммуникация с сотрудниками. Развитие потенциала сотрудников.
Бизнес-система Управление вниманием. Управление интеллектуальным капиталом. Баланс ресурса. Стратегия. Современный дизайн компаний. VUCA мир и требования к компаниям. Системы и структуры. Ресурсно-целевое моделирование. Менеджмент. Разумный менеджмент в цифровом мире. Неопределенность и ее влияние на управление.
Конструирование систем Инструменты управления сложностью. 3 полезных инструмента анализа. Метод научного поиска решения проблем. Матрица инструментов для конструирования систем управления. Разработка ценностного предложения. Цифровая трансформация бизнеса. Команда цифровой трансформации. Шкала цифровой зрелости. Компетенции топ-менеджеров. Технологии цифровой трансформации.
Система маркетинга и поиск возможностей Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности. Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды. Управление маркетингом. Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка. Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка. Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации. WEB-аналитика. Сквозная аналитика. Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM. Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
Создание и продвижение ценности Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования. Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты. Брендинг: алгор

Складчина создана 11 января 2024 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы школы 12

РШ Русская Школа Управления Все материалы

И Идеальное собеседование 2 758 ₽ 39 700 ₽ −93%

Переговоры о цене. Техники завершения сделки 2 695 ₽ 18 000 ₽ −85%

Гибкие методологии управления проектами 3 951 ₽ 53 700 ₽ −93%

Международные перевозки 1 500 ₽

Планирование и диспетчеризация производства 8 091 ₽ 55 000 ₽ −85%

Организация судебной работы и взыскание дебиторской задолженности 8 628 ₽ 36 500 ₽ −76%Э Эмоциональный интеллект. Самомотивация и мобилизация ресурсов 174 ₽ 1 250 ₽ −86%

Специалист службы безопасности 11 778 ₽ 50 000 ₽ −76%

Регламентация бизнес-процессов 1 399 ₽ 36 500 ₽ −96%

Управление дебиторской задолженностью 1 350 ₽ 18 000 ₽ −93%Ф Финансист 3 274 ₽ 105 000 ₽ −97%

Материальная мотивация: KPI, грейды и другие инструменты 2 876 ₽ 36 500 ₽ −92%

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 290 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.