MBA Эксперт: Строительство и девелопмент

Русская Школа Управления подготовила программу профессиональной переподготовки для руководителей и специалистов строительной сферы и девелопмента. Обучение охватывает управление полным циклом строительных и девелоперских проектов: от проектно-изыскательских работ, сметного дела и нормативных требований по 214-ФЗ до сдачи объектов в эксплуатацию, маркетинга и финансового менеджмента.

Инженерные процессы, документация и контроль

Программа подробно разбирает нормативно-правовую базу проектирования, технические регламенты безопасности, состав проектно-сметной документации по Постановлению Правительства РФ № 87 и порядок прохождения государственной экспертизы по Постановлению № 145. Рассматриваются правила получения разрешения на строительство, порядок обжалования отказов и взаимодействие с контролирующими органами при работе в рамках 214-ФЗ, включая особенности проектного финансирования через эскроу-счета.

В блоках организации производства изучаются методы календарного и сетевого планирования, составление организационно-технологической документации и стройгенплана, а также инженерная подготовка площадки. Раздел строительного контроля охватывает входной контроль проектной документации и материалов, методы лабораторных испытаний, геодезический и операционный надзор, освидетельствование скрытых работ, авторский надзор и правила ведения исполнительной документации для успешной сдачи объекта в эксплуатацию.

Экономика, стоимостной инжиниринг и девелопмент

Экономический блок сосредоточен на управлении стоимостью инвестиционного проекта на всех стадиях жизненного цикла. Слушатели разбирают методики расчета стоимости проектно-изыскательских работ, основы сметного ценообразования, структуру прямых и косвенных затрат, а также применение ресурсно-технологических моделей для оптимизации себестоимости строительства. Анализируются подходы к организации коммерческих торгов и формированию договорных цен между заказчиком и подрядчиком.

Направление девелопмента включает оценку инвестиционной привлекательности площадок, расчет технико-экономических показателей и выхода коммерческих площадей, разработку концепции проекта и бизнес-планирование. Рассматриваются инструменты маркетингового анализа рынка недвижимости, практики управления продажами и арендой, а также системы аудита и управления проектными рисками.

Практикум и развитие управленческих компетенций

Практическая часть курса направлена на отработку прикладных расчетов и алгоритмов управления:

• расчет стоимости изыскательских и проектных работ;
• подготовка организационно-технологической документации;
• освоение процедур строительного контроля;
• разработка концепции инвестиционного строительного проекта;
• поиск системных решений проблемных ситуаций;
• выстраивание системы управления персоналом;
• разработка маркетинговой стратегии.

Менеджерская часть программы охватывает развитие системного мышления и лидерских навыков. В нее включены разбор диаграммы Исикавы, цикличности Шервуда и теории ограничений систем, методы тайм-менеджмента, техники постановки задач и проведения совещаний. Отдельно изучаются этапы жизненного цикла сотрудников по модели Адизеса, инструменты ситуационного руководства, правила ведения партнерских и жестких переговоров, а также техники профилактики профессионального выгорания руководителей.