Планирование, контроль и обратная связь подчиненным
О чём курс
Достижение бизнес-результатов перестает быть лотереей, когда руководитель выстраивает последовательный управленческий цикл. Внутри разбирается технология перевода целей в конкретные планы и инструменты мониторинга исполнения задач. Курс сфокусирован на прикладных навыках: как делегировать полномочия, правильно давать обратную связь в точках контроля и принимать решения в условиях неопределенности. Материал ориентирован на руководителей среднего звена, которым необходимо систематизировать работу команды, внедрить эффективный тайм-менеджмент и повысить предсказуемость исполнения задач.
Программа обучения
- Работа руководителя среднего звена.
- Постановка целей и задач подчинённым.
- Составление планов по достижению целей.
- Контроль исполнения планов.
- Обратная связь в точках контроля.
- Проведение совещаний.
- Принятие решений в процессе управления.
- Решение проблем.
- Делегирование задач и полномочий.
- Основы Тайм-менеджмента руководителя.
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо со ссылкой и инструкциями для доступа к материалам. Если ссылка не открывается, загляните в раздел «Помощь» или напишите в поддержку.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».