О чём курс

Вы научитесь собирать эффективные команды, просчитывать бюджеты и минимизировать риски, чтобы доводить проекты до завершения в срок и без потерь. Внутри разбираются реальные кейсы управления IT- и digital-проектами — от этапа пресейла до гарантийной поддержки. Вы освоите работу с ключевой финансовой отчетностью (баланс, P&L, ДДС), научитесь строить финансовые модели в Excel и применять методологии управления рисками, включая SWOT-анализ, диаграммы Исикавы и концепции Lean. Материал ориентирован как на новичков в менеджменте, так и на руководителей, стремящихся систематизировать процессы в своих компаниях.

Программа обучения

  • Модуль 1. Основы управления проектами
    • Основы управления проектами. Обзор методологий
    • Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
    • Мониторинг и контроль работ по проекту
    • Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
    • Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
    • Инструментарий управления проектами
  • Модуль 2. Управление финансами. Экономика и монетизация
    • Виды учёта в бизнесе. Обзор основных форм финансовой отчётности
    • Три базовых отчёта: баланс, P&L, ДДС
    • Связь трёх форм отчётности. Ключевые метрики финансовой отчётности. Читаем бухгалтерскую отчётность
    • Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков. Источники финансирования. Примеры отчётов
    • Анализ рынка и ниши
    • Продуктовый анализ сайта
  • Модуль 3. Управление рисками и качеством
    • Управление рисками в организации в соответствии ISO 31000:201
    • Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.6
  • Модуль 4. Гибкие методологии управления проектами
Складчина создана 21 мая 2021 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы школы 12

Н Нетология Все материалы
1 800 ₽ 40 000 ₽