Реальный кризис

14 участников

О чём курс

Стабилизация бизнеса в условиях турбулентности требует жесткого пересмотра управления, финансов и маркетинга. Материал объясняет, как выстроить систему принятия решений, сохранить эффективность команды при внешних ограничениях и пересобрать бизнес-модель, используя финансовое планирование и антикризисные инструменты маркетинга.

Внутри разбираются:

  • Инструменты антикризисного маркетинга, включая работу с клиентской базой после блокировок привычных рекламных площадок.
  • Техники управления командой: создание здорового рабочего давления, проведение стратегических сессий и система координаций для руководителей.
  • Методики финансового менеджмента: от декомпозиции чистой прибыли в Excel до настройки системы утверждения заявок на расходы.
  • Специфика найма и оценки топ-менеджеров, а также способы прогнозирования поведения сотрудников.

Курс предназначен для собственников и руководителей компаний, которые стремятся оцифровать бизнес-процессы, укрепить управленческий костяк и выйти из кризисного периода с готовой стратегией развития на 10 лет.

Программа обучения

Модуль 1. Кризис менеджмент

  • Откуда брать энергию, когда всё вокруг рушится
  • Сокращение расходов и накопление резервных запасов
  • Работа над боевым духом команды в сложные времена
  • Усиление торговых предложений, антикризисные офферы и маркетинг
  • Управление в кризис: ключевые показатели, планерки, контроль, мотивация
  • Ключевые показатели бизнеса Модуль 2. Кризисный маркетинг
  • Работа с клиентской базой: что делать, когда забанили Facebook, Google и Instagram
  • Карта персонажей
  • Ключевые маркетинговые антикризисные стратегии
  • Удержание лояльных клиентов через RFM-анализ и точки касания Модуль 3. Фундамент будущего компании
  • Как раскладывать декомпозицию на рост чистой прибыли и собирать бизнес модели в Excel
  • Формирование костяка управления: как понять, кто потенциальный руководитель и директор в компании, и как их растить
  • Настройка управления: мотивация, поддержка, стимуляция, наказания — создание здорового климата в компании, который создает результаты
  • Ключевые отчеты владельца, директоров и руководителей: как их читать и какие решения принимать
  • Стресс-тест текущей модели и планирование на 10 лет (спикер: Юлия Галимова) Модуль 4. Боевой маркетинг и конверсии
  • Позиционирование на рынке: как создавать мощное продающее УТП
  • Как разбирать звонки и встречи продавцов, чтобы быстро растить конверсии
  • Что сильнее всего влияет на конверсии сайтов: разбор лучших инструментов
  • Идеальное продающее коммерческое предложение: структура, заголовки, оформление
  • Как писать продающие тексты и сценарии для любой площадки Модуль 5. Управление командой
  • Ключевые планерки в компании: как, когда и зачем их вести
  • Боевые планы руководителей Resulting
  • Утренняя координация руководителей Resulting
  • Вечерняя координация линейных сотрудников Resulting
  • Как проводить стратегические сессии и передать ответственность руководителям
  • Предсказание поведения сотрудников
  • Как собеседовать ТОПов — на что обращать внимание и как вводить в должность
  • Как создавать внутри компании рабочее давление, которое влияет на результаты Модуль 6. Финансы
  • Как распределять финансы, чтобы была прибыль и на все хватало
  • Система управления деньгами: утверждение и оплата заявок на траты Дополнительные уроки
  • Защита интеллектуальной собственности в бизнесе (урок от Сергея Мартынюка)
  • ЭГО
Складчина создана 23 февраля 2023 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 12

МГ Михаил Гребенюк Все материалы
6 000 ₽