Недушный менеджмент. Конференция по управлению процессами, командами и собой
О чём курс
Конференция «Недушный менеджмент» — это масштабное событие, созданное для тех, кто ежедневно сталкивается с вызовами современного управления. В условиях постоянного напряжения, необходимости синхронизировать работу различных отделов, каскадировать цели и поддерживать продуктивность команд, менеджер часто оказывается в эпицентре конфликтующих интересов. Данный курс-конференция призван стать опорой для руководителей, помогая им не просто «выживать» в потоке задач, но и выстраивать устойчивые, эффективные системы управления.
Курс ориентирован на широкий круг профессионалов: менеджеров проектов и продуктов, руководителей отделов, тимлидов технических и креативных команд, а также предпринимателей и HR-специалистов, отвечающих за корпоративную культуру и развитие сотрудников. Программа конференции охватывает ключевые аспекты менеджмента: от жестких инструментов оптимизации процессов до тонких навыков лидерства и работы с мотивацией.
Участники получат комплексное понимание того, как трансформировать хаос в упорядоченную систему. Вы узнаете, как настраивать процессы, чтобы они соответствовали бизнес-задачам, как выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами и как развивать команду, начиная с грамотного онбординга и заканчивая разрешением сложных конфликтов. Особое внимание уделено личной эффективности руководителя: как сохранять продуктивность в условиях неопределенности, как использовать нейросети для автоматизации рутины и как измерять успех — как свой собственный, так и всей компании.
Формат обучения включает онлайн-трансляцию докладов, доступ к видеозаписям всех выступлений, презентации спикеров в формате PDF, а также возможность нетворкинга в чате с экспертами и коллегами. По итогам прохождения программы участники получают сертификат, подтверждающий их компетенции, и дополнительные материалы в виде электронных книг от издательства «МИФ».
Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это концентрация практического опыта от экспертов ведущих компаний (Яндекс, HH, Нетология, Точка и др.). Во-вторых, программа охватывает не только теорию, но и конкретные кейсы: от внедрения холакратии до финансового моделирования проектов. В-третьих, это возможность переосмыслить свой подход к управлению, избавиться от «душных» и неэффективных практик и внедрить современные инструменты, которые действительно работают в условиях современного рынка. Это инвестиция в профессиональный рост, которая поможет вам стать более уверенным лидером, способным создавать мотивированные команды и достигать амбициозных целей бизнеса без выгорания.
Программа обучения
- Культура компании как инструмент управления, когда KPI \ OKR меняются, а процессы нестабильны Рина Мочалова, HeadHunter
- Продуктовый подход в управлении Александр Зиза, Aletheia Digital
- Планирование в духе пиратства. Как сделать планирование комфортным для команды: кейсы и фреймворки Роман Абрамов, Productstar, Parts Auto
- 7 препятствий в работе менеджера и как их преодолеть Ольга Максимова, Яндекс
- Практики здоровой жизни и работы в условиях сильной неопределенности Виталий Соболев, Яндекс Практикум
- Построение гибридной команды для работы с клиентами в SMB сегменте Артем Гурнов, Wrike
- Онбординг не для галочки: как сделать зубастую команду единомышленников Мария Стенникова, ex-Контур
- Операционный менеджмент: стандартизация, оптимизация и автоматизация (на примере CRM-маркетинга) Пётр Ермаков, Нетология
- Холакратия: как сделать компанию антихрупкой Анастасия Селезнева, Точка
- Нематериальная мотивация сотрудников в условиях постоянных срочных задач Марина Снеговская, Клерк.ру
- Что мне измерить, чтобы преуспеть Елена Серегина, Datalatte
- Финансовая модель как инструмент управления проектом, командой и процессом принятия решений Семен Колосов, ex-Redmadrobot
- Change и Run в управлении командой и собой Елена Бычкова, Monk
- Искусственный интеллект и нейросети: трансформация процессов управления Владимир Синицын, Bang Bang Education
- Обратная связь высокого качества: кому нужна и как применять? Ксения Авдей, Академика
- Как измерить эффективность работы менеджера, команды и всей компании Иван Селиховкин, ex-3Commas, СберЕаптека
- Как управлять креативной командой Влад Сидоров, Тинькофф
- Как мы строили структуру производственной команды и их KPI Анна Нагорнюк, Сделаем
- Как через презентацию «продать» идею, продукт, предложение конкретным стейкхолдерам, опираясь на типизацию личностей Лидия Урывская, Бизнес-тренер
- Айнур Абдырахманова, Skillfactory, Contented
- Марьяна Онысько, Школа сильных программистов
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.