Управление IT и цифровыми организациями на основе ИТИЛ5 концепция Experience Опыт
О чём курс
Курс «Управление IT и цифровыми организациями на основе ИТИЛ5 (модуль «Опыт» (Experience))» представляет собой глубокое погружение в современные методологии управления ИТ-инфраструктурой и цифровыми сервисами. Программа разработана для профессионалов, стремящихся трансформировать подход к предоставлению ИТ-услуг, сделав его максимально эффективным и ориентированным на реальные потребности бизнеса. В условиях стремительной цифровизации организаций критически важно не просто поддерживать работоспособность систем, но и обеспечивать создание ценности, которая отвечает актуальным требованиям рынка. Обучение построено на принципах модуля «Опыт» (Experience) методологии ITIL 4, что позволяет слушателям выйти за рамки классического технического администрирования и перейти к управлению клиентским и пользовательским опытом.
В ходе интенсивного тренинга участники проходят полный жизненный путь услуги (Customer Journey) — от момента выявления бизнес-потребности и проведения глубоких исследований до этапа совместного создания ценности, анализа результатов и непрерывного совершенствования. Особое внимание уделяется практической отработке ролевой структуры как на стороне поставщика, так и на стороне потребителя услуг. Слушатели учатся формировать систему метрик, включая SLA и XLA, проводить совместную оценку качества цифровых услуг с заказчиками и переводить взаимодействие на уровень стратегического партнерства. Важной частью курса является блок по управлению непрерывными улучшениями: вы научитесь создавать и проверять гипотезы, встраивать их в текущие процессы и формировать организационную среду, способствующую постоянному развитию.
Курс ориентирован на широкий круг специалистов: от CIO и руководителей ИТ-департаментов до владельцев цифровых продуктов, бизнес-аналитиков и менеджеров по управлению услугами. Программа будет полезна тем, кто работает в таких сферах, как финтех, ритейл, производство и сервисные компании. Обучение базируется на реальных бизнес-кейсах из практики ведущих преподавателей, что позволяет закрепить теоретические знания в контексте реальных рыночных задач. Программа полностью соответствует профессиональному стандарту «Менеджер по информационным технологиям» (06.014), что подтверждает её актуальность и значимость для карьерного роста.
На выходе слушатели получают комплексный набор навыков: от оценки опыта потребителя и формирования бизнес-кейсов до декомпозиции целей цифровизации и построения эффективных SLA/XLA. Вы научитесь анализировать риски, управлять приоритетами в портфеле услуг и выстраивать взаимодействие с различными ролями — от спонсора до конечного пользователя. Курс дает не только прикладные инструменты, но и фундаментальное понимание концепций цифрового опыта, управления ценностью и трансформации способов предоставления ИТ-услуг. Это идеальный выбор для тех, кто хочет стать лидером цифровой трансформации и научиться создавать ИТ-сервисы, которые действительно приносят пользу бизнесу и пользователям.
Программа обучения
Модуль 1. Введение. Понятие цифрового опыта. Вовлеченные стороны (2 ак. ч.): Обзор курса. Знакомство со слушателями. Базовые понятия Управления в ИТ/цифровой среде. Роль CIO. Вовлеченные стороны (стейкхолдеры). Роль системы создания ценности (SVS) и 4-х доменов (dimensions) в организации управления ИТ/цифровыми услугами. Модуль 2. Ключевые концепции цифрового опыта (3 ак. ч.): Восприятие ценности. Принципы, контекст и ценность для бизнеса. Домены, взаимодействие и достигаемые состояния услуг. Риски и доверие. Оценка текущего ландшафта. Инструменты извлечения опыта — первичные, вторичные, третичные. Данные, отчетность: типы оценок; методы оценки. Измерения, метрики и отчетность. Факторы успеха и ключевые показатели эффективности (KPI). Каскадные метрики. Цепочка гипотез по совершенствованию. Типичные ошибки и сложности. Модуль 3. Стратегический контекст (4 ак. ч.): Цель стратегического управления. Управление ценностью услуги. Соответствие услуг стратегии. Декомпозиция целей и требований. Принятие решений. Делегирование полномочий. Внешние источники влияния. Видение организации. Приоритезация услуг в рамках портфеля. Соответствие целям компании. Управление рисками. Формирование бизнес-кейсов. Принятие решений в рамках портфельного управления. Модуль 4. Сервисные соглашения (4 ак. ч.): Понятие пути услуги (Service journey): исследование; вовлечение; предложение; соглашение; онбординг; совместное создание ценности; рефлексия. Типы соглашений: SLA; XLA. Типы взаимодействий между заказчиком и поставщиком услуг: базовые; кооперации; сотрудничества. Модуль 5. Последовательное выстраивание взаимодействия с заказчиком и пользователями (4 ак. ч.): Путь пользователя. Сценарии, сложности, антипаттерны. Путь заказчика услуги. Сценарии, сложности, антипаттерны. Путь спонсора на стороне потребителя услуг. Сценарии, сложности, антипаттерны. Путь сотрудников (агент, инженер, иной специалист) на стороне поставщика услуги. Сценарии, сложности, антипаттерны. Путь принципала поставщика услуги. Сценарии, сложности, антипаттерны. Путь спонсора на стороне поставщика услуг. Сценарии, сложности, антипаттерны. Модуль 6. Совершенствование опыта ИТ/цифровых услуг (2 ак. ч.): Шаги улучшения цифрового опыта. Как поддерживать новшества и сохранять релевантность услуги. Адаптация к 4 доменам внешних факторов. Модуль 7. Сценарии улучшения опыта предоставления цифровых услуг (3 ак. ч.): Исследование сценариев развития. Найм сотрудников. Поддержка внутренних пользователей. Поддержка внешних заказчиков. Платформенные команды. Модуль 8. Общая модель преобразования (трансформации) ИТ услуг. Выводы по курсу (2 ак. ч.): Модель трансформации. Шаблоны реализации трансформации. Шаблоны управления трансформацией.
Теги курса
Другие материалы автора 12
ДД Данил Динцис Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.