Управление ИТ продуктом IT Product management

Name: Управление ИТ продуктом IT Product management
Price: 1609 RUB
Availability: PreOrder

О чём курс

Курс «Управление ИТ продуктом (IT Product management)» в учебном центре «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана — это комплексная образовательная программа, разработанная для тех, кто стремится освоить современные методы управления полным жизненным циклом цифровых продуктов. В условиях стремительного развития технологий производство цифровых активов, таких как программное обеспечение, мобильные приложения, медиаконтент и 3D-проекты, становится ключевым драйвером экономики. Профессия менеджера по управлению ИТ-продуктом (Product Owner) сегодня является одной из самых востребованных и высокооплачиваемых, требуя от специалиста сочетания навыков аналитика, маркетолога и лидера команды.

Программа обучения построена на базе мировых стандартов и лучших практик индустрии, включая PMBOK 6th, Agile, DASA Product Owner, а также методологии, используемые технологическими гигантами уровня Google, Microsoft и Apple. Особое внимание уделено адаптации этих подходов к российским реалиям и требованиям Профстандарта 06.12 «Менеджер продуктов в области ИТ». Курс будет полезен как действующим ИТ-специалистам, желающим расширить свои компетенции, так и маркетологам или представителям смежных профессий, планирующим карьерный переход в инновационную сферу.

В процессе обучения слушатели проходят путь от формирования идеи продукта до его вывода на рынок и масштабирования. Вы научитесь проводить глубокий маркетинговый анализ, определять целевую аудиторию, выявлять потребности стейкхолдеров и грамотно собирать требования. Практическая составляющая курса включает работу с моделями бережливого стека (Business/Lean Canvas), построение маркетинговых моделей (MarCom), а также освоение инструментов финансового планирования, включая прогнозирование доходов и убытков (P&L). Вы научитесь готовить инвестиционную документацию, презентации для стейкхолдеров и освоите искусство «презентации в лифте» (elevator pitch).

Особое внимание уделяется выбору методологий разработки: от классических моделей (Waterfall, V-model) до гибких подходов (Agile, Scrum, Kanban). Вы научитесь управлять бэклогом продукта, расставлять приоритеты, формировать MVP (минимально жизнеспособный продукт) и выстраивать эффективное взаимодействие внутри кросс-функциональных команд. Курс дает четкое понимание того, как минимизировать риски, выявлять анти-шаблоны в процессах и обеспечивать устойчивое развитие продукта на всех этапах его жизненного цикла. По итогам обучения вы будете обладать всеми необходимыми навыками для успешного запуска и управления цифровыми продуктами, что позволит вам уверенно чувствовать себя на международном и локальном рынках.

Программа обучения

Модуль 1. Как создается ИТ- продукт (3 ак. ч.) Как создается продукт. Введение Обзор Agile Manifesto Обзор жизненного цикла: Роль процессов в разработке продукта, типовые процессы в разработке, сопровождении и развитии ПО Сбор требований Планирование Мониторинг Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple В чем роль менеджера продукта Профстандарт «Менеджер продукта» Ключевые компетенции менеджера/владельца продукта Модуль 2. Создание видения продукта. Выбор модели разработки (3 ак. ч.) Обзор задачей и ролей в типовых процессах Определение ценности для бизнеса Создание видения продукта Декомпозиция видения Обзор моделей разработки: Линейная модель Waterfall, V-model, Итеративная модель, Спиральная модель, Параллельная модель, Unified Process модель Прототипы и принцип постоянного релиза Agile практики SCRUM, Extreme programming Другие практики Lean, Kanban Комбинированное использование различных практик и методологи Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и Оцените подходящие модели для собственных продуктов Модуль 3. Маркетинг цифрового продукта (2 ак. ч.) Маркетинговые исследования Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта Поиск и оценки конкурентов Оценка спроса на продукт Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom) Модуль 4. Формирование требований. Приоритезация. Ведение бэклога продукта (2 ак. ч.) Определение заинтересованных сторон Что такое требования Типы требований Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта Взаимодействие с заказчиками Эпики Управление бэклогом продукта Работа с заинтересованными сторонами. Формирование продуктового бэклога. Правила приоритезации M-S-C-W Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP) Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна Use cases Wireframes Storyboards Пользовательские истории Документирование требований Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории» Определение критериев успеха продукта Создание продуктового backlog Критерии пользовательских историй (DoR, DoD) Неоднозначные требования Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритезация требований. Модуль 5. Управление разработкой цифрового продукта (3 ак. ч.) Правила распределения требований по спринтам. Типовые риски (анти-паттерны). Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта. Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования Модуль 6. Мониторинг продукта. Развитие и масштабирование. (3 ак. ч.) Изучение продута пользователями. Демо. Передача продукта заказчику. Мониторинг эксплуатации и развитие продукта. DevOps команда. Управление единым бэклогом. Масштабирование продукта. Практическая работа: обсуждение продукта. Модуль 7. Прогнозирование экономических параметров ИТ продукта (4 ак. ч.) Планы монетизации ИТ продукта. Оценка дохода на операционную и тактическую глубину. Оценка рыночной стоимости продукта. Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта. Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса. Модуль 8. Вывод продукта на рынок. Основы инвестиционной работы (3 ак. ч.) Состав и виды инвестиционной документации Инвестиционная презентация SWOT анализ Представление команды «Белая книга» Презентация в лифте (elevator pitch) Практическая работа: Подготовить презентацию «в лифте» Модуль 9. Сертификационная программа (1 ак. ч.) Роль курса в подготовке к сертификациям PMP®, PMI-ACP® Обзор сертификаций DASA Пробный экзамен уровня Leadership - Лидер Анализ результатов

Складчина создана 25 октября 2020 г. · описание обновлено 21 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 12

ДД Данил Динцис Все материалы

А Анализ данных с применением надстройки Excel «Пакет анализа» 158 ₽ 1 124 ₽ −86%

Управление IT и цифровыми организациями на основе ИТИЛ5 концепция Experience Опыт 8 883 ₽ 37 590 ₽ −76%

Основы работы с большими данными: Data Science Orientation 510 ₽ 7 990 ₽ −94%

Управление программами проектов на основе PMI Standard for Program Management и ГОСТ Р 54871 2 398 ₽ 14 990 ₽ −84%

DASA: DevOps – базовый уровень 1 500 ₽ 22 990 ₽ −93%О Основы управления ИТ услугами по ITIL 4.0 1 532 ₽ 19 990 ₽ −92%О Основы работы с большими данными Data Science 764 ₽ 9 990 ₽ −92%I ITIL®4 CDS: Создание, предоставление и поддержка ИТ-услуг 2 612 ₽ 25 990 ₽ −90%S Service Desk и процессы поддержки ИТ услуг 5 009 ₽ 20 990 ₽ −76%

Основы управления цифровыми продуктами и услугами на основе ИТИЛ5 6 409 ₽ 26 990 ₽ −76%С Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов 844 ₽ 16 150 ₽ −95%I ITIL®4.0 DPI: Управление IT в организации 2 498 ₽ 25 990 ₽ −90%

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 20 200 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.