Основы управления цифровыми продуктами и услугами на основе ИТИЛ5
О чём курс
В условиях современной цифровой экономики, где бизнес напрямую зависит от качества и стабильности цифровых сервисов, управление ими становится критически важным фактором успеха. Любая ошибка, задержка или сбой в потоках создания ценности неизбежно ведут к потере ресурсов, времени и, что самое важное, доверия пользователей. Курс по методологии ИТИЛ 5 предлагает принципиально новый подход, который выходит далеко за рамки традиционного IT-отдела. Он объединяет усилия маркетологов, финансистов и всех специалистов, вовлеченных в развитие цифровых продуктов, создавая единую экосистему управления.
Современному бизнесу требуются специалисты нового типа — профессионалы, которые не просто занимаются поддержкой услуг, а полноценно управляют жизненным циклом продукта, внедряют инновации и эффективно используют возможности искусственного интеллекта. Наш курс готовит именно таких экспертов, способных видеть картину целиком и понимать, как каждое управленческое решение влияет на прибыль, качество сервиса и лояльность клиентов. В процессе обучения вы не только освоите теоретические основы, но и проанализируете реальные кейсы, включая типичные ошибки: почему процессы часто становятся фрагментарными, почему «формальные» метрики не отражают реальную ценность для клиента и где именно цифровой сервис теряет свою эффективность.
Курс будет полезен широкому кругу специалистов: IT-директорам и руководителям цифровых сервисов, владельцам продуктов, сотрудникам поддержки, а также нетехническим руководителям, маркетологам и менеджерам финансовых сервисов, работающим с цифровыми продуктами. Программа обучения охватывает все ключевые аспекты: от управления жизненным циклом продукта и организации работы службы поддержки до внедрения нативного ИИ и построения прозрачных потоков ценности. Вы научитесь выстраивать эффективные процессы взаимодействия, внедрять практики непрерывного улучшения, принимать решения на основе данных и создавать конкурентоспособную цифровую среду.
Формат обучения предполагает глубокое погружение в предметную область с акцентом на практическое применение знаний. Вы научитесь управлять цифровыми продуктами на всех этапах, интегрировать ИИ в сервисы, оценивать работу команд поддержки и оптимизировать процессы для повышения их прозрачности. По итогам курса вы станете специалистом, способным не просто поддерживать текущую деятельность, но и активно развивать бизнес через качественное управление цифровыми услугами. Это ваш шанс освоить современные стандарты управления, которые меняют правила игры в цифровом мире, и стать востребованным профессионалом, способным обеспечить устойчивое развитие компании в условиях высокой конкуренции.
Программа обучения
Модуль 1. Концепция управления цифровыми продуктами и услугами (2 ак. ч.):
- Управление продуктами и услугами.
- Предложения услуг, Каталог услуг.
- Совместное создание ценности.
- Ключевые концепции и определения.
- Принципы сервисного взаимодействия. Модуль 2. Руководящие принципы управления услугами (2 ак. ч.):
- Совместное создание ценности: как обратная связь способствует совместному созданию ценности.
- 7 руководящих принципов.
- Как следует применять руководящие принципы в различных контекстах.
- Как Руководящие принципы ITIL взаимодействуют для поддержки эффективного принятия решений и постоянного совершенствования. Модуль 3. Система создания ценности цифровыми и ИТ услугами. Организация управления услугами (3 ак. ч.):
- Введение в жизненный цикл продукта и услуг ITIL.
- Цель и состав деятельности по управлению жизненным циклом продукта и услуг.
- Цепочка (поток) создания ценности.
- Управленческие практики.
- Управление и его роль в руководстве и контроле организации.
- Характер управленческой деятельности для цифровых продуктов и услуг. Модуль 4. Концепция непрерывного совершенствования (1 ак. ч.):
- Модель постоянного совершенствования.
- Понимание шагов модели постоянного улучшения.
- Постоянное совершенствование системы ценностей и её роли в организации. Модуль 5. Управленческие практики (11 ак. ч.):
- Управление инцидентами.
- Управление проблемами.
- Управление изменениями.
- Управление сервисными запросами.
- Организация работы Сервис деск.
- Управление уровнем услуг.
- Управление взаимодействием (отношениями).
- Управление мониторингом и событиями.
- Управление релизами.
- Управление конфигурациями.
- Управление развертыванием.
- Непрерывные улучшения.
- Управление доступностью.
- Управление мощностями и производительностью.
- Управление непрерывностью. Модуль 6. 4 измерения (домена) сервисного управления, обеспечивающие предоставление и совершенствование услуг (2 ак. ч.):
- Введение в Четыре измерения управления продуктами и услугами.
- Внутренние и внешние факторы.
- Введение в ИИ.
- Управление AI. Модуль 7. Построение потоков ценности (процессов). Интеграция с проектным управлением и DevOps (3 ак. ч.):
- Ключевые концепции картирования и управления потоками ценности.
- Применение потоков ценности.
- Назначение картирования и управления потоками ценности.
- Взаимосвязь между цифровым картированием потоков ценности и управлением потоками ценности.
- ИТИЛ и Девопс.
- ИТИЛ и управление проектами.
Теги курса
Другие материалы автора 12
ДД Данил Динцис Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.