Основы управления цифровыми продуктами и услугами на основе ИТИЛ5

8 участников

О чём курс

В условиях современной цифровой экономики, где бизнес напрямую зависит от качества и стабильности цифровых сервисов, управление ими становится критически важным фактором успеха. Любая ошибка, задержка или сбой в потоках создания ценности неизбежно ведут к потере ресурсов, времени и, что самое важное, доверия пользователей. Курс по методологии ИТИЛ 5 предлагает принципиально новый подход, который выходит далеко за рамки традиционного IT-отдела. Он объединяет усилия маркетологов, финансистов и всех специалистов, вовлеченных в развитие цифровых продуктов, создавая единую экосистему управления.

Современному бизнесу требуются специалисты нового типа — профессионалы, которые не просто занимаются поддержкой услуг, а полноценно управляют жизненным циклом продукта, внедряют инновации и эффективно используют возможности искусственного интеллекта. Наш курс готовит именно таких экспертов, способных видеть картину целиком и понимать, как каждое управленческое решение влияет на прибыль, качество сервиса и лояльность клиентов. В процессе обучения вы не только освоите теоретические основы, но и проанализируете реальные кейсы, включая типичные ошибки: почему процессы часто становятся фрагментарными, почему «формальные» метрики не отражают реальную ценность для клиента и где именно цифровой сервис теряет свою эффективность.

Курс будет полезен широкому кругу специалистов: IT-директорам и руководителям цифровых сервисов, владельцам продуктов, сотрудникам поддержки, а также нетехническим руководителям, маркетологам и менеджерам финансовых сервисов, работающим с цифровыми продуктами. Программа обучения охватывает все ключевые аспекты: от управления жизненным циклом продукта и организации работы службы поддержки до внедрения нативного ИИ и построения прозрачных потоков ценности. Вы научитесь выстраивать эффективные процессы взаимодействия, внедрять практики непрерывного улучшения, принимать решения на основе данных и создавать конкурентоспособную цифровую среду.

Формат обучения предполагает глубокое погружение в предметную область с акцентом на практическое применение знаний. Вы научитесь управлять цифровыми продуктами на всех этапах, интегрировать ИИ в сервисы, оценивать работу команд поддержки и оптимизировать процессы для повышения их прозрачности. По итогам курса вы станете специалистом, способным не просто поддерживать текущую деятельность, но и активно развивать бизнес через качественное управление цифровыми услугами. Это ваш шанс освоить современные стандарты управления, которые меняют правила игры в цифровом мире, и стать востребованным профессионалом, способным обеспечить устойчивое развитие компании в условиях высокой конкуренции.

Программа обучения

Модуль 1. Концепция управления цифровыми продуктами и услугами (2 ак. ч.):

  • Управление продуктами и услугами.
  • Предложения услуг, Каталог услуг.
  • Совместное создание ценности.
  • Ключевые концепции и определения.
  • Принципы сервисного взаимодействия. Модуль 2. Руководящие принципы управления услугами (2 ак. ч.):
  • Совместное создание ценности: как обратная связь способствует совместному созданию ценности.
  • 7 руководящих принципов.
  • Как следует применять руководящие принципы в различных контекстах.
  • Как Руководящие принципы ITIL взаимодействуют для поддержки эффективного принятия решений и постоянного совершенствования. Модуль 3. Система создания ценности цифровыми и ИТ услугами. Организация управления услугами (3 ак. ч.):
  • Введение в жизненный цикл продукта и услуг ITIL.
  • Цель и состав деятельности по управлению жизненным циклом продукта и услуг.
  • Цепочка (поток) создания ценности.
  • Управленческие практики.
  • Управление и его роль в руководстве и контроле организации.
  • Характер управленческой деятельности для цифровых продуктов и услуг. Модуль 4. Концепция непрерывного совершенствования (1 ак. ч.):
  • Модель постоянного совершенствования.
  • Понимание шагов модели постоянного улучшения.
  • Постоянное совершенствование системы ценностей и её роли в организации. Модуль 5. Управленческие практики (11 ак. ч.):
  • Управление инцидентами.
  • Управление проблемами.
  • Управление изменениями.
  • Управление сервисными запросами.
  • Организация работы Сервис деск.
  • Управление уровнем услуг.
  • Управление взаимодействием (отношениями).
  • Управление мониторингом и событиями.
  • Управление релизами.
  • Управление конфигурациями.
  • Управление развертыванием.
  • Непрерывные улучшения.
  • Управление доступностью.
  • Управление мощностями и производительностью.
  • Управление непрерывностью. Модуль 6. 4 измерения (домена) сервисного управления, обеспечивающие предоставление и совершенствование услуг (2 ак. ч.):
  • Введение в Четыре измерения управления продуктами и услугами.
  • Внутренние и внешние факторы.
  • Введение в ИИ.
  • Управление AI. Модуль 7. Построение потоков ценности (процессов). Интеграция с проектным управлением и DevOps (3 ак. ч.):
  • Ключевые концепции картирования и управления потоками ценности.
  • Применение потоков ценности.
  • Назначение картирования и управления потоками ценности.
  • Взаимосвязь между цифровым картированием потоков ценности и управлением потоками ценности.
  • ИТИЛ и Девопс.
  • ИТИЛ и управление проектами.
Складчина создана 28 июня 2026 г. · описание обновлено 9 июля 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы автора 12

ДД Данил Динцис Все материалы
6 409 ₽ 26 990 ₽