Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 247
Ж
Можно купить
164 ₽
Оплатили 50

Жизненный цикл компании: как выйти из ловушки основателя

Ицхак Адизес
1
Предзаказ
960 ₽ 13 500 ₽ −93%
Оплатили 17

15 ежедневных шагов Генерального директора. Правила, которые дают сверхрезультат

Генератор внеконкурентных бизнес-моделей Можно купить
188 ₽
Оплатили 71

Генератор внеконкурентных бизнес-моделей

Проработка стратегических решений Серия · 2 выпуска
160 ₽ 2 440 ₽ −93%
Оплатили 43

Проработка стратегических решений

Олег Брагинский
К
Предзаказ
2 261 ₽ 18 900 ₽ −88%
Оплатили 9

Курс Директор по маркетингу

У
Можно купить
220 ₽ 15 000 ₽ −99%
Оплатили 159

Управление по целям или как построить идеальную компанию

Синергия
Совет Директоров от Алекса Яновского. Огоксвоня № 1 Предзаказ
28 231 ₽ 241 500 ₽ −88%
Оплатили 10

Совет Директоров от Алекса Яновского. Огоксвоня № 1

Алекс Яновский
К
Предзаказ
348 ₽ 2 500 ₽ −86%
Оплатили 10

Конкурентная разведка на стратегическом уровне

Инновационное лидерство Можно купить
128 ₽ 600 ₽ −79%
Оплатили 22

Инновационное лидерство

Татьяна Индина
Т
Предзаказ
17 845 ₽ 76 000 ₽ −77%
Оплатили 5

ТОП1% Система Бизнес Роста

Иван Зимбицкий
W
Можно купить
80 ₽
Оплатили 55

Websarafan-саммит: как создать работающий инфобизнес

Таисия Кудашкина
О
Предзаказ
2 982 ₽ 35 300 ₽ −92%

Обучающий курс Финансовая cтратегия

У
Можно купить
268 ₽
Оплатили 168

Управление изменениями и эффективностью бизнеса

Ицхак Адизес
К
Предзаказ
676 ₽ 3 000 ₽ −77%
Оплатили 6

Курс Слияния и поглощения

Eduson.tv
S
Можно купить
80 ₽
Оплатили 93

SWOT–анализ: эффективный инструмент развития бизнеса

Courson
Эффективный инструмент развития бизнеса: SWOT-анализ Можно купить
134 ₽ 2 000 ₽ −93%

Эффективный инструмент развития бизнеса: SWOT-анализ

С
Предзаказ
1 745 ₽ 9 990 ₽ −83%

Собственник бизнеса

Специалист
М
Предзаказ
7 431 ₽ 25 000 ₽ −70%
Оплатили 3

Мегапрорыв: 45 решений для бизнеса. Практический курс для собственников и директоров

Л
Предзаказ
3 000 ₽

Лидерство в эпоху перемен. Антикризисная конференция для руководителей

Гарретт Джонстон
Загадки политических и финансовых элит. Как правят миром Предзаказ
3 668 ₽ 15 240 ₽ −76%
Оплатили 5

Загадки политических и финансовых элит. Как правят миром

М.Хазин, Д.Журавлёв

Авторы курсов: Стратегическое управление

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.