Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса

Name: Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса
Price: 5880 RUB
Availability: PreOrder

12 участников

О чём курс

Дистанционная программа знакомит с системным подходом к бизнес-планированию, бизнес-инжинирингу, стратегическому и оперативному менеджменту, а также применению информационных технологий. Материалы ориентированы на решение двух ключевых задач: проектирование нового бизнеса с нуля и разработку плана развития для действующей организации.

В рамках курса рассматриваются общепринятые методики планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ), типовые шаблоны и реальные примеры проектных документов. Отдельный блок посвящён подбору прикладного программного обеспечения для автоматизации процесса бизнес-планирования.

Что внутри

Материал курса последовательно раскрывает все обязательные составляющие качественного бизнес-плана:

Обоснование проекта: поиск, генерация и отбор бизнес-идей, предварительный анализ компании.
Стратегический анализ: формирование видения, миссии и целей предприятия, проведение PEST- и SWOT-анализа, разработка системы сбалансированных показателей (ССП/BSC).
Маркетинг: исследование рынка и конкурентов, позиционирование, ценообразование и план продвижения.
Производство и процессы: моделирование бизнес-процессов верхнего уровня, технологические схемы и расчёт необходимых мощностей и затрат.
Организационная структура: распределение ответственности, регламенты и кадровая политика компании.
Финансовый план: расчёт прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств, баланс, налоговое планирование и оценка инвестиционной эффективности.
Анализ рисков: идентификация угроз, расчёт стабилизационного бюджета и аналитические схемы Майкла Портера.
Юридическое и проектное обеспечение: выбор правовой формы, календарный график реализации и ресурсный план.

Формат и практическая работа

Обучение длится 10 недель и состоит из 12 тематических разделов. Программа носит прикладной характер: к каждому разделу привязаны практические задания, направленные на сбор реальной информации и диагностику деятельности компании.

По итогам прохождения курса слушатель готовит полноценный итоговый бизнес-план предприятия, резюме проекта, аналитические отчёты и проекты в специализированном ПО. Полученные материалы и результаты диагностики можно сразу применять для совершенствования системы управления бизнесом.

Программа обучения

Разделы и содержание курса

Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования
- Цели и концепции бизнес-планирования
- Требования к современным методикам бизнес-планирования
- Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
- Анализ общепринятых методик
- Использование методик бизнес-планирования
- Использование типовых и реальных бизнес-планов
- Использование текста-шаблона бизнес-плана
Раздел 2. Обоснование разработки бизнес-плана
- Предварительный анализ предприятия
- Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия
- Видение бизнеса
- PEST-анализ внешней среды
- SWOT-анализ
- Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
- Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)
Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование
- Описание и анализ продуктов, услуг
- Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
- Исследование и анализ конкурентов
- Проведение рекламной компании и план продвижения
- Разработка плана ценообразования
- Разработка стратегии бенчмаркинга
Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы
- Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
- Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
- Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 6. Организационный план
- Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
- Разработка матрицы распределения ответственности
- Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
- Система стимулирования и мотивации персонала
Раздел 7. Финансовый план
- План по прибыли и убыткам
- Баланс
- План движения денежных средств
- Стратегия финансирования
- Налоговое планирование
- Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
Раздел 8. План управления рисками
- Анализ рисков
- Противодействие рисками стабилизационный бюджет
- Мониторинг и контроль рисков
- Аналитическая схема Майкла Портера
Раздел 9. Юридический план
- Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
- Правовое обеспечение предприятия
- Выбор справочно-правовой системы
Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план
- Основные этапы создания бизнеса
- Построение сетевой модели и календарного плана проекта
- Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана
- Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
- Составление резюме бизнес-плана
Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования
- Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
- Формулировка требований к программным средствам
- Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
- Сравнительный анализ и выбор программных средств
- Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
- Развёртывание и интеграция программного обеспечения

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

Изучение теоретических основ бизнес-планирования (Раздел 1) — Результаты пройденного теста
Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса — Перечень типовых и реальных бизнес-планов
Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия (Раздел 2) — Результаты предварительного анализа; Перечень идей и их приоритетов
Проведение стратегического анализа и планирования (Раздел 3) — Результаты стратегического анализа; Стратегический план
Проведение маркетингового анализа и планирования (Раздел 4) — Результаты маркетингового анализа; Маркетинговый план
Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов (Раздел 5) — Производственный план; Модели бизнес-процессов; Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Разработка организационного плана (Раздел 6) — Организационный план; Модели оргструктуры; Элементы кадровой политики
Разработка финансового плана (Раздел 7) — Финансовый план
Разработка плана по управлению рисками проекта (Раздел 8) — Перечень рисков проекта; План управления рисками проекта; Стабилизационный бюджет
Разработка юридического плана (Раздел 9) — Юридический план
Управление проектом и инвестиционный план (Раздел 10) — Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта; Календарный план-график работ по реализации проекта
Завершение разработки бизнес-плана (Раздел 11) — Резюме бизнес-плана; Итоговый документ «Бизнес-план предприятия»; Проекты в прикладном программном обеспечении
Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования (Раздел 12) — Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования

Складчина создана 28 июня 2018 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 60 000 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.