О чём курс

Владельцы бизнеса часто сталкиваются с "финансовым туманом", когда невозможно точно сказать, сколько зарабатывает компания и почему происходят кассовые разрывы. Этот курс переводит управление финансами из интуитивного формата в систему, позволяющую видеть реальную прибыль в любой момент.

В основе обучения лежит внедрение инструментов финансового планирования, которыми автор пользуется в собственных проектах и успешно применил в 300+ компаниях. Вы разберете, как выстроить оргструктуру, чтобы снять с себя ручное управление, как рассчитывать точку безубыточности и как перевести команду на управление через целевые фонды и бюджеты. Практическая часть включает работу с готовыми шаблонами финансовых моделей и таблицами планирования, что позволяет сразу оцифровать показатели вашего бизнеса.

Программа обучения

  • Урок 1. Знакомство. Составляющие системы финансового планирования
    • Какие инструменты позволяют взять деньги компании под контроль
    • Тест «Насколько финансово устойчив ваш бизнес»
  • Урок 2. Финансовое планирование и системный бизнес
    • Какие признаки имеет системный бизнес и как перейти к нему от ручного управления
    • Аудит финансовой системы с экспертом
  • Урок 3. Организационная структура компании
    • Какие задачи решает правильная оргструктура и как она влияет на эффективность
    • Принципы разработки организационной структуры компании
  • Урок 4. Три основных роли в компании
    • Функции владельца, директора и финансового директора в компании
    • На каком этапе стоит нанимать директоров и как передать им функционал
  • Урок 5. Роль автоматизации учета
    • Сколько теряет бизнес, когда отсутствует учетная система
    • Принципы работы учетной системы, которые сэкономят вам месяцы внедрения
  • Урок 6. Роль руководителей в финансовом планировании
    • Как приобщить команду к оперативному управлению финансами компании
    • Как с помощью финансовых инструментов увеличить производительность всего персонала
  • Урок 7. Создание финансовой модели компании
    • Принципы управления на основе финансовой модели
    • Пример финансовой модели. Как адаптировать ее к своей специфике
  • Урок 8. Расчет точки безубыточности
    • Как на основе фин. модели рассчитать точку безубыточности
    • Как сделать так, чтобы при любом уровне оборота компании владелец получал прибыль
  • Урок 9. Система целевых фондов
    • Как управлять денежными потоками для максимально разумной экономии средств
    • Как создать у команды понимание необходимости системы целевых фондов, чтобы она не деградировала
  • Урок 10. Планирование бюджета месяца
    • Процедура составления бюджета с командой руководителей
    • Как наделить руководителей ответственностью за выполнение бюджета месяца
Складчина создана 5 декабря 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 3

ЕФ Евгений Фролов Все материалы
980 ₽ 4 900 ₽