Финстарт
О чём курс
Владельцы бизнеса часто сталкиваются с "финансовым туманом", когда невозможно точно сказать, сколько зарабатывает компания и почему происходят кассовые разрывы. Этот курс переводит управление финансами из интуитивного формата в систему, позволяющую видеть реальную прибыль в любой момент.
В основе обучения лежит внедрение инструментов финансового планирования, которыми автор пользуется в собственных проектах и успешно применил в 300+ компаниях. Вы разберете, как выстроить оргструктуру, чтобы снять с себя ручное управление, как рассчитывать точку безубыточности и как перевести команду на управление через целевые фонды и бюджеты. Практическая часть включает работу с готовыми шаблонами финансовых моделей и таблицами планирования, что позволяет сразу оцифровать показатели вашего бизнеса.
Программа обучения
- Урок 1. Знакомство. Составляющие системы финансового планирования
- Какие инструменты позволяют взять деньги компании под контроль
- Тест «Насколько финансово устойчив ваш бизнес»
- Урок 2. Финансовое планирование и системный бизнес
- Какие признаки имеет системный бизнес и как перейти к нему от ручного управления
- Аудит финансовой системы с экспертом
- Урок 3. Организационная структура компании
- Какие задачи решает правильная оргструктура и как она влияет на эффективность
- Принципы разработки организационной структуры компании
- Урок 4. Три основных роли в компании
- Функции владельца, директора и финансового директора в компании
- На каком этапе стоит нанимать директоров и как передать им функционал
- Урок 5. Роль автоматизации учета
- Сколько теряет бизнес, когда отсутствует учетная система
- Принципы работы учетной системы, которые сэкономят вам месяцы внедрения
- Урок 6. Роль руководителей в финансовом планировании
- Как приобщить команду к оперативному управлению финансами компании
- Как с помощью финансовых инструментов увеличить производительность всего персонала
- Урок 7. Создание финансовой модели компании
- Принципы управления на основе финансовой модели
- Пример финансовой модели. Как адаптировать ее к своей специфике
- Урок 8. Расчет точки безубыточности
- Как на основе фин. модели рассчитать точку безубыточности
- Как сделать так, чтобы при любом уровне оборота компании владелец получал прибыль
- Урок 9. Система целевых фондов
- Как управлять денежными потоками для максимально разумной экономии средств
- Как создать у команды понимание необходимости системы целевых фондов, чтобы она не деградировала
- Урок 10. Планирование бюджета месяца
- Процедура составления бюджета с командой руководителей
- Как наделить руководителей ответственностью за выполнение бюджета месяца
Другие материалы автора 3
ЕФ Евгений Фролов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».