Бизнес со смыслом. Эпоха самоуправления. Твоя игра. Твоякратия. День 3

О чём мастер-класс

Сергей и Виктория Бехтеревы разбирают методологию создания адаптивной системы самоуправления, учитывающей специфику конкретной компании. В основе подхода лежит диагностика и балансировка четырёх контуров организации с опорой на принципы спиральной динамики, ролевые модели холакратии и социократии. Авторы показывают последовательный путь перехода от авторитарного руководства к распределённой ответственности и автономности сотрудников.

Материал знакомит с экспресс-диагностикой силы организации, помогает обнаружить дисбаланс контуров и наладить прозрачное распределение функционала внутри команды.

Четыре контура управления

Авторы подробно раскрывают работу каждого контура организационной структуры:

• Синий контур: распределение ответственности по формуле «кто за что отвечает», выстраивание ролевой модели и вовлечение персонала в непрерывное улучшение рабочих процессов.
• Оранжевый контур: удержание ритма и драйва в достижении стратегических целей, применение фасилитации и алгоритм проведения результативного стратегического совещания.
• Красный контур: закрытие зон безответственности силами самих сотрудников без участия топ-менеджера и синхронизация задач на регулярных тактических встречах.
• Зелёный контур: формулирование практических ценностей компании, определение предназначения и выстраивание системы идеологической трансляции внутри коллектива.

Практический результат

Финальная часть работы сосредоточена на проектировании индивидуального плана действий. Вы структурируете шаги по внедрению практик самоуправления, ориентируясь на текущую зрелость и задачи собственной организации.

Другие авторы

• Виктория Бехтерева