Навыки и инструменты лидера будущего

Переход от директивного управления к самоуправляемым командам требует смены управленческой парадигмы и инструментов контроля. Этот интенсив помогает руководителям делегировать операционку, формировать осознанное отношение сотрудников к задачам и выстраивать организационную культуру нового типа.

В ходе обучения разбираются:

• Принципы спиральной динамики для оценки уровня развития организации.
• Практики построения самоуправляемых структур, включая социократию и холакратию.
• Методы фасилитации для вовлечения персонала и распределения ответственности.
• Способы преодоления типичных кризисов при трансформации бизнеса.

Результатом станет понимание конкретных шагов по внедрению самоуправления в компании и освоение навыков, позволяющих перевести организацию в автономный режим работы.