Как встряхнуть сотрудников: как создать комфортные условия для выхода из зоны комфорта

Сергей Бехтерев разбирает способы вывода сотрудников из зоны комфорта и объясняет, как руководителю использовать потенциал команды без разрушающего стресса. В видеозаписи круглого стола рассматривается подход к плановой смене задач и деятельности специалистов внутри компании.

О чём материал

В основе обсуждения лежит тезис о том, что человеку полезно менять работу или направление деятельности внутри компании примерно раз в пять лет. Смена привычных условий помогает посмотреть на текущие результаты со стороны и мотивирует к профессиональному росту.

Автор отмечает, что осознанно и добровольно идти на такие перемены готовы немногие: чаще к ним подталкивают внешние обстоятельства, из-за чего выход за привычные рамки оборачивается стрессом. При этом специалисты, которые постоянно тренируют готовность к изменениям, переносят подобные ситуации значительно легче и обычно успешнее строят карьеру.

Синдром закисания сотрудников

В материале подробно разбирается ситуация, когда инициативный работник со временем превращается в рядового исполнителя. В привычных условиях человеку становится понятно, комфортно и одновременно скучно, но он либо не осознает застоя, либо не решается перейти на следующую ступень.

Круглый стол помогает руководителям вовремя заметить эту проблему, встряхнуть команду и создать управляемые условия для выхода специалистов из рутины.

Об авторе

Сергей Бехтерев — основатель консалтинговой компании «Правила игры» и проекта «Бизнес со смыслом».