Онлайн-практикум Системный бизнес
О чём курс
Курс «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки» — это интенсивная программа, разработанная для собственников бизнеса, которые столкнулись с кризисом управления и чувствуют, что стали заложниками собственного дела. Если вы ежедневно решаете одни и те же проблемы, сотрудники не выполняют поручения, а компания напоминает «болото», где всё организовано «на коленке», этот курс станет для вас дорожной картой к системному управлению. Основная цель обучения — помочь владельцу бизнеса трансформировать хаотичные процессы в четкую, работающую структуру, которая функционирует без его ежеминутного участия.
Программа курса построена на практическом подходе и охватывает все критические аспекты управления: от финансового планирования и построения организационной структуры до внедрения системы показателей и стратегического менеджмента. Вы научитесь не просто делегировать задачи, а создавать среду, в которой сотрудники несут ответственность за результат. Курс дает глубокое понимание того, как устранить финансовый бардак, как правильно выстроить систему мотивации, привязанную к доходу компании, и как автоматизировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить эффект присутствия владельца даже во время его отсутствия.
Формат обучения предполагает 4 дня интенсивной практики. В процессе вы не только получите теоретические знания, но и проработаете реальные документы: должностные инструкции, шаблоны планов задач, финансовые модели и стратегические планы. Вы научитесь измерять эффективность бизнеса с помощью ключевых показателей (KPI), проводить эффективные совещания и координировать работу подразделений так, чтобы скорость реализации ваших планов кратно возросла.
Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это возможность выйти из «операционки» и сфокусироваться на развитии компании, а не на тушении пожаров. Во-вторых, вы получите готовые инструменты и шаблоны, которые можно внедрить сразу после обучения. В-третьих, курс помогает преодолеть психологический барьер «я не способен построить нечто большее», предлагая конкретные технологии для масштабирования. На выходе вы получите не просто набор знаний, а готовую технологию управления, которая переключит работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим осознанной вовлеченности, а также четкий план внедрения системы в ваш бизнес. Это инвестиция в устойчивость вашей компании, которая позволит вам перестать быть «рабом бизнеса» и начать управлять им как профессиональный собственник.
Программа обучения
1 день. Система управления финансами.
- Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
- Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?
- Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода.
- Пример документа: Порядок действий по проведению финансового планирования. Система начисления ЗП от результата.
- Как поднять ответственность руководителей за доход компании
- Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании. 2 день. Организационная структура.
- Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу.
- Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника.
- Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.
- Принципы разработки оргструктуры вашей компании. 3 день. Технология измерения результатов — показатели:
- Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать.
- 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
- Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей.
- Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей. Система планирования и координационные мероприятия.
- Как увеличить скорость реализации планов владельца?
- Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
- Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
- Шаги проведения еженедельного совещания.
- Практика. Написание плана на неделю. 4 день. Система стратегического управления.
- Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
- Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
- Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?»
- Документ. Стратегический план компании на ближайший год. Автоматизация системы управления.
- Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске
- Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
- Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
Теги курса
Другие материалы автора 3
ЕФ Евгений Фролов Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.