Онлайн-практикум Системный бизнес

5 участников

О чём курс

Курс «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки» — это интенсивная программа, разработанная для собственников бизнеса, которые столкнулись с кризисом управления и чувствуют, что стали заложниками собственного дела. Если вы ежедневно решаете одни и те же проблемы, сотрудники не выполняют поручения, а компания напоминает «болото», где всё организовано «на коленке», этот курс станет для вас дорожной картой к системному управлению. Основная цель обучения — помочь владельцу бизнеса трансформировать хаотичные процессы в четкую, работающую структуру, которая функционирует без его ежеминутного участия.

Программа курса построена на практическом подходе и охватывает все критические аспекты управления: от финансового планирования и построения организационной структуры до внедрения системы показателей и стратегического менеджмента. Вы научитесь не просто делегировать задачи, а создавать среду, в которой сотрудники несут ответственность за результат. Курс дает глубокое понимание того, как устранить финансовый бардак, как правильно выстроить систему мотивации, привязанную к доходу компании, и как автоматизировать бизнес-процессы, чтобы обеспечить эффект присутствия владельца даже во время его отсутствия.

Формат обучения предполагает 4 дня интенсивной практики. В процессе вы не только получите теоретические знания, но и проработаете реальные документы: должностные инструкции, шаблоны планов задач, финансовые модели и стратегические планы. Вы научитесь измерять эффективность бизнеса с помощью ключевых показателей (KPI), проводить эффективные совещания и координировать работу подразделений так, чтобы скорость реализации ваших планов кратно возросла.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это возможность выйти из «операционки» и сфокусироваться на развитии компании, а не на тушении пожаров. Во-вторых, вы получите готовые инструменты и шаблоны, которые можно внедрить сразу после обучения. В-третьих, курс помогает преодолеть психологический барьер «я не способен построить нечто большее», предлагая конкретные технологии для масштабирования. На выходе вы получите не просто набор знаний, а готовую технологию управления, которая переключит работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим осознанной вовлеченности, а также четкий план внедрения системы в ваш бизнес. Это инвестиция в устойчивость вашей компании, которая позволит вам перестать быть «рабом бизнеса» и начать управлять им как профессиональный собственник.

Программа обучения

1 день. Система управления финансами.

  • Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
  • Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?
  • Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода.
  • Пример документа: Порядок действий по проведению финансового планирования. Система начисления ЗП от результата.
  • Как поднять ответственность руководителей за доход компании
  • Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании. 2 день. Организационная структура.
  • Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу.
  • Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника.
  • Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.
  • Принципы разработки оргструктуры вашей компании. 3 день. Технология измерения результатов — показатели:
  • Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать.
  • 5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
  • Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей.
  • Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей. Система планирования и координационные мероприятия.
  • Как увеличить скорость реализации планов владельца?
  • Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
  • Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
  • Шаги проведения еженедельного совещания.
  • Практика. Написание плана на неделю. 4 день. Система стратегического управления.
  • Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
  • Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
  • Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?»
  • Документ. Стратегический план компании на ближайший год. Автоматизация системы управления.
  • Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске
  • Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
  • Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
Складчина создана 28 сентября 2022 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Проблемы

Другие материалы автора 3

ЕФ Евгений Фролов Все материалы
1 164 ₽ 7 500 ₽