Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки

О практикуме

Евгений Фролов разбирает методику построения системного бизнеса, которая позволяет собственнику выйти из ежедневного решения текущих задач и передать операционные функции команде. Практикум рассчитан на пять дней работы и охватывает пять ключевых направлений менеджмента: управление деньгами, мотивацию персонала, организационную структуру, регламенты с метриками и стратегическое планирование.

Трудности ручного управления

Материал ориентирован на владельцев компаний, столкнувшихся с типичными признаками отсутствия управленческой системы:

• сотрудники систематически не выполняют поручения;
• одни и те же проблемы и ошибки повторяются изо дня в день;
• бизнес полностью зависит от личного присутствия руководителя и останавливается без него;
• процессы выстроены стихийно, а развитие тормозится текучкой.

Ключевые темы

В финансовом блоке автор объясняет, как навести порядок в денежных потоках, рассчитать сумму вывода средств собственником, спланировать доходы на неделю и месяц, а также привязать оплату труда руководителей к чистой прибыли.

В модулях по мотивации и организационной структуре рассматриваются способы объединения команды вокруг общих целей компании, алгоритмы выстраивания субординации и распределения зон ответственности. Автор показывает, как убрать критическую зависимость от отдельных незаменимых сотрудников, распределить базовые функции бизнеса и разгрузить руководящий состав.

Блоки регламентов и стратегии содержат разбор типовых ошибок при написании должностных инструкций, методику внедрения рабочих регламентов и технологию быстрой адаптации новичков. Также на занятиях разбираются метрики эффективности персонала, переход к цифровому контролю и разработка стратегии, нацеленной на кратный рост компании.

Результаты программы

По словам автора, по итогам пяти дней практики участники получают технологию переключения команды на самостоятельную работу и пошаговый план внедрения системы управления. Это помогает передать операционную рутину сотрудникам и заняться стратегическим масштабированием компании.

Об авторе

Евгений Фролов — предприниматель, специалист по автоматизации управления, основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Он также разработал программный продукт AdminBoard на базе платформы 1С и веб-интерфейса, предназначенный для дистанционного мониторинга финансов и ключевых показателей бизнеса.