Складчина Каталог
Мои курсы

Видеозаписи с III Международной Конференции по Методологии Адизеса. Клиентский опыт.

8 участников
А Автор Адизес

О чём курс

О материале

Записи конференции демонстрируют практическое применение методологии Адизеса в управлении компаниями, развитии семейного бизнеса и гармонизации личных отношений. Они раскрывают принципы построения сбалансированной системы менеджмента, распределение ответственности и разрешение системных конфликтов.

Что внутри

Обучение охватывает как теоретические инструменты управления, так и прикладные мастер-классы и практические примеры:

  • Особенности управления семейными компаниями, механизмы разделения полномочий, инструменты CAPI и преемственность поколений.
  • Построение эффективной организационной структуры предприятия: распределение обязанностей, полномочий и системы финансового вознаграждения.
  • Практический практикум по анализу и моделированию правильной структуры компаний.
  • Совмещение методологии Адизеса с производственной системой Toyota Management System при оптимизации процессов.
  • Применение управленческих подходов к решению конфликтов и сохранению отношений внутри семьи.

Практические кейсы

Отдельный блок посвящен разбору реального опыта внедрения инструментов Адизеса на предприятиях («1С-Рарус», «Демикс», «Барком»). На конкретных примерах демонстрируются финансовые и структурные показатели бизнеса до и после изменений, реорганизация управленческого учета, модернизация мотивации сотрудников и долгосрочные результаты организационной трансформации.

Программа обучения

  • Новые сферы применения методологии Адизеса. Как методология Адизеса делает успешными не только предприятия, но и семьи. Почему между супругами возникают конфликты, каким должен быть правильный подход к их решению. Как сохранить брак. Отличие семейного бизнеса от корпоративного.
  • Методология Адизеса в семейном бизнесе. Какие компании являются «неосознанно семейными». Что делает семейный бизнес семейным. Инструментарий Адизеса, применяемый в управлении семейными компаниями. Конфликт интересов. CAPI. Интеграция. Разделение полномочий. Вовлечение молодог...
  • Как эффективная организационная структура максимализирует прибыль предприятия. Как с помощью методологии Адизеса построить компанию, в которой все люди будут работать вместе, но при этом каждый из них будет нести индивидуальную финансовую ответственность. Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
  • Как внедрение методологии Адизеса увеличило прибыль «1С-Рарус» на 60%. Организационная структура компании «1С-Рарус» «до» Адизеса и «после». Порядок действий при внедрении управленческого учета по Методологии Адизеса. Как изменилась система мотивации персонала, а также система вознаграждения. Результаты ко...
  • Мастер-класс. Как построить оптимальную структуру предприятия. Практикум по работе со структурами компаний-участников. Ответы на вопросы. Советы и рекомендации по построению правильной организационной структуры.
  • Как Методология Адизеса помогла «Демикс» войти в 10-ку лучших компаний Украины. Как удалось в течении года после внедрения Программы решить 70% проблем в компании. Как и почему компания «Демикс» изменила организационную структуру. Финансовая структура предприятия: «было»-«стало». Как изменились цели и система мотив...
  • Адизес и «Тойота Менеджмент систем» в мебельной компании. Синергия или конкуренция? Что важно учесть собственнику в процессе оптимизации бизнес-процессов. Что стало катализатором для решения реализовать Программу Адизеса. Какие проблемы она помогла решить. Какими принципами Адизеса руководствуется в своей работе компан...
  • 3 года с Адизесом. Что дальше? С чего начинала компания «Барком» (ТМ «Родинна Ковбаска»). Какие проблемы подтолкнули владельцев компании внедрить Программу организационной трансформации Адизеса. Какие результаты «Барком» получила на выходе. Как управлять изменениями ...
Складчина создана 7 ноября 2017 г.

Теги курса

Проблемы
КонфликтыКонфликты на работе

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

945 ₽ 6 000 ₽