Складчина Каталог
Мои курсы

Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 247
У
Предзаказ
578 ₽ 2 000 ₽ −71%
Оплатили 5

Управление людьми 28. Часть 6: Системы управления, лекция 6

ZCLUB
У
Предзаказ
578 ₽ 2 000 ₽ −71%
Оплатили 5

Управление людьми 25. Часть 6: Системы управления, лекция 3

ZCLUB
У
Предзаказ
482 ₽ 2 000 ₽ −76%
Оплатили 6

Управление людьми 18. Часть 4: Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании, лекция 4

ZCLUB
У
Предзаказ
723 ₽ 2 000 ₽ −64%
Оплатили 4

Управление людьми 17. Часть 4: Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании, лекция 3

У
Предзаказ
413 ₽ 2 000 ₽ −79%
Оплатили 4

Управление людьми 16. Часть 4: Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании, лекция 2

У
Предзаказ
413 ₽ 2 000 ₽ −79%
Оплатили 4

Управление людьми 15. Часть 4: Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании, лекция 1

Т
Можно купить
202 ₽
Оплатили 37

Темная сторона бизнеса. Продление-3

Модели прогнозирования: какое будущее нас ждет? Можно купить
130 ₽ 590 ₽ −78%
Оплатили 20

Модели прогнозирования: какое будущее нас ждет?

Дмитрий Чернышев
У
Предзаказ
4 463 ₽ 11 000 ₽ −59%
Оплатили 3

Управление изменениями

Ицхак Адизес
Р
Предзаказ
10 080 ₽ 60 000 ₽ −83%
Оплатили 7

Разработка стратегии и ключевых показателей совершенствования бизнес-процессов

Т
Можно купить
128 ₽
Оплатили 62

Темная сторона бизнеса

Идеи на миллион Можно купить
146 ₽ 5 000 ₽ −97%
Оплатили 89

Идеи на миллион

AST
Т
Можно купить
128 ₽
Оплатили 63

Темная сторона бизнеса

Бизнес-марафон «Трансформация». Часть 2 Можно купить
128 ₽
Оплатили 66

Бизнес-марафон «Трансформация». Часть 2

Трансформация
В
Предзаказ
945 ₽ 6 000 ₽ −84%
Оплатили 8

Видеозаписи с III Международной Конференции по Методологии Адизеса. Клиентский опыт.

Адизес
С
Можно купить
92 ₽ 500 ₽ −82%
Оплатили 29

Стратегия в реальной жизни

Ф
Можно купить
186 ₽
Оплатили 69

Фарватер голубого океана (ТРИЗ)

Павел Сурков

Авторы курсов: Стратегическое управление

Школы и платформы

Другие направления подкатегории

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.