Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом

17 участников

О чём курс

Комплексный курс по управлению бизнесом — это интенсивная образовательная программа, разработанная специально для собственников бизнеса, генеральных директоров (СЕО) и топ-менеджеров, стремящихся адаптировать свои компании к современным рыночным реалиям. В условиях постоянно меняющейся экономической среды критически важно обладать навыками стратегического планирования, эффективного менеджмента и глубокого финансового анализа. Данный курс предоставляет именно те инструменты, которые необходимы для успешного управления компанией в долгосрочной перспективе.

Программа обучения построена на глубоком изучении ключевых аспектов бизнеса. Участники научатся формировать жизнеспособные бизнес-модели, внедрять инновации, масштабировать деятельность и эффективно управлять человеческим капиталом. Особое внимание уделяется финансовой грамотности: вы освоите методы управления денежными потоками, научитесь оценивать инвестиционные проекты и принимать взвешенные решения о покупке инновационных технологий. Курс дает возможность взглянуть на бизнес глазами акционеров и инвесторов, что является необходимым навыком для руководителя высшего звена.

Главным преимуществом обучения является его практическая направленность. Вместо сухой теории вы будете работать с реальными бизнес-кейсами таких гигантов, как Ferrari, Walmart, Netflix и Zara. Это позволит на практике отработать подходы к формированию стратегий и решению сложных управленческих задач. Вы научитесь анализировать внутреннюю и внешнюю среду, выстраивать организационные модели и внедрять системы контроля, которые действительно работают.

Формат обучения предполагает комплексную поддержку каждого студента. На протяжении всего курса вас сопровождают опытные лекторы и команда кураторов, готовые ответить на любые вопросы, помочь с выполнением домашних заданий и предоставить индивидуальную обратную связь. Важным преимуществом является то, что все записи лекций и учебные материалы остаются в вашем распоряжении навсегда, что позволяет возвращаться к изученным темам в любой момент для освежения знаний или внедрения новых инструментов в текущую работу вашей компании.

Прохождение этого курса — это инвестиция в профессиональное развитие, которая поможет вам систематизировать опыт, устранить пробелы в управлении и вывести бизнес на новый уровень эффективности. Вы получите не только теоретическую базу, но и готовые алгоритмы действий для масштабирования, оптимизации процессов и стратегического лидерства.

Программа обучения

  • Занятие 1 - Современный бизнес определение направленности организации тренды современного рынка разбор кейса
  • Занятие 2 - Бизнес-процессы в компании анализ бизнес-процессов в компании оценка эффективности бизнеса внедрение процессов и изменений в компании
  • Занятие 3 - Бизнес-модель. Часть 1 определение бизнес-модели canvas бизнес-модели ценностное предложение (CVP) конкурентные преимущества, конкурентная кривая экономическая эффективность виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства
  • Занятие 4 - Бизнес-модель. Часть 2 стратегический маркетинг продажи каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия клиенты и “не клиенты” NPS и программы лояльности оценка по отчету прибыли и убытков взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов жизненный цикл бизнеса и реинвестирование
  • Занятие 5 - Сценарии стратегии и их оценка оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка стратегические ограничения оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ сценарии инноваций сценарии и опции конкурентной стратегии оценка опций, выбор опции
  • Занятие 6 - Цели и задачи стратегического планирования процесс стратегического планирования – основные стадии как организовать процесс стратегического планирования цели и задачи стратегического планирования оценка целей, уровни целей, горизонты целей оценка реалистичности выполнени
  • Занятие 7 - Формат стратегического плана разработка стратегического плана оценка опций внедрение стратегического плана анализ выполнения оценка и изменения стратеги
  • Занятие 8 - Мониторинг выполнения стратегического плана мониторинг выполнения стратегического плана контроль выполнения стратегического плана анализ ограничений и операционных проблем работа с отклонениями от плана периодическая оценка плана и его выполнения принятие решений по изменениям и коррекции отклонений оценка выполнени
  • Занятие 9 - Стратегия концентрированного роста рынок, правильный выбор и оценка динамики типы рынка с точки зрения конкуренции баланс спроса и предложения анализ внутренней и внешней среды бизнеса матрица Ансоффа матрица Портера классический и расширенный SWOT-анализ
  • Занятие 10 - Стратегия развития продукта позиционирование и теория поколений продукт и Рынок MVP и Жизненный цикл продуктовая матрица ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ
  • Занятие 11 - Масштабирование бизнеса увеличение доли рынка свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза масштабирование сети
  • Занятие 12 - Сессия вопросов и ответов
  • Занятие 13 - Human Capital организационные ресурсы ценность компетенций персонала оценка ключевого персонала оценка талантов в компании оценка функциональных лидеров подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре проблемы управления персоналом инновации в управлении человеческим капиталом
  • Занятие 14 - Организационные модели управления организационные модели компаний для стратегического и операционного управления организационная структура функциональное управление распределение функций и обязанностей внутри компании инновации в управлени
  • Занятие 15 - Управление организацией. Часть 1 видение, Миссия, Ценности компании критерии выбора видения и миссии процесс разработки ценностей ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности
  • Занятие 16 - Управление организацией. Часть 2 системы управления: постановка задач, контроль, мотивация SMART(ER), PURE и CLEAR постановка и определение целей KPI и OKR
  • Занятие 17 - Управление организацией. Часть 3 внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды горизонты планирования ключевые факторы успеха CSF
  • Занятие 18 - Стратегическая роль топ-менеджмента введение в стратегический менеджмент портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия
  • Занятие 19 - Внедрение целей в компанию разработка стратегических приоритетов использование стратегических приоритетов в принятии решений разработка каскадированных целей кросс-функциональное планирование внедрение процессов планирования и контроля
  • Занятие 20 - Развитие персонала оценка персонала определение ключевых компетенций определение плана развитие персонала MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей) тренинги и обучение персонала тренинг и обучение персонала на рабочем месте менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"
  • Занятие 21 - Стратегическое лидерство
  • Занятие 22 - Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия стратегия инвестора, корпоративная стратегия инструменты финансового анализа и контроля оценка эффективности бизнеса оценка устойчивости бизнеса оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)
  • Занятие 23 - Финансовое планирование бюджетирование подходы оценки портфеля инвестиционных проектов подходы оценки портфеля инвестиционных проектов оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования привлечение финансирования подходы к сценарному планированию
  • Занятие 24 - Основы финансовой оценки инвестиционных проектов оценка проектов развития методы оценки проектов компании оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности принятие решений и обоснование выбора
  • Занятие 25 - Инновации и изменения. Часть 1 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей модель: 3 горизонта роста управление изменениями цифровая трансформация выход для бизнеса в диджитал
  • Занятие 26 - Инновации и изменения. Часть 2 инновации в функциональном управлении Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия инновации AI, Big Data для управления персоналом инновации AI, Big Data для Маркетинга инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов
  • Занятие 27 - Приобретение инновационных компаний и технологий оценка инновационных компаний, due diligence оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др. оценка команды инновационных компаний или продуктов оценка перспектив комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий
  • Занятие 28 - Автоматизация в бизнеса связь Стратегии и бизнес процессов компании автоматизация бизнес процессов
  • Занятие 29 - Стратегические инвестиции портфельная стратегия птратегические инвестиции диверсификация портфеля критерии успешных проектов критерии для закрытия проектов exit стратегии
  • Занятие 30 - Оценка внутренних для компании венчурных проектов корпоративные венчурные инвестиции проекты развития предприятия оценка портфеля и комплиментарности проектов критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации exit стратегии
Складчина создана 19 марта 2020 г. · описание обновлено 9 мая 2026 г.

Теги курса

0 ₽