О чём курс

О чём курс

Специалисты сформируют компетенции HR-бизнес-партнёра (HRBP) для перехода от операционных кадровых задач к стратегическому участию в бизнесе. Обучение включает специфику взаимодействия с топ-менеджментом, основы бизнес-экономики и инструменты синхронизации кадровой политики с ключевыми целями компании.

Для кого

Программа разработана для HR-специалистов, которые планируют:

  • перейти от операционного управления к стратегическому партнерству;
  • выстроить аргументированный диалог с руководством на языке управленческих и бизнес-решений;
  • научиться влиять на вектор развития компании без прямого административного подчинения топ-менеджеров.

Что даёт курс

Слушатели курса изучают механику работы бизнеса как целостной системы и разбираются в показателях отчёта о прибылях и убытках (P&L).

Обучение помогает:

  • разрабатывать HR-стратегию под задачи бизнеса для усиления корпоративной стратегии;
  • выстраивать доверительные отношения с руководителями различных уровней;
  • осуществлять комплексную диагностику бизнеса через анализ персонала, процессов и корпоративной культуры.

Формат

Программа рассчитана на 3 недели обучения и состоит из 21 урока.

Об авторе

Автор курса — Алла Лукавенко, эксперт в сфере управления персоналом с опытом работы более 10 лет в должности HRD в различных компаниях. Руководитель и собственник двух рекрутинговых агентств по подбору офисных специалистов и руководителей высшего звена («АВРИО Групп Консалтинг» и HR PARTNER).

Программа обучения

  • 1 неделя
    • Урок 1. Роль HR бизнес-партнера в компании.
    • Урок 2. Переход от операционного мышления к стратегическому.
    • Урок 3. Бизнес как система.
    • Урок 4. Стратегия компании и роль HRBP.
    • Урок 5. Работа с топ-менеджментом и руководителями.
    • Урок 6. Диагностика бизнеса через HR-призму.
    • Урок 7. Управление организационными изменениями.
  • 2 неделя
    • Урок 8. Performance Management и роль HRBP.
    • Урок 9. Развитие лидеров и управленцев. Оценка управленческих компетенций.
    • Урок 10. Talent management на уровне бизнеса.
    • Урок 11. Корпоративная культура как инструмент бизнеса.
    • Урок 12. HRBP и вовлеченность сотрудников.
    • Урок 13. Конфликты и сложные управленческие ситуации.
    • Урок 14. Retention-стратегии. Как удерживать людей без бесконечного роста зарплат.
  • 3 неделя
    • Урок 15. Offboarding как элемент бренда. Как расставаться правильно.
    • Урок 16. Управление HR-проектами.
    • Урок 17. HRBP в разных типах компаний.
    • Урок 18. Инструменты HR бизнес-партнера.
    • Урок 19. Этика и ответственность HRBP.
    • Урок 20. Карьерный трек HR бизнес-партнера.
    • Урок 21. Первые шаги в роли HRBP, типовые ошибки, как расти и усиливать свою экспертизу.
Складчина создана 4 мая 2026 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
Инструменты
Проблемы
40 ₽ 41 ₽