ZCLUB: курсы онлайн-школы

+ четко структурированный материал, практичность, наличие инсайтов

Отличный семинар, рекомендую! Семинар предназначен собственникам бизнеса, директорам по стратегическому развитию, HR-директорам, руководителям 1 и 2 уровня, а также специалистам, планирующим сделать карьеру руководителя. Предлагаемая модель интегрально описывает подходы и методы, принятые в крупных западных компаниях (Apple, Procter & Gamble, McDonald’s и т.д.) к воспитанию и обучению работников, а также объясняет, какие навыки и компетенции необходимы для успешного продвижения по карьерной лестнице. Прослушав семинар, начинаешь понимать разницу в потенциале роста типичных российских и западных компаний, становится понятно, почему профессионалы, заинтересованные в своем росте, уходят в западные компании, и дело тут далеко не всегда в более высоком уровне зарплаты. Материал семинара сложен, как всегда четко структурирован и практичен. Во время прослушивания получил пару инсайтов. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.

+ четкая структура, практичность, алгоритмичность, высокий уровень методик

Отличный семинар. Рекомендую! Семинар предназначен для людей, которым требуется договариваться и достигать намеченных целей с минимальной погрешностью: в семье, в школе, в магазине, в бизнесе и т.д. Материал семинара сложен, но, как всегда, четко структурирован, алгоритмичен и практичен. По словам автора в начале 6-й части, данный семинар является практической реализацией курсов «Управление людьми» и «CaseWeek». Это действительно методики «высшего пилотажа» (данный семинар можно назвать «Школой старого еврея»), рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ отличные семинары, понятные объяснения, практическая польза, инсайты

Отличные семинары, рекомендую! Четвертая часть адресована руководителям, работающим с фрилансерами и инвесторами, а также самим фрилансерам и инвесторам. Семинар объяснил мне мои ошибки на этапе собеседования и последующей работы с этим типом «специалистов». Как всегда, ясность и простоту внесли «квадраты Зорина». Мой опыт и выводы по поводу фриланса полностью совпадают с выводами автора: это та еще «зверушка», с ней нужно уметь грамотно работать, а это не так просто в силу иррациональной составляющей человека. Пятая часть фактически является анонсом курса «Основы торговли», поскольку для меня это смежная тема, я получил кучу инсайтов в процессе просмотра данного семинара. Отдельная благодарность организатору и Клубу!

+ уникальная информация, полезные алгоритмы переговоров, нестандартные подходы к бизнесу

Отличные семинары. Рекомендую! 6-я часть адресована бизнесменам, участвующим в проблемных переговорах. Информация уникальна, но методы, предлагаемые автором, не всегда однозначны и ведут к выигрышу. В целом многие алгоритмы ведения подобных переговоров я взял на вооружение. 7-я часть адресована собственникам бизнеса. Практически весь семинар был для меня инсайтом. На семинаре раскрыты нестандартные подходы к ведению бизнеса и его расширению. Это действительно методики «высшего пилотажа» (данный курс можно назвать «Школой старого еврея»), рекомендую собственникам бизнеса к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ практическая польза, разбор алгоритмов и ошибок, ценный опыт автора, качественная организация

Отличные семинары, рекомендую! Вторая часть показывает «квадраты Зорина» в действии и отвечает на вопросы: когда, в каком состоянии и как определенному типу подчиненных правильно поднять или снизить заработную плату, ввести поощрение или штраф, поручить новую задачу или делегировать полномочия, а также сказать о работе во вторую смену в режиме форс-мажора. Третья часть ориентирована на людей, занимающихся переговорами: бизнесменов, инвесторов, руководителей и т.д. На семинаре детально разбирается алгоритм ведения переговоров, объясняются типичные ошибки, приводящие к проигрышу, и даются практические рекомендации «автособытий», позволяющие безболезненно выходить из переговоров при проигрышном развитии событий. Семинар является компиляцией практического опыта автора: на мой взгляд, это один из немногих семинаров по переговорам, который действительно стоит послушать. Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ структурированная информация, понятное объяснение логики взаимодействия, практические рекомендации для руководителя

Хороший семинар, рекомендую! Семинар сжимает информацию предыдущих четырех семинаров (курс «Управление людьми. Управление взаимоотношениями с другим человеком (Я+Кто-то)», части 1-4), объясняя логику, происходящую в «голове» у начальника и подчиненного при их взаимодействии. При этом становятся понятны и предсказуемы мотивы их дальнейшего поведения (обиды, потеря «справедливости», конфликты, увольнение). Семинар объясняет, какие действия стоит предпринимать руководителю, чтобы получить от подчиненного «гарантированно правильный» результат, переигрывая иррациональность подчиненного. Отдельная благодарность организатору и клубу!

+ понятная логика автора, объяснение базовых аксиом и методов, полезная модель фазового перехода

Хороший семинар. Рекомендую! Это первый семинар, с которого начался образовательный проект zclub. Серия «Вторичные признаки бизнеса» позволяет понять «первичную» логику автора в развитии последующих курсов: здесь объясняются базовые аксиомы, системы координат, подходы, методы оценок и прочие вводные ограничения, которыми автор будет оперировать в дальнейшем. Фактически данная серия является «букварем» последующих курсов. Приятным открытием было объяснение модели фазового перехода из фазы А в фазу Б. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ понятное объяснение базовых принципов, полезная модель для оценки свободных денег, отличная организация

Отличный семинар. Рекомендую! Это второй семинар серии «Вторичные признаки бизнеса». Он является предысторией семинаров серии «Управление людьми. Системы управления 1, 2, 3…», то есть объясняет базовые принципы и модели, с помощью которых идет строительство систем управления. Семинар отвечает на вопрос, к какому доминантному типу относится бизнес, вводит 5-уровневую связанную модель для компании, продукта и рынка, а также таблицу S-образных кривых этапов. Приятным открытием было объяснение того, как просто можно оценить с помощью этой модели, есть ли в компании свободные деньги. Отдельное спасибо организатору и клубу!