ZCLUB: курсы онлайн-школы

+ практическая применимость, интуитивно понятные идеи, вовлечение детей в финансовые вопросы

Я первый раз слушаю этого автора, и сказать, что я в восторге — это ничего не сказать. Меня в детстве не учили обращаться с деньгами, поэтому я пытаюсь научить себя и ищу информацию, как обучить этому детей. Читала книги и смотрела тренинги других авторов, там говорят одно и то же, и постоянно было чувство, что все оторвано от жизни. На этом семинаре у меня открылись глаза. Оказалось, что многие вещи я знала интуитивно, но давление старшего поколения глушило голос разума. Дети рады принимать участие в решении денежных вопросов. Спасибо организатору, что позволил поучаствовать. Очень рекомендую!

+ помогает промоделировать бизнес-идею, помогает определить критические точки бизнеса, универсальность моделей

Отличный семинар, рекомендую! Это первый семинар серии «Создание бизнеса», адресованный бизнесменам (текущим и потенциальным). Семинар помогает промоделировать свою бизнес-идею на «нулевом» этапе (до вложения денег), определить критические точки бизнеса, осознать потенциальные ошибки и т.д. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию можно услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ полезные модели, универсальность материала, понятное объяснение сложных процессов, взгляд на бизнес с высоты птичьего полета

Отличный семинар, рекомендую! Это третий семинар серии «Вторичные признаки бизнеса». Он является предысторией семинаров серии «Управление людьми. Системы управления 1, 2, 3…», то есть объясняет базовые принципы и модели, с помощью которых идет строительство систем управления. Некоторые цитаты автора: «моя сегодняшняя задача — закончить целостную картину, это взгляд с высоты птичьего полета», «моя задача, чтобы после этой лекции вы тратили на анализ компании меньше минуты», «кризис — это когда внешние условия среды изменяются быстрее, чем ваша способность на них отреагировать». Приятным открытием было объяснение, как просто можно оценить переход компании на новый уровень развития с помощью модели двойной S-образной кривой. Трехуровневая модель (деньги, структура, влияние) позволяет избежать потери денег из-за неправильного позиционирования компании на рынке. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ уникальный материал, четкая структура, отсутствие лишней информации, универсальность моделей

− недостаточная ясность алгоритмов принятия решений

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. В третьей части в модель оптимизации бизнес-процессов компании к элементам коррекции в виде «шлюзов» добавляются элементы коррекции в виде «противовесов» и «автоклапанов». На примере кейсов приводятся ситуации коррекции различных бизнес-процессов с помощью предложенного инструментария. Услышанный мною материал из предыдущих лекций не позволяет мне с уверенностью сказать, что предложенные алгоритмы сработают именно так, как задумал автор (трехуровневая схема принятия решения на «общем совете» с ротационной функцией секретаря). Возможно, в будущих лекциях появятся недостающие части «системы уравнений», которые уравновесят степень моей неопределенности и логично приведут меня к выводам автора. Семинар как минимум заставляет задуматься и промоделировать данную ситуацию на основании собственного опыта. Материал уникален, сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура, отсутствие лишней информации, глубокий системный подход

Замечательный семинар. Рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. Уникальность этого блока (Системы управления) заключается в оценке оргструктуры бизнеса с точки зрения знаний построения искусственных систем, нахождении системных противоречий и их коррекции для достижения бизнесом заранее запланированного результата. На мой взгляд, прототипом предложенных алгоритмов являются алгоритмы создания одной из ERP-систем. В первой части вводится модель нахождения «объекта» в различных фазах А и Б, объясняются условия, при которых он вынужден совершить межфазовый или фазовый переход — в принципе, эта модель объясняет эволюцию любой живой системы на этой планете. Далее эта модель в виде «кейса» накладывается на реальный бизнес. Затем идет постановка задачи: попробовать смоделировать структуру подчинения и принятия решений так, чтобы результаты действий других не зависели от моего состояния, при этом делались без нарушения моей воли и с моим интересом. Так, чтобы я всегда сохранял способность импульса, инерции и контроля с минимальными усилиями. Я хочу потратить усилия на построение, но так, чтобы потом тратить мало усилий на управление. Материал сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четко структурированная информация, отсутствие лишнего, практическая применимость модели, возможность самостоятельного реинжиниринга

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. Во второй части вводится модель «луча событий» бизнеса, которая позволяет визуально нарисовать все бизнес-процессы, происходящие с участниками «вне компании» и «внутри компании», найти критические точки и сделать их коррекцию с помощью различных типов «шлюзов». Фактически, на основании этого алгоритма вы за 2-3 дня с фокус-группой из 3-4 сотрудников можете самостоятельно «на бумаге» сделать реинжиниринг своей бизнес-структуры без привлечения сторонних специалистов. Материал сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ четкая структура, практичность, полезные инсайты

− алгоритм не подходит для поиска гениев и креативных специалистов

Хороший семинар, рекомендую! Тезисы семинара: компания не является садиком, чтобы вас воспитывать, или школой/университетом, чтобы вас учить — когда научитесь, приходите; нам не нужны лучшие и гении, нам нужны средние; мы выбираем кандидата, необходимого компании сейчас; мне нужна главбух: стерва, разведенка, с ребенком, не старше 40 лет; мне проще поменять работника, чем «дотащить» его до нужного уровня. Семинар предназначен собственникам бизнеса, директорам по стратегическому развитию, HR-директорам, руководителям 1 и 2 уровня, а также специалистам, участвующим в собеседованиях. Предлагаемый подход является прототипом устройства на работу в крупную «западную» компанию «операционных специалистов»: он жесток и прагматичен по своей сути, но эффективен. Не думаю, что сам автор или участники семинара смогли бы эффективно пройти предлагаемый отбор по данной методике (3-х уровневое сито отбора): внешне на собеседовании все комфортно и мило, важен ведь сам результат. Оборотная сторона медали — данный алгоритм не позволяет трудоустроить «гения», который сможет сделать качественный рывок всей компании, поэтому он не подходит для оценки такой категории специалистов: директоров по стратегическому развитию, креативных директоров, руководителей проектов и т.д. Материал семинара сложен, как всегда четко структурирован и практичен. Во время прослушивания я нашел свои ошибки и получил пару инсайтов. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.

+ четко структурированный материал, алгоритмичность, практичность, провокационные вопросы

Отличный семинар, рекомендую! Автор задавал провокационные вопросы участникам: чем отличается хороший руководитель от плохого? Сколько времени нужно на подготовку руководителя? А сколько времени нужно было в 1942 году, чтобы подготовить командира? Один месяц! Сколько в месяц готовило одно военное училище в 1942 году готовых командиров? 1,5 тысячи! Чем должен обладать руководитель: обязательно ли высшее образование? Нет. Были ли среди рабов руководители? Были. У дворян кто были руководители: дворяне или практически крепостные? Крепостные. Для кого была написана наука экономика в Древней Греции: для мужчин или для женщин? Для женщин, чтобы управлять хозяйством. Может, что-то не так в этом мире? Если руководителя можно было подготовить за месяц, если рабы и слуги нормально руководили, то, может, современные требования к руководителю не настолько важны для выполнения им минимальной функции управления? Македонский управлял войском — у него были CRM-ки? Думал ли он над интонацией во время боя или над тем, какую выбрать методику? Семинар предназначен для людей, которым в бизнесе требуется руководить другими людьми для достижения целей с минимальной погрешностью. В равной степени эти алгоритмы применимы и в обычной жизни: в семье, в школе, в магазине и т. д. Материал семинара сложен, но, как всегда, четко структурирован, алгоритмичен и практичен. Рекомендую к просмотру! Отдельная благодарность организатору и клубу.