ZCLUB: курсы онлайн-школы

+ полезная информация по стратегии развития, универсальные модели, возможность ознакомления с материалом

Отличный семинар, рекомендую! Семинар адресован бизнесменам (текущим и потенциальным), в том числе организаторам клубов: йога-студий, цигун, бодибилдинга, пилатеса, живописи, байка, музыки и т.д. Для меня, как для бизнес-аналитика, оказалась полезной информация по стратегии развития клуба и критическим точкам, где могут происходить системные тупики. От себя хочу добавить, что любой клуб «живет» на «разнице потенциалов» между «субкультурой» членов клуба и окружающей действительностью. Клуб развивается только тогда, когда организатор как «паровоз» тянет всех в нужном направлении, а члены клуба получают ощутимую выгоду. При потере импульса, получении равных «знаний» и «навыков», снижении субъективной ценности получаемой «выгоды» происходит потеря интереса к клубу. Поэтому в клубе всегда должна быть «разность потенциалов», которая двигает его вперед. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу за возможность ознакомления с материалом!

+ попытка анализа алгоритмов управления деньгами, полезность

− неумение держать аудиторию, слабая структуризация, неумение сжимать информацию, нелогичность, спорные аргументы, чрезмерная длительность

Семинар среднего уровня. Рекомендую! Поставил 5 звезд за попытку автора вывести на сознательный уровень и проанализировать алгоритмы, по которым мы с детства учимся управлять деньгами, хотя в семинаре вижу кучу недостатков: неумение держать аудиторию, слабую структуризацию материала, неумение сжимать информацию в тезисы, нелогичность, спорные аргументы, длительность 4 часа — это перебор. Автор предлагает набор шаблонов, которые работают в его семье, но в силу ограничений они могут не сработать у вас. Считаю семинар при всех его недостатках полезным, рекомендую к просмотру. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ реальный опыт, полезные модели, универсальность материала, профессиональный подход

− сложность материала, невозможность быстрого обучения оценке бизнеса

Замечательный семинар, рекомендую! Он адресован бизнесменам (текущим и потенциальным) и бизнес-аналитикам. Это реальный опыт бизнесмена, поэтому я поставил 5 звезд, хотя вижу недостатки семинара. Материал позволяет не наступать на «грабли» и не потерять деньги. Оценка реального бизнеса сложна, так как процесс иррационален и зависит от множества параметров: менталитета, связей, политики и интуиции. На основании этого семинара вы не сможете быстро делать анализ любого бизнеса, так как автор понимает под этим термином возможность увидеть несоответствия бизнеса неким «эталонам» по «вторичным признакам». Семинар позволяет вытащить ряд параметров среды бизнеса на уровень логики для их детекции и анализа. Материал сложен и специализирован. Научиться быстрой оценке бизнеса за один семинар невозможно, как и научиться «грести деньги лопатой». Если вы планируете стать бизнесменом, вам придется много учиться. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как предложенные модели универсальны. Спасибо организатору и клубу!

+ уникальный материал, четкая структура, плотная подача информации, отсутствие лишнего, универсальность моделей

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры, бизнес-аналитикам и т.д. В 4-й части в модель оптимизации бизнес-процессов компании вводятся автособытия, при которых экономически целесообразно фрактальное расширение или сжатие бизнеса. Вводится инструмент, оценивающий бизнес-действие — система объективно проверяемых показателей (ОПП); формируется набор базовых операций для элементов внутри структуры; определяются базовые действия отчетности и контроля вне структуры; описываются базовые действия для отрыва подсистемы в отдельную систему; вводятся базовые действия для передачи собственности на структуру; предусматриваются правила, при которых структура фрактально расширяется или сжимается. Система ОПП представляет собой набор финансово-экономических показателей и показателей бизнес-плана, характеризующих динамику изменения бизнеса — это критические точки, по которым можно однозначно сказать, что происходит с бизнесом на текущий момент. Аналогичной системой пользуются в любом коммерческом банке для оценки способности бизнеса возвратить заемные средства в необходимые сроки. На примере реального бизнеса по оптово-розничной продаже застройщикам промышленных паровых котлов, теплообменников, радиаторов отопления, труб и т.д. за 30 минут на «простом языке» разбирается алгоритм оптимизации бизнес-процессов компании с помощью ранее предложенного инструментария: «шлюзов», «противовесов» и «автоклапанов» (это аналоги инструментария Системы управления проектами PMI PMBOK). Если вы хотите повысить свой уровень компетенции в вопросах укрупнения/сжатия бизнеса, оптимизации бизнес-процессов с помощью инструментария «Систем управления проектами» — вам сюда. Материал уникален, сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных для себя темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ уникальный материал, четкая структура, отсутствие лишней информации, рабочие алгоритмы, реальный опыт автора

Замечательный семинар, рекомендую! Информация адресована собственникам бизнеса, руководителям, людям, проектирующим оргструктуры бизнеса, бизнес-аналитикам и т.д. В 5-й части в модель оптимизации бизнес-процессов компании вводится построение «Корпоративного Университета». Семинар отвечает на вопросы: как правильно создать «Корпоративный Университет» (чему, кого и когда обучать), как эффективно создать систему наставничества, а также показывает типичные ошибки в данной области. К сожалению, наш российский менталитет создал иллюзию, что обыкновенный человек разбирается в политике, медицине, строительстве, бизнесе, психологии, а также в обучении персонала, и получать специальные знания не обязательно. Когда просишь подтвердить компетенцию наличием образования или сертификатов, обычно слышишь оправдания. В своей области реинжиниринга бизнес-процессов я объясняю руководителям алгоритмы на профессиональном языке, человек быстро понимает уровень своей истинной компетенции и просит объяснить «на пальцах». Я объясняю, и вопросов о доверии больше не возникает — этот подход экономит силы и время. Такая же ошибка лежит в области обучения персонала. То, что я услышал на семинаре, говорит о реальном опыте автора и его участии во многих проектах. Я полностью согласен с его выводами, предложенные алгоритмы рабочие. Мой опыт работы в крупных российских компаниях говорит о полной неграмотности руководителей в данной области, все ошибки, о которых говорит автор, я видел на собственном опыте. Если вы хотите повысить уровень компетенции и построить эффективную систему обучения — вам сюда. Материал уникален, сложен, информация четко структурирована и плотно спрессована, нет ничего лишнего. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную информацию можно услышать в неожиданных темах: предложенные модели универсальны. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ актуальные темы, полезные модели, уникальный контент, профессиональная организация

Отличный семинар, рекомендую! Это третий семинар серии «Создание бизнеса», адресованный бизнесменам (текущим и потенциальным). Семинар отвечает на вопросы: какие существуют методы создания бизнеса; как не стать должником или рабом; какие типы собственников бывают и как с ними эффективно работать; какие типы долей существуют; как правильно создавать партнерство; о чем нужно договориться «на берегу». Это карта минных полей вашего бизнеса. Если вы бизнесмен — вам однозначно сюда, ничего подобного не слышал за последние 20 лет. Цена подобных ошибок — потеря бизнеса. Если вы «в теме», рекомендую также всю серию семинаров «Создание бизнеса». P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ мудрый семинар, много инсайтов, подтверждение профессионального опыта, универсальные модели

Отличный семинар, рекомендую! Это четвертый семинар серии «Создание бизнеса», адресованный бизнесменам (текущим и потенциальным). Семинар отвечает на вопросы: какой стиль управления бизнесом оптимален на каждом из 5 этапов; о чем договариваться с ключевыми игроками (ТОПами) «на берегу»; что приведет к уходу ТОПов; косвенные признаки того, что «создателю» бизнеса пора уходить; варианты выхода «создателя» бизнеса; как не стать рабом своей компании; собственники и их дети, типовые ошибки. Очень мудрый семинар, получил много подтверждений тезисов из своего профессионального опыта, по ходу лекции было несколько инсайтов. Цена ошибок на данном уровне — либо лавинообразное скатывание компании на несколько этапов вниз, либо полная потеря бизнеса. Если вы «в теме», рекомендую также всю серию семинаров «Создание бизнеса»! P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!

+ актуальные темы, слом неэффективных стереотипов, виртуозные бизнес-схемы, практическая польза, универсальность моделей

Отличный семинар, рекомендую! Это второй семинар серии «Создание бизнеса», адресованный бизнесменам (текущим и потенциальным). Семинар отвечает на вопросы: при каких условиях нельзя начинать бизнес; какой алгоритм создания бизнеса оптимален; что мешает создать «дорогой» бизнес; какие «схемы» изначально ведут к планово-убыточному ведению бизнеса; какой этап развития компании дает максимальную прибыль. Полтора часа слома неэффективных стереотипов и шаблонов, виртуозные схемы ведения бизнеса от «Школы старого еврея», разбор реализованного бизнес-проекта строительства пенобетонного бизнеса — это высший пилотаж! После семинара неожиданно начинаешь ловить себя на мысли, что применяешь эти алгоритмы в своей жизни. P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!