Отличный семинар, рекомендую! Это четвертый семинар серии «Создание бизнеса», адресованный бизнесменам (текущим и потенциальным). Семинар отвечает на вопросы: какой стиль управления бизнесом оптимален на каждом из 5 этапов; о чем договариваться с ключевыми игроками (ТОПами) «на берегу»; что приведет к уходу ТОПов; косвенные признаки того, что «создателю» бизнеса пора уходить; варианты выхода «создателя» бизнеса; как не стать рабом своей компании; собственники и их дети, типовые ошибки. Очень мудрый семинар, получил много подтверждений тезисов из своего профессионального опыта, по ходу лекции было несколько инсайтов. Цена ошибок на данном уровне — либо лавинообразное скатывание компании на несколько этапов вниз, либо полная потеря бизнеса. Если вы «в теме», рекомендую также всю серию семинаров «Создание бизнеса»! P.S. Рекомендую и другие семинары ZCLUB, так как полезную для себя информацию вы можете услышать в совершенно неожиданных темах: предложенные модели универсальны и применимы не только к бизнесу. Отдельное спасибо организатору и клубу!
Создание бизнеса. Управление и выход создателей
О чём курс
Система создания и масштабирования бизнеса, адаптированная под реалии постсоветского пространства, где дефицит ресурсов и жесткие ограничения — норма. Автор предлагает отойти от шаблонного обслуживания клиентов в пользу реальных продаж, которые приносят деньги, а не просто создают видимость работы.
Внутри курса разбираются:
- Разграничение понятий «управление», «контроль» и «надзор» в бизнес-процессах.
- Разделение зон ответственности при управлении процессами, персоналом и активами.
- Диагностика критических ошибок на разных этапах развития компании: почему на конкретном этапе могут не подходить текущие методы или сотрудники.
Материал ориентирован на владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят перестать тратить годы на поиск рабочих инструментов методом проб и ошибок и внедрить конкретную систему принятия решений. Вы научитесь оценивать развитие компании на каждом этапе и поймете, как масштабировать бизнес, чтобы в итоге иметь возможность выйти из операционного управления.
Программа обучения
- Различия между терминами «управление», «контроль» и «надзор»
- Разделение управления процессами, людьми и ресурсами
- Методы управления на разных этапах развития бизнеса
- Типовые системные ошибки: «делаем не то, не с теми, не тогда»
- Основы маркетинга
- Основы торговли
- Управление людьми
Другие материалы автора 12
ДЗ Дмитрий Зорин Все материалы
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо со ссылкой и инструкциями для доступа к материалам. Если ссылка не открывается, загляните в раздел «Помощь» или напишите в поддержку.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».