Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф - базовый

Name: Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации: грейдирование, KPI, премирование. Тариф - базовый
Price: 703 RUB
Availability: PreOrder

13 участников

О чём курс

Курс «Система мотивации персонала» представляет собой комплексную программу обучения, разработанную для тех, кто стремится освоить профессию специалиста по мотивации и внедрить эффективные инструменты управления человеческими ресурсами в своей компании. В современных рыночных условиях успех любого бизнеса напрямую зависит от вовлеченности сотрудников, их готовности работать на результат и приносить максимальную прибыль. Данная программа обучения создана для того, чтобы дать слушателям глубокое понимание того, как выстраивать систему, которая будет не просто формальностью, а реальным двигателем эффективности организации.

Обучение проходит в дистанционном формате, что позволяет каждому участнику осваивать материал в комфортном для себя темпе, не отрываясь от текущих рабочих задач. Это идеальное решение для специалистов в сфере управления персоналом, кадровиков, менеджеров среднего и высшего звена, владельцев бизнеса, администраторов и руководителей фирм, которые хотят систематизировать свои знания и получить практические навыки управления мотивацией. Программа курса построена таким образом, чтобы теория была неразрывно связана с практикой: каждый блок сопровождается практическими работами, кейсами и ситуационными задачами, что позволяет сразу же применять полученные инструменты в реальных условиях.

На выходе выпускники курса получают четкое понимание того, как подбирать оптимальные способы стимулирования сотрудников, учитывая специфику компании и потребности персонала. Вы научитесь формировать сбалансированные системы материальной и нематериальной мотивации, правильно рассчитывать премии, внедрять грейдирование должностей и использовать современные методы оценки персонала. Особое внимание уделяется навыкам предоставления обратной связи, которая способна вдохновлять подчиненных на достижение высоких показателей. Вы научитесь находить ту самую «золотую середину» между различными методами стимулирования, чтобы сотрудники были искренне заинтересованы в развитии компании, работе в команде и решении сложных задач.

Почему стоит пройти этот курс? Во-первых, это возможность получить востребованную специализацию, которая высоко ценится на рынке труда. Специалист по мотивации — это ключевая фигура, способная влиять на финансовые результаты бизнеса через управление человеческим капиталом. Во-вторых, курс дает структурированный подход к администрированию и поддержанию системы мотивации, что позволяет избежать хаотичных решений и выстроить прозрачную, понятную для сотрудников систему вознаграждений. В-третьих, программа развивает аналитические способности, ответственность и целеустремленность — качества, необходимые для успешного карьерного роста в HR-сфере. Пройдя обучение, вы не только расширите свой профессиональный инструментарий, но и станете экспертом, способным повысить эффективность работы любого коллектива, что делает вас незаменимым специалистом в глазах руководства и партнеров.

Программа обучения

Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель

Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическая работа №1: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическая работа №2: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника Тема 3. Виды мотивации
Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическая работа №3: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера Тема 4. Материальная мотивация
Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическая работа №4: Работа с нормативной базой
Практическая работа №5: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
Определение. Виды премий
Категории персонала в ЛНА
Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Порядок расчета размера премии в ЛНА
Условия возникновения права на премию в ЛНА
Основания для выплаты премии в ЛНА
Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическая работа №6: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера Тема 6. Сбалансированная система показателей
Часть 1. Определение. Достоинства. Блоки показателей
Часть 2. Основные элементы BSC, внедрение, риски
Практическая работа №7: Построить причинно-следственные цепочки целей
Практическая работа №8: Заполнить таблицу «Каскадирование целей коммерческого блока компании» Тема 7. Система квартального и годового премирования
Система квартального премирования и годового премирования. Принципы построения
Практическая работа №9: Определить системы мотивации для коммерческого директора с целью увеличения валовой прибыли компании Тема 8. Грейдирование должностей
Грейдирование должностей. Определение. Методы. Описание должностей
Определение КОФ и их весов. Правила формирования и описание. Балльная оценка должностей по КОФ
Анализ зависимостей
Формирование грейдов. Установление уровней в грейде и правила их присвоения
Практическая работа №10: Составить профиль должности «менеджер по компенсациям и льготам»
Практическая работа №11: Определить перечни ключевых оценочных факторов (КОФ) компании
Практическая работа №12: Определить приоритетности для КОФ
Практическая работа №13: Определить веса для КОФ
Практическая работа №14: Определить правила формирования уровней для КОФ. Построить балльно-факторную таблицу
Практическая работа №15: Описать все виды уровней для всех КОФ в таблице
Практическая работа №16: Провести оценку должностей компании по шаблону оценочной таблицы
Практическая работа №17: Провести анализ набранных баллов и установленного ФРОТ
Практическая работа №18: Определить ключевые оценочные факторы и распределить по весам
Практическая работа №19: Построить балльно-факторную таблицу.
Практическая работа №20: Сформировать систему грейдов.
Практическая работа №21: Сформулировать правила и уровни в грейде
Практическая работа №22: Построить таблицы должностей с окладами и размерами уровней
Практическая работа №23: Установить надбавки за каждый уровень для категорий работников
Практическая работа №24: Установить срок действия надбавки за уровень
Практическая работа №25: Установить порядок установления надбавок за уровень
Практическая работа №26: Установить порядка определения размеров надбавок за уровень
Практическая работа №27: Установить перечень критериев для уровней
Практическая работа №28: Установить сроки выплат премий Тема 9. Смешанная группа мотивации
Смешанная группа мотивации. Социальный пакет
Практическая работа №29: Определить социальный пакет для должностей 1-го и 5-го грейда Тема 10. Нематериальная мотивация
Оценка персонала коммерческого предприятия
Категоризация персонала
Практическая работа №30: Разбор ситуаций по аттестационному интервью
Практическая работа №31: Провести оценку структурного подразделения

Складчина создана 1 мая 2020 г. · описание обновлено 28 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Финальный взнос будет ниже, чем 7 950 ₽?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.