Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками — Май 2020
О чём курс
Привычные методы управления в условиях затяжного кризиса становятся не просто бесполезными, а опасными для выживания бизнеса. Вместо ожидания восстановления рынка материал предлагает конкретную систему действий для перехода от реактивного управления к осознанной антикризисной стратегии.
Внутри разбираются:
- Диагностика состояния компании и выявление ключевых симптомов кризиса, мешающих росту.
- Чек-листы для руководителя по оценке поведения сотрудников, включая специфику управления при удаленной работе.
- Технологии настройки дисциплины и мотивации, которые работают, когда стандартные инструменты теряют эффективность.
- Методы формирования оптимальных бизнес-решений и границы вовлечения команды в процесс поиска выхода из кризиса.
Курс предназначен для собственников и топ-менеджеров, стремящихся сохранить управляемость компанией и избежать «штопора» в нестабильных экономических условиях.
Программа обучения
- Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации
- Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса
- Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
- Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению
- Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
- Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удаленке»?
- Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
- Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование
- Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
- Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Выпуски серии 2
Все 2Другие материалы автора 12
АФ Александр Фридман Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Это не розничная цена — это ваш взнос в складчину. Мы собираем группу участников и делим между ними стоимость официального доступа: каждый платит только свою долю, а получает весь материал. Чем больше участников, тем меньше взнос. После того как сумма собрана, мы оформляем официальный доступ и раздаём материалы всем, кто участвовал.
Нажмите кнопку «Получить доступ» на этой странице и следуйте инструкциям. Вас переведёт на форму оплаты — доступны все современные способы (карта, СБП, электронные кошельки). После оплаты на почту придёт письмо с доступом: материалы выдаются в разделе «Мои складчины» на нашем основном сайте skladchik.org. Учтите: в России skladchik.org открывается только через ускоритель интернета (VPN) — настроить его можно за пару минут по инструкции на skladchik-kak-voiti.online.
Да, конечно. Все материалы — видео, PDF, дополнительные файлы — можно скачать к себе на компьютер и пользоваться ими сколько угодно, без ограничений по времени. Ссылки остаются активными в вашей библиотеке «Мои складчины».