Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками — Май 2020

20 участников

О чём курс

Привычные методы управления в условиях затяжного кризиса становятся не просто бесполезными, а опасными для выживания бизнеса. Вместо ожидания восстановления рынка материал предлагает конкретную систему действий для перехода от реактивного управления к осознанной антикризисной стратегии.

Внутри разбираются:

  • Диагностика состояния компании и выявление ключевых симптомов кризиса, мешающих росту.
  • Чек-листы для руководителя по оценке поведения сотрудников, включая специфику управления при удаленной работе.
  • Технологии настройки дисциплины и мотивации, которые работают, когда стандартные инструменты теряют эффективность.
  • Методы формирования оптимальных бизнес-решений и границы вовлечения команды в процесс поиска выхода из кризиса.

Курс предназначен для собственников и топ-менеджеров, стремящихся сохранить управляемость компанией и избежать «штопора» в нестабильных экономических условиях.

Программа обучения

  • Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации
    • Базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса
  • Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
    • Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению
  • Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
    • Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удаленке»?
  • Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
    • Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование
  • Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
    • Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Складчина создана 28 мая 2020 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Выпуски серии 2

Все 2
Май 2020 Вы здесьАпрель 2020 1 858 ₽

Другие материалы автора 12

АФ Александр Фридман Все материалы
3 040 ₽