Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1421 курс
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
668
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 24 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 1421
И
Можно купить
146 ₽ 3 000 ₽ −95%
Оплатили 57

Игрофикация: преврати рутину в игру! Пошаговое руководство

Иван Нефедьев
Т
Предзаказ
0 ₽
Оплатили 3

Требования от идеи к реализации. Курс BA and SA guide ENG

П
Можно купить
1 202 ₽ 20 000 ₽ −94%
Оплатили 37

Проджект менеджмент в студии дизайна

Андрей Кузьменко
Ключевые навыки предпринимателя Можно купить
294 ₽
Оплатили 26

Ключевые навыки предпринимателя

Олег Торбосов
Автоматизация бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3 Можно купить
580 ₽ 14 990 ₽ −96%
Оплатили 58

Автоматизация бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 3

Сергей Новиков
Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2 Можно купить
530 ₽ 14 400 ₽ −96%
Оплатили 61

Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 2

Сергей Новиков
Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1 Можно купить
462 ₽ 11 850 ₽ −96%
Оплатили 58

Моделирование бизнес-процессов на базе BPMN 2.0. Уровень 1

Владимир Пономарев
П
Можно купить
5 412 ₽ 29 430 ₽ −82%
Оплатили 12

Продуманный гибкий HelpDesk на 1С 8.3

Софтонит
Д
Можно купить
394 ₽ 14 700 ₽ −97%
Оплатили 84

Дизайн-менеджмент: как создавать и продавать дизайн

Как стать системным администратором 2.0 Можно купить
80 ₽ 775 ₽ −90%
Оплатили 67

Как стать системным администратором 2.0

К
Можно купить
144 ₽
Оплатили 58

Как я начинал и как делаю сайты сейчас

Роман Пузат
Как руководить удаленными сотрудниками Предзаказ
1 010 ₽ 12 500 ₽ −92%
Оплатили 15

Как руководить удаленными сотрудниками

К
Предзаказ
1 223 ₽ 10 000 ₽ −88%
Оплатили 10

Курс Как быть продактом управление продуктом

I
Предзаказ
4 293 ₽ 40 000 ₽ −89%

IT менеджер

Otus
К
Можно купить
80 ₽
Оплатили 77

Как превратить трудного клиента в идеального заказчика

Convert Monster
Ш
Предзаказ
2 832 ₽ 23 790 ₽ −88%
Оплатили 8

Школа 5.0

Стратоплан
Профессия менеджер по продукту Можно купить
510 ₽ 48 900 ₽ −99%
Оплатили 211

Профессия менеджер по продукту

Нетология
Запускаем бизнес по веб-разработке: Полное руководство Можно купить
140 ₽
Оплатили 20

Запускаем бизнес по веб-разработке: Полное руководство

Эван Кимбрелл
Проект-менеджмент. Как руководить проектами любой сложности Можно купить
244 ₽
Оплатили 96

Проект-менеджмент. Как руководить проектами любой сложности

Константин Шереметьев
С
Можно купить
86 ₽
Оплатили 37

Систематизация бизнеса по-простому

Atis Group
Б
Можно купить
670 ₽
Оплатили 19

Бизнес-процессы: Маркетинг, Продакт-менеджмент, Логистика

Федор Сокирянский

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.