О чём курс

Курс «Проджект-менеджмент: Практика управления проектами» представляет собой интенсивную образовательную программу, разработанную для тех, кто стремится освоить искусство эффективного ведения проектов от стадии планирования до успешного завершения. В условиях современного бизнеса не бывает менеджеров «незакрытых» проектов — успех любого начинания напрямую зависит от того, насколько грамотно был выстроен фундамент на старте. Данная программа дает комплексное понимание того, как выбирать подходящие методологии, управлять ожиданиями стейкхолдеров и выстраивать продуктивную работу внутри команды.

Курс ориентирован на специалистов, которые хотят систематизировать свои знания в области управления проектами, научиться применять гибкие и классические подходы в зависимости от специфики задач, а также развить навыки лидерства и коммуникации. В рамках обучения вы глубоко погрузитесь в методологии SCRUM, Kanban и Waterfall, научитесь анализировать принципы их работы и применять их на практике. Вы поймете, что управление проектами — это прежде всего командная работа, и освоите инструменты для выстраивания прозрачной коммуникации, контроля выполнения задач и принятия результатов работы команды.

Особое внимание в программе уделено взаимодействию со стейкхолдерами. Заказчики, клиенты и владельцы продуктов (project owners) оказывают прямое влияние на ход проекта, даже если не участвуют в операционной деятельности. Вы научитесь выстраивать с ними конструктивный диалог, управлять их ожиданиями и минимизировать риски, связанные с изменениями в требованиях. Программа охватывает все ключевые аспекты: от постановки целей и критериев успешности до декомпозиции работ, расчета трудоемкости, управления рисками и проведения ретроспектив.

Формат обучения — видеолекции, что позволяет гибко подстраивать процесс под ваш график. Программа рассчитана на 1,5 месяца интенсивной работы, в течение которых вы пройдете 25 занятий, включающих 11 часов концентрированной теории и практические проектные мастерские. Почему стоит пройти этот курс? Потому что он дает не просто теоретическую базу, а прикладные навыки, которые можно внедрить в работу сразу после завершения обучения. Вы научитесь видеть проект целиком, контролировать его на всех этапах и уверенно вести команду к результату, используя современные инструменты мониторинга и управления изменениями. Это ваш шанс стать профессионалом, который не просто «ведет» проект, а гарантирует его успешную реализацию, эффективно управляя ресурсами, временем и человеческим фактором.

Программа обучения

  1. Занятие 1 Проектная мастерская
  2. Занятие 2 Основные понятия проджект-менеджмента
  3. Занятие 3 Цели и критерии успешности проекта
  4. Занятие 4 Методологии: SCRUM
  5. Занятие 5 Методологии: KANBAN
  6. Занятие 6 Модель Cynefin
  7. Занятие 7 Менеджер проекта: роль и функции
  8. Занятие 8 Охват проекта и заинтересованные стороны
  9. Занятие 9 Команда проекта
  10. Занятие 10 Коммуникация в проекте
  11. Занятие 11 Стили лидерства в проекте
  12. Занятие 12 Декомпозиция работ по проекту и сетевая диаграмма
  13. Занятие 13 Допущение проекта и расчет трудоемкости и длительности работы
  14. Занятие 14 Планирование в SCRUM
  15. Занятие 15 Планирование в Kanban
  16. Занятие 16 Проектная мастерская
  17. Занятие 17 Управление рисками
  18. Занятие 18 Управление изменениями
  19. Занятие 19 Мониторинг и контроль проекта
  20. Занятие 20 Мониторинг и контроль в SCRUM
  21. Занятие 21 Мониторинг и контроль в Kanban
  22. Занятие 22 Закрытие проекта
  23. Занятие 23 Ретроспектива
  24. Занятие 24 Панель управления продуктом
  25. Занятие 25 Проектная мастерская
Складчина создана 9 октября 2019 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Инструменты

Другие материалы школы 12

L Laba Все материалы
1 193 ₽ 16 900 ₽