Складчина Каталог
Мои курсы

Корпоративные финансы

13 участников
АГ Автор Алексей Гаврисин Школа Laba

О чём курс

О чём курс

Вы управляете финансовым результатом компании, усиливая роль финансов в достижении стратегических целей бизнеса. На практике вы анализируете финансово-хозяйственную деятельность предприятия, выявляете причины отклонений от планов и формируете рекомендации для роста производительности и прибыли.

Программа охватывает ключевые аспекты работы финансиста: от подготовки классических и управленческих отчётов до использования концепции цепочки создания ценности для повышения маржинальности бизнеса.

Что внутри

Обучение ориентировано на практическую работу и включает несколько ключевых направлений:

  • Финансовый анализ: оценка финансового положения организации, проведение факторного и конкурентного анализа, расчёт привлекательности инвестиций и подготовка данных для принятия стратегических решений советом директоров.
  • Управленческая отчётность: изучение ключевых бизнес-показателей, выявление отклонений от плана и бюджета, а также построение понятных визуальных дашбордов для презентации руководству.
  • Управление ценообразованием: определение отпускной стоимости нового продукта, выбор оптимальной ценовой стратегии компании и работа с элементами цепочки создания ценности.
  • Риск-менеджмент: классификация рисков, методы управления ими и составление профильных карт для бизнеса.

Формат обучения

В процессе обучения предусмотрено выполнение практических заданий, среди которых составление отчётности, построение карт рисков и проведение расчётов. Слушателям предоставляется индивидуальная обратная связь по домашним работам от лектора и команды курса, а также доступ к закрытому чату для профессионального обмена опытом.

Об авторе

Ведущий курса — Алексей Гаврисин, практикующий финансовый директор (CFO) с 18-летним опытом работы в сфере управления корпоративными финансами.

Программа обучения

  • Занятие 1 - Роль финансов в достижении целей бизнеса
    • прибыль и рост стоимости компании
    • сервисная и контрольная функция финансов: значение и баланс
    • новая роль финансов как бизнес-партнеров
  • Занятие 2 - Формы отчетности. P&L, CF, BS
    • стандарты отчетности: НСБУ, МСФО, управленческая отчетность
    • принципы построения и взаимодействие форм отчетности
    • отчетность P&L: основные показатели
    • отчетность CF: операционная, инвестиционная и финансовая деятельности
    • отчетность BS: структура активов и пассивов
    • практика: рассчитать операционную прибыль и показатели рентабельности
  • Занятие 3 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
    • анализ финансового положения компании: долгосрочные активы, оборотный капитал, долговые обязательства
    • структура баланса и чистые активы
    • анализ рентабельности активов и собственного капитала
    • финансовая устойчивость, ликвидность
    • эффективность деятельности: операционный и финансовый циклы, бенчмаркинг, экономическая прибыль
    • практика: провести анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе P&L, CF и BS отчетности
  • Занятие 4 - Финансовый анализ
    • анализ привлекательности инвестиций: CAPEX, Promo
    • анализ денежных потоков и финансовых инвестиций: DCF
    • факторный анализ и анализ отклонений
    • практика: просчитать дисконтирование денежных потоков (на три года по ставке 10%)
  • Занятие 5 - Управленческая отчетность (часть 1)
    • принципы построения
    • переменные и постоянные расходы
    • операционный рычаг: соотношение постоянных и переменных расходов компаний и влияние их на операционную прибыль
    • финансовый рычаг: соотношение заемного и собственного капитала и влияние их на чистую прибыль
    • Управленческая Маржа
    • практика: разделить расходы на переменную и постоянную части; оценить уровень Операционного и Финансового рычагов
  • Занятие 6 - Управленческая отчетность (часть 2)
    • дашборд: понятие, принципы построения, структура
    • презентация для менеджмента: структура, глубина данных, резервные слайды
    • практика: создать в Excel дашборд с основными показателями бизнеса
  • Занятие 7 - Цепочка Создания Ценности (1 часть)
    • основные элементы ЦСС: поставщик – производитель – дистрибьютор – торговая точка – потребитель
    • цепочки создания стоимостей на FMCG рынке
    • отличия цепочки создания ценности от цепочки поставок
    • практика: сформировать Цепочку Создания Ценности для компании
  • Занятие 8 - Цепочка Создания Ценности (2 часть)
    • стратегия ценообразования компании
    • формирование цены отпускной продукции
    • ЦСЦ для роста прибыльности компании
    • практика: определить цену на новый продукт с учетом Цепочки Создания Ценности
  • Занятие 9 - Планирование и бюджетирование
    • задачи бюджетирования
    • создание сквозной базы для бюджетирования
    • прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг
    • текущее планирование
    • долгосрочный финансовый план
    • операционное планирование
    • практика: составить бюджет доходов и расходов на 18 месяцев
  • Занятие 10 - Контроль выполнения финансового плана
    • план vs факт
    • ежедневный контроль изменений
    • практика: провести факторный и анализ отклонений по бюджетному плану и сравнить их с конкретными периодом / фактом за базовый период
  • Занятие 11 - Конкурентный анализ
    • когда необходим конкурентный анализ предприятия
    • пошаговый план конкурентного анализа: от цели до отчета
    • практика: провести конкурентный анализ
  • Занятие 12 - Риск-менеджмент
    • виды и классификация
    • карта рисков
    • методы управления
    • управление финансовыми рисками предприятия
    • практика: построить карту рисков компании
Складчина создана 21 мая 2020 г.

Теги курса

Профессии
CFO
Навыки
Финансовый анализМСФОУправленческая отчетность

Ещё интересные курсы 12

Ещё интересные курсы

0 ₽