People Management - управление сотрудниками без HR-отдела

Name: People Management - управление сотрудниками без HR-отдела
Availability: PreOrder

9 участников

АА Автор Александра Альхимович Школа Laba

О чём курс

Курс «People Management — управление сотрудниками без HR-отдела» от платформы Laba — это комплексная образовательная программа, разработанная для руководителей, которые стремятся выстроить сильную, автономную и эффективную команду. Автор курса, Александра Альхимович, обладает более чем 15-летним управленческим опытом в таких сферах, как IT, ритейл и производство, а также является выпускницей Harvard Business School. Программа создана специально для тех, кто хочет делегировать задачи без страха, внедрить прозрачные метрики эффективности и научиться управлять людьми на профессиональном уровне, не прибегая к помощи HR-департамента.

В ходе обучения вы пройдете путь от формирования ответственной команды до построения индивидуальных карьерных карт для каждого сотрудника. Курс охватывает все ключевые аспекты менеджмента: от найма и адаптации до мотивации и удержания талантов. Вы научитесь анализировать текущее состояние команды, выявлять кризисные точки и эффективно распределять ответственность. Особое внимание уделяется инструментам контроля результатов, методам принятия решений и развитию лидерского стиля, который адаптируется под изменения внутри компании.

Курс идеально подходит для менеджеров, которые хотят перестать выполнять всю работу самостоятельно и готовы развивать свои управленческие навыки. Вы научитесь не только ставить KPI и оценивать эффективность, но и понимать глубинные мотиваторы сотрудников, что позволит создать атмосферу вовлеченности и инициативности. Программа дает практические инструменты для проведения интервью, работы с возражениями кандидатов и построения системы обратной связи, которая помогает сотрудникам расти, а не просто выполнять функционал.

Формат обучения включает 17 глубоких видеозанятий, подкрепленных 6 практическими домашними заданиями и дополнительными материалами для закрепления навыков. Вы получите пошаговые инструкции по организации рабочего процесса, планированию ресурсов и предотвращению выгорания — как своего, так и команды. Прохождение этого курса позволит вам стать руководителем, к которому тянутся профессионалы, и выстроить систему управления, где каждый сотрудник понимает свою роль и вклад в общий успех бизнеса. Это инвестиция в ваши компетенции, которая поможет сэкономить время на микроменеджменте и сфокусироваться на стратегическом развитии компании и личном профессиональном росте.

Программа обучения

Занятие 1.Принципы формирования команды

что отличает команду от группы людей
как построить успешную команду
диагностика проблем в команде Занятие 2.Эффективная команда
оценка эффективности команды
этапы формирования команды
эволюция типов команд
как определить какие роли есть в команде по психотипу
стиль командного лидерства и традиционный менеджмент Занятие 3.Планирование и целеполагание
этапы разработки стратегии
какой горизонт планирования учитывать, чтобы команда оставалась сфокусированной
постановка понятных и достижимых целей
оценка потребностей в персонале Занятие 4.Организация рабочего процесса
распределение ролей и задач в команде
почему руководители не делегируют
ошибки при делегировании
как построить самостоятельную и самодисциплинированную команду
как организовать рабочее пространство Занятие 5.Коммуникация и методы контроля
эффективные каналы коммуникации с сотрудниками (или как говорить, чтобы тебя услышали)
как часто и в каком формате проводить статус-встречи
какие инструменты и визуальные доски использовать для контроля
как руководителю рационально распланировать свою рабочую неделю Занятие 6.Как привлекать специалистов. Часть 1
как перевести список требований к кандидату на язык компетенций
где и как искать сотрудников
проведение интервью: что спрашивать, как оценивать
оценка достоверности ответов кандидатов Занятие 7.Как привлекать специалистов. Часть 2
как создать привлекательный Job Offer
причины отказа кандидату
работа с ожиданиями и возражениями соискателей Занятие 8.Адаптация и интеграция
какие особенности необходимо учитывать в период адаптации
интеграция новых сотрудников
формирование индивидуального плана развития
введение в новую роль при карьерном повышении Занятие 9.Оценка эффективности. Часть 1
принципы построения системы оценки эффективности в компании
факторы, влияющие на эффективность
как измерить результативность и потенциал команды Занятие 10.Оценка эффективности. Часть 2
какие методы оценки применять в зависимости от должности и сферы деятельности компании
этапы профессиональной аттестации
как оценить вклад сотрудника при достижении целей компании с помощью KPI
пересмотр заработной платы: периодичность, размер, условия
анализ типичных ошибок при пересмотре заработной платы Занятие 11.Мотивация персонала
как определить основные мотиваторы сотрудника
причины вовлечения, благодаря которым люди не просто ходят «отсидеться» на работу
как стимулировать инициативность Занятие 12.Удержание ценных сотрудников
каким способом оценить риски, чтобы предотвратить уход сотрудников
планирование преемственности
сокращение, увольнение и выходное интервью Занятие 13.Обучение талантов
руководство по определению областей знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы сотрудников и команды
организация обучения с минимальным бюджетом
как рассчитать возврат инвестиций в обучение Занятие 14.Профессиональное и карьерное развитие
как обеспечить должностное продвижение сотрудников
модели карьеры
как построить карьерную карту Занятие 15.Вовлечение команды
как помочь сотрудникам выполнять новые и сложные задачи
оценка уровня вовлеченности
как снизить сопротивление изменениям в компании Занятие 16.Культура поддержки и обратной связи
содействие команде подходами решения проблем и развития творческого мышления
как правильно давать обратную связь и говорить об ошибках
что такое коучинг, зачем и как его использовать менеджеру Занятие 17.Роль менеджера
какие этапы проходит каждый руководитель за время своей практики
как быть менеджером, от которого не хотят уходить сотрудники
как адаптировать свой стиль лидерства под новые условия и изменения
как завоевать авторитет и доверие сотрудников
как совмещать профессию и личную жизнь: ресурсы для работы без выгораний

Складчина создана 4 апреля 2023 г. · описание обновлено 2 мая 2026 г.

Теги курса

Отзывов пока нет. Будьте первым!

Как получить курс?

Влада Администратор сайта

Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.

Какой будет финальный взнос?

Влада Администратор сайта

Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.

Как я могу ускорить сбор складчины и уменьшить взнос?

Влада Администратор сайта

Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.