Управление персоналом и HR

Системная работа с людьми в компании: от найма до причин, по которым сотрудники уходят.

Тема закрывает весь цикл работы с сотрудниками: поиск и найм, адаптация новичка, система мотивации, оценка результатов и разбор причин, по которым люди уходят из компании. Такие вопросы актуальны и для собственника небольшой команды, и для HR-специалиста в крупной организации, хотя инструменты будут разного масштаба.

Стоит уточнить, для какого размера команды рассчитан курс — практики найма и мотивации для команды из нескольких человек и для организации с развитой HR-функцией заметно отличаются.

В каталоге
360 курсов
Доступно сейчас
219
На стадии сбора
141
Стоимость участия
от 59 ₽
Средний рейтинг
4.4 из 5

Данные каталога обновлены 20 сентября 2026 г.

Для какого размера команды рассчитаны инструменты HR

  1. Размер команды

    Уточните, ориентирован ли курс на небольшую команду или на компанию с отдельной HR-функцией — инструменты там разного масштаба.

  2. Конкретный этап работы с сотрудником

    Проверьте, что именно разбирается — найм, адаптация, мотивация или увольнение, если вас интересует конкретный этап.

  3. Отраслевая специфика найма

    Найм в производстве и в творческой индустрии устроен по-разному — сверьте примеры с вашей отраслью.

Курсы в каталоге

Найдено: 219
Онлайн-митап Оценка компетенций специалистов Можно купить
136 ₽ 3 000 ₽ −95%
Оплатили 62

Онлайн-митап Оценка компетенций специалистов

infostart
Как выстроить воронку найма и нанять удаленного сотрудника Можно купить
252 ₽
Оплатили 21

Как выстроить воронку найма и нанять удаленного сотрудника

Марина Спиридонова
Кадровая работа в современной организации. Подготовка к проверке Государственной инспекции труда Можно купить
338 ₽ 4 200 ₽ −92%
Оплатили 30

Кадровая работа в современной организации. Подготовка к проверке Государственной инспекции труда

Светлана Чеботарева
Кадровая работа в организации. Внутренний аудит кадровых документов Можно купить
462 ₽ 7 600 ₽ −94%
Оплатили 38

Кадровая работа в организации. Внутренний аудит кадровых документов

Светлана Чеботарева
Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками Серия · 2 выпуска
3 040 ₽
Оплатили 20

Антикризисный навигатор: как управлять компанией и сотрудниками

Александр Фридман
Кадровая работа в современной организации. Уровень 1: Процедуры оформления трудовых отношений Можно купить
1 154 ₽ 10 150 ₽ −89%
Оплатили 20

Кадровая работа в современной организации. Уровень 1: Процедуры оформления трудовых отношений

Светлана Чеботарева
Соматиполог - специалист будущего Можно купить
384 ₽ 11 000 ₽ −97%
Оплатили 65

Соматиполог - специалист будущего

Константин Шадрин
Концепция осознанного оптимизма Мартина Селигмана: как стать успешным, изменив свой стиль объяснения жизни Можно купить
432 ₽ 3 900 ₽ −89%
Оплатили 22

Концепция осознанного оптимизма Мартина Селигмана: как стать успешным, изменив свой стиль объяснения жизни

С.Е. Падве
Как стать удаленным HR-ом и находить клиентов Можно купить
800 ₽
Оплатили 28

Как стать удаленным HR-ом и находить клиентов

Максим Гральник
С
Можно купить
238 ₽ 470 ₽ −49%
Оплатили 9

Сценарий Новогоднего корпоративного квеста в офисе

Подари квест
Эффективный подбор, адаптация и мотивация сотрудников Можно купить
972 ₽ 19 200 ₽ −95%
Оплатили 44

Эффективный подбор, адаптация и мотивация сотрудников

Светлана Иванова
Б
Можно купить
1 556 ₽ 10 990 ₽ −86%
Оплатили 16

Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

Светлана Казакова
Менеджер по оценке и аттестации персонала Можно купить
706 ₽
Оплатили 26

Менеджер по оценке и аттестации персонала

Дмитрий Ридигер
Автоматизированный процесс поиска и отбора персонала Можно купить
266 ₽
Оплатили 12

Автоматизированный процесс поиска и отбора персонала

Наталья Кичина
Менеджер по обучению и развитию персонала Можно купить
688 ₽
Оплатили 33

Менеджер по обучению и развитию персонала

Елена Шульга
Я руководитель Можно купить
308 ₽ 13 524 ₽ −98%
Оплатили 99

Я руководитель

Олег Леконцев

Частые вопросы

Нужен ли отдельный HR-специалист малому бизнесу?

Не всегда — на старте эти функции часто совмещает собственник или руководитель, отдельная роль обычно появляется при заметном росте штата.

Можно ли удержать сотрудника только повышением зарплаты?

Иногда да, но часто причины ухода связаны и с другими факторами — атмосферой в команде, перспективами роста, — поэтому одной денежной меры может быть недостаточно.

Применимы ли западные методики HR к местному рынку труда?

Частично — общие принципы часто переносимы, но трудовое законодательство и ожидания сотрудников по регионам различаются, это стоит проверять отдельно.