О чём курс

Вам нужен результат от сотрудников без постоянного микроменеджмента, напоминаний и тотального контроля над каждым шагом. Внутри разбирается методология управления «КВАНТ», которая позволяет перестроить работу так, чтобы каждый участник команды действовал автономно, понимая свою зону ответственности.

Вы научитесь:

  • Определять свой стиль управления и корректировать его в зависимости от задач.
  • Выстраивать структуру команды под конкретные цели, распределяя роли для устойчивой работы системы.
  • Различать здоровое лидерство и токсичное давление, выстраивая авторитет через эмоциональный интеллект и эмпатию.
  • Управлять процессами на уровне связей и функций, а не через постоянное вмешательство в работу каждого отдельного сотрудника.
  • Применять инструменты системного мышления для разрешения конфликтов, найма результативных кадров и проведения эффективных управленческих встреч.

Курс ориентирован на руководителей, которые стремятся уйти от операционки и создать среду, где сотрудники проявляют инициативу и работают осознанно.

Программа обучения

1 неделя

  • Урок 1. Знакомство.
  • Урок 2. Как появился руководитель.
  • Урок 3. Лидер или Тиран. Как отличить силу от токсичности.
  • Урок 4. Руководитель ≠ исполнитель в чём ключевая разница.
  • Урок 5. Навыки руководителя.
  • Урок 6. Стили управления.
  • Урок 7. Что такое система. 2 неделя
  • Урок 8. Собираем систему на примере конкретного бизнеса.
  • Урок 9. Собираем систему в квант.
  • Урок 10. Цель как центр силы. Куда идём и зачем.
  • Урок 11. Идеология как клей команды.
  • Урок 12. Типы сотрудников как правильно оценивать.
  • Урок 13. Как нанимать тех, кто даст результат.
  • Урок 14. Невидимые правила. 3 неделя
  • Урок 15. Адаптация новых сотрудников.
  • Урок 16. Горизонтальная коммуникация как уйти от контроля.
  • Урок 17. Постановка задач. Повторяющиеся задачи. Контроль или фасилитация.
  • Урок 18. 5 стадий развития команды где ты сейчас.
  • Урок 19. Обратная связь, которая развивает, а не подавляет.
  • Урок 20. Управление через общение и эмпатию, как достичь понимания.
  • Урок 21. Как разрешать конфликты экологично. 4 неделя
  • Урок 22. Виды и цели управленческих встреч.
  • Урок 23. Цифровой помощник руководителя инструменты в дело.
  • Урок 24. Учим сотрудников, думать самостоятельно.
  • Урок 25. Разойтись красиво как уволить без боли и обид.
Складчина создана 3 марта 2026 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.

Другие материалы автора 1

ДВ Дина Вакулина Все материалы
40 ₽ 41 ₽