Трудовые отношения: от приема на работу до увольнения. Управление рисками, трудовые споры и судебная практика

3 участника

О чём курс

Курс «Трудовые отношения: от приема на работу до увольнения» охватывает проверку соискателя, оформление приема, прекращение трудовых отношений и защиту компании в трудовом споре. На судебных кейсах изучают типичные ошибки работодателей и подходы к снижению правовых и финансовых рисков.

Содержание курса

В курсе уделяют внимание документированию трудовых отношений, формированию доказательственной базы, постановке задач и оценке эффективности работника. Также речь идет о переговорах, досудебном урегулировании и выборе основания для прекращения трудового договора.

Лектор

Андрей Вячеславович Петров — директор по управлению трудовой практикой и региональной юридической поддержке ПАО «ВымпелКом».

Сроки и продолжительность

Курс проходит с 01.04.27 по 23.04.27. Продолжительность обучения — 17 академических часов.

Программа обучения

    1. Проверка соискателя и прием на работу: как выявить риски до заключения трудового договора
    • Искажение сведений в резюме и на собеседовании;
    • Сокрытие реальных причин увольнения с предыдущего места работы;
    • Использование подставного лица на собеседовании и в период испытательного срока;
    • Конфликт интересов и наличие связанных лиц в компании;
    • Формулировки в заявлении о приеме на работу и оффере;
    • Возможность отзыва оффера при выявлении определенных обстоятельств;
    • Судебная практика в связи с предоставлением подложных документов.
    1. Испытательный срок: как превратить его в реальный инструмент оценки сотрудника
    • Правовая природа испытательного срока;
    • Цель испытания, план задач и KPI;
    • Документирование результатов работы сотрудника;
    • Типичные ошибки работодателя при увольнении по результатам испытания;
    • Экономическая эффективность предварительной проверки кандидата.
    1. Исполнение трудового договора: обязанности работника, ожидания компании и доказательства
    • Что вправе ожидать работодатель от сотрудника;
    • Ненадлежащее, несвоевременное и неполное исполнение обязанностей;
    • Дисциплинарные нарушения;
    • Проблема неопределенных или изменяющихся задач;
    • Типичные претензии работников к работодателю;
    • Оплата труда и вопросы премирования;
  • 3.1. Документы как инструмент управления трудовыми отношениями
    • Должностная инструкция;
    • Положение об оплате труда и KPI;
    • Регулярный документооборот;
    • Фиксация результатов работы и нарушений.
    • Формирование доказательственной базы;
  • 3.2. Практический блок
    • Как формулировать должностные обязанности с учетом реальной организации работы: дополнительные обязанности, работа на группу компаний, наставничество, охрана труда, персональные данные, интеллектуальная собственность, коммуникации и сроки реакции.
    1. Предупреждение трудового спора: как решить конфликт до суда
    • Почему трудовые конфликты возникают и как распознать их на ранней стадии;
    • Досудебное урегулирование трудовых разногласий;
    • Переговоры с работником: цели, стратегия и тактика;
    • Эмоциональный работник и работник-манипулятор: особенности коммуникации;
    • Шантаж обращением в ГИТ, прокуратуру или суд;
    • Возможные варианты урегулирования конфликта.
    1. Прекращение трудовых отношений: как расстаться с сотрудником и не создать новый спор
    • Основные модели прекращения трудовых отношений и риски;
    • Соглашение сторон как инструмент прекращения трудового договора;
    • Риски оспаривания соглашения сторон;
    • Виновные действия работника;
    • Соблюдение процедуры с учетом все обстоятельств.
    1. Сокращение и изменение условий труда: зона повышенного риска
    • Сокращение численности или штата работников;
    • Изменение определенных сторонами условий трудового договора;
    • Отказ работника от продолжения работы в изменившихся условиях;
    • Требования к процедуре увольнения;
    • Обоснование сокращения;
    • Предложение вакансий и типичные ошибки работодателя при сокращении.
    1. Дистанционная работа и изменение условий взаимодействия с работником
    • Особенности взаимодействия с дистанционными работниками;
    • Работник перестал взаимодействовать с работодателем: правовая оценка ситуации;
    • Документирование коммуникации с дистанционным сотрудником;
    • Изменение местности выполнения трудовой функции;
    • Невозможность продолжения работы на согласованных условиях;
    • Риски прекращения трудовых отношений с дистанционными работниками.
    1. Системная защита бизнеса в трудовых отношениях
    • Трудовой спор как результат накопленных ошибок, а не единичного кадрового решения;
    • Как выстроить систему управления трудовыми рисками;
    • Документы как основа правовой защиты компании;
    • Подготовка к возможному судебному спору еще до увольнения работника;
    • Типичные ошибки работодателя, которые превращают управленческое решение в судебный спор.
Складчина создана 9 ноября 2026 г.

Запишитесь бесплатно — цена упадёт для всех

У автора этот материал стоит 20 805 ₽. В складчине сумму делят на всех: чем больше участников, тем меньше взнос каждого.

  1. 1 Оставляете email

    Без оплаты и без карты. Пришлём, как занять место в складчине на нашем основном сайте.

  2. 2 Складчина набирает людей

    Сейчас 3 участника и взнос 8 276 ₽. Ещё 61 человек — и он опустится до 390 ₽.

  3. 3 Открывается сбор

    Присылаем итоговую цену. Устроит — платите и получаете материалы. Нет — просто не платите.

  • 24 828 ₽ 1 уч.
  • 12 414 ₽ 2 уч.
  • 8 276 ₽ 3 уч. сейчас
  • 390 ₽ 64 уч. цель

Запись ни к чему не обязывает: платите, только если итоговый взнос вас устроит.

Теги курса

Другие материалы автора 4

АП Андрей Петров Все материалы
390 ₽ Записаться бесплатно