Психология в IT для управленцев

Личность руководителя Какой я руководитель? Укрепляем уверенность в себе как в управленце. Ключевые различия между руководителем и исполнителем. Являетесь ли вы лидером? Лидер-подчиненный - чем это полезно, опасно и как с ним работать. Вы начнете выстраивать систему представлений о себе как о руководителе. Разберетесь со своими профессиональными мотивами и ценностями. Потренируете самопрезентацию из роли руководителя команды. Поймете, как работать со слишком активным сотрудником, который мешает команде. Мотивация команды Что такое мотивация. Не вся мотивация упирается в деньги. Как понять тип мотивации сотрудника. Что делать, чтобы мотивировать сотрудника. Как быть, если сотрудник демотивированный? Практикум по выявлению мотивации. Вы отработаете навык выявления мотивации в процессе общения. Определите мотивацию своих сотрудников. Научитесь связывать рабочие задачи с потребностями сотрудника. Развитие команды Инструменты развития команды. Какие бывают. Когда и что использовать. Организация процесса обучения. С чего начать и чем закончить. Что такое адаптация и как долго она длится. Как составить работающий план развития. Роль 1:1 в адаптации. Как вести такие встречи с пользой. Практикум 1:1. Вы отработаете навык проведения встреч 1:1. Составите план развития сотрудника. Страхи руководителя Страхи управленца и как с ними работать. Преграды на пути профессионального развития. Вы получите инструменты работы со своим страхами и блоками. Поймете, как справляться с мыслями "а что, если команда плохо обо мне подумает", "что если я сделаю ошибку и меня перестанут уважать" и др. Встреча "Вопрос-ответ" Промежуточная встреча "Вопрос-ответ" проводится, чтобы вы могли: Задать вопросы по темам прошедших занятий Анастасии. Закрепить и резюмировать материал. Подтянуть хвосты по домашним заданиям. Конфликты в команде Типы и причины конфликтов. Для чего нужны конфликты. Когда стоит вступать в конфликт с командой. Бывают ли случаи, когда конфликт нужно спровоцировать? Как общаться со скандалистами и незрелыми людьми. Как справляться со страхами, которые мешают управлять конфликтом. Вы получите алгоритм выхода из конфликта, опыт обнаружения и решения конфликтов. Узнаете, как управлять конфликтами в it-команде. Коммуникация со сложными людьми Как понять, что на самом деле стоит за токсичными поведением. Как совладать со своими чувствами в процессе общения со сложными людьми. Принципы эффективной коммуникации. Что делать если сложный человек - это ты сам. Вы получите чек-лист на определение признаков токсичности в команде. Практика переговоров. Work-life баланс Что мешает отдыхать достаточно. Что такое выгорание. Почему руководителю важно разбираться в этой теме. Профилактика выгорания. Как понять, это прокрастинация или объективно закончилась энергия. Личные границы управленца. Экспресс-приемы восстановления энергии. Вы поймёте, что значит баланс, почему он важен и как построить свой график жизни, чтобы в нем была не только работа. Выявите свои триггеры усталости. Поймете, что делать с установками, которые мешают вам соблюдать баланс. Финальная самопрезентация В первую неделю курса вы проводите самопрезентацию "Я как руководитель" по заданным параметрам в мини-группах. На последней неделе мы предлагаем вам снова провести самопрезентацию с учетом знаний и опыта, полученного на курсе. Финальная самопрезентация проходит в общей группе как выпускная работа с возможностью получить фидбек от коллег и ведущей. Вы закрепляете полученный материал. Учитесь презентовать и продавать себя как руководителя, свои сильные стороны, особенности и стиль управления. Укрепляете уверенность в себе с помощью нового опыта, развивающей обратной связи и поддержки единомышленников.