Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха

20 участников

О чём курс

Систематизируйте хаотичные процессы и высвободите время из операционного управления для решения стратегических задач. Курс помогает трансформировать бизнес в автономную структуру, где каждый сотрудник знает свою зону ответственности, а рабочие процессы не требуют ежедневного ручного вмешательства руководителя. Внутри разбираются подходы к организационному дизайну, методы постановки задач, принципы описания бизнес-процессов и построение работающей системы мотивации персонала. Вы научитесь делегировать полномочия, сокращать неэффективные расходы и создавать прозрачную систему контроля, которая позволит компании развиваться стабильно.

Программа обучения

  • Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес
    • Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
    • Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
    • Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
    • Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
  • Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли
    • Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
    • Эффективные способы ведения совещаний
  • Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль
    • Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
    • Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
    • Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
  • Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше
    • Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
    • Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
    • Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
    • Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
  • Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной
    • Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
    • Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
  • Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании
    • Типы организационных структур: когда и для чего применяются
    • Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
    • Кейс «Реализация матричного принципа»
Складчина создана 27 октября 2024 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 1

АВ Артем Вахрушев Все материалы
664 ₽ 10 890 ₽