Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха
О чём курс
Систематизируйте хаотичные процессы и высвободите время из операционного управления для решения стратегических задач. Курс помогает трансформировать бизнес в автономную структуру, где каждый сотрудник знает свою зону ответственности, а рабочие процессы не требуют ежедневного ручного вмешательства руководителя. Внутри разбираются подходы к организационному дизайну, методы постановки задач, принципы описания бизнес-процессов и построение работающей системы мотивации персонала. Вы научитесь делегировать полномочия, сокращать неэффективные расходы и создавать прозрачную систему контроля, которая позволит компании развиваться стабильно.
Программа обучения
- Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес
- Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
- Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
- Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
- Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
- Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли
- Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
- Эффективные способы ведения совещаний
- Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль
- Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
- Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
- Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
- Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше
- Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
- Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
- Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
- Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
- Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной
- Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
- Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
- Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании
- Типы организационных структур: когда и для чего применяются
- Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
- Кейс «Реализация матричного принципа»
Теги курса
Другие материалы автора 1
АВ Артем Вахрушев Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.