Метод Ассессмент-центр: практика использования при подборе и оценке персонала — Март 2020
О чём курс
Елена Морозова разбирает технологию проведения ассессмент-центра и выстраивание системы оценки сотрудников под задачи организации. На семинаре вы освоите этапы подготовки и реализации оценочных мероприятий — от моделирования компетенций до предоставления развивающей обратной связи.
Для кого
Программа рассчитана на руководителей организаций и подразделений, HR-менеджеров, психологов коммерческих и производственных предприятий, а также внутренних и внешних оргконсультантов.
Что внутри
Семинар охватывает традиционные и современные подходы к аттестации кадров. Рассматриваются способы определения потребностей компании, критерии оценки по должностям и составление графических рейтинговых шкал компетенций.
Основная часть посвящена методологии ассессмент-центра: составлению сценариев, подготовке кейсов и ролевых игр, обучению наблюдателей и снижению распространенных ошибок. Участники разбирают юридические нюансы процедуры и принципы использования результатов для формирования кадрового резерва.
Формат
Программа объемом 24 академических часа сочетает теоретические блоки с практическими форматами. В процессе используются деловые игры, разборы практических кейсов, упражнения, психодиагностический практикум, видеотренинг и групповые дискуссии.
Ведущая
Елена Морозова — заведующая кафедрой конструирования и проведения бизнес-тренингов и руководитель программы ДПО «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института практической психологии «Иматон». Сертифицированный коуч ICC, ретиминг-коуч Institute of Reteaming, фасилитатор и инструктор метода нейрографики.
Программа обучения
- Оценка и аттестация персонала: традиционный и современный подходы;
- выявление потребностей организации;
- предмет оценки (соответствие занимаемой должности; уровень достижения результатов; наличие компетенции и потенциал сотрудников);
- способы информирования сотрудников и вовлечение в процесс;
- разработка программ оценки и аттестации с учетом специфики организации, отслеживание их эффективности;
- обратная связь руководителя подчиненным;
- преодоление распространенных ошибок,
- юридические аспекты проведения.
- Метод «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки персонала: краткая история и опыт применения метода в российских организациях;
- основные этапы проведения, построение процедуры для конкретной должности;
- использование описания должности для определения деловых компетенций;
- разработка графических рейтинговых шкал компетенций;
- разработка сценария ассессмента, подготовка ролевых игр и кейсов;
- подготовка наблюдателей, участвующих в процедуре;
- способы представления результатов;
- использование результатов ассессмента для формирования кадрового резерва, планирования обучения и карьеры сотрудников.
Теги курса
Выпуски серии 2
Все 2Другие материалы школы 12
И Иматон Все материалыОтзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.