Метод «Ассессмент-центр»: практика использования при подборе и оценке персонала

О чём курс

Оцените реальный потенциал сотрудников и их соответствие должностным требованиям с помощью технологии ассессмент-центра. Материал поможет HR-менеджерам и руководителям перейти от интуитивных решений к доказательной оценке персонала на всех этапах: от найма до формирования кадрового резерва. Внутри разбираются алгоритмы разработки рейтинговых шкал компетенций, подготовки кейсов и ролевых игр, а также юридические тонкости проведения аттестации в российских компаниях. Вы научитесь правильно готовить наблюдателей и выстраивать процесс обратной связи, чтобы результаты оценки становились инструментом развития карьеры, а не поводом для демотивации сотрудников.

Программа обучения

  • Оценка и аттестация персонала:
    • Традиционные и современные подходы
    • Выявление потребностей организации
    • Предмет оценки: соответствие должности, результаты, компетенции и потенциал
    • Информирование сотрудников и вовлечение в процесс
    • Разработка и отслеживание эффективности программ оценки
    • Обратная связь от руководителя к подчиненным
    • Преодоление ошибок и юридические аспекты
  • Метод «ассессмент-центр» в системе подбора и оценки:
    • История и российская практика применения
    • Основные этапы и построение процедуры для конкретных должностей
    • Определение деловых компетенций на основе описания должности
    • Разработка графических рейтинговых шкал
    • Создание сценариев ассессмента, ролевых игр и кейсов
    • Подготовка наблюдателей
    • Представление результатов и их использование для формирования кадрового резерва и планирования карьеры
Складчина создана 29 мая 2025 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

Другие материалы автора 8

ЕМ Елена Морозова Все материалы
6 719 ₽ 16 800 ₽