Основы бизнес-моделирования для коучей

2 участника

О чём курс

Предприниматели часто обсуждают сложные метрики вроде CAC или LTV, из-за чего коучи без бизнес-бэкграунда могут чувствовать себя неуверенно. Этот мастер-класс позволяет освоить профессиональную терминологию и инструменты управления, чтобы вести диалог с клиентами на равных.

Внутри разбираются четыре прикладных метода:

  • Модель Остервальдера (Business Model Canvas) для экспресс-анализа бизнеса за 20 минут.
  • Контур управления для поиска системных ошибок и причин саботажа стратегий.
  • Система сбалансированных показателей (ССП) для перевода размытых целей в конкретные измеримые KPI.
  • 7 шагов управления изменениями для минимизации сопротивления команды при трансформациях.

Материал предназначен для коучей, психологов и руководителей, которые хотят глубже понимать контекст своих клиентов. Вы научитесь видеть связь между личными установками предпринимателя и эффективностью его бизнес-процессов, а также получите готовый чек-лист для определения границ своей ответственности в работе с бизнесом.

Программа обучения

  • Модель Остервальдера (Business Model Canvas):
    • Быстрый анализ бизнеса клиента и конкурентов.
    • Техники поиска болевых точек и зон роста через анализ бизнес-модели.
  • Контур управления:
    • Анализ причин невыполнения планов и провалов стратегий.
    • Поиск «поломок» в управленческих процессах.
  • Система сбалансированных показателей (ССП):
    • Трансформация целей в конкретные метрики.
    • Анализ ресурсов, необходимых для достижения KPI.
    • Связка KPI команды со стратегией компании.
  • 7 шагов управления изменениями:
    • Работа с сопротивлением сотрудников при нововведениях.
    • Специфика командных трансформаций.
Складчина создана 17 октября 2025 г. · описание обновлено 23 марта 2026 г.
2 800 ₽