Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1422 курса
Доступно сейчас
754
На стадии сбора
668
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 25 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 1422
Т
Можно купить
600 ₽ 4 900 ₽ −88%
Оплатили 12

Твой личный MBA

Лекторий BBI
Бюджетные объекты. Смета и дизайн Можно купить
140 ₽ 499 ₽ −72%
Оплатили 17

Бюджетные объекты. Смета и дизайн

Юлия Лукашевич
С
Предзаказ
0 ₽
Оплатили 11

Системное мышление

Павел Рыжий
Product Manager Лайт Можно купить
1 800 ₽
Оплатили 21

Product Manager Лайт

Нетология
Система Предзаказ
2 309 ₽ 49 000 ₽ −95%
Оплатили 22

Система

Convert Monster
Т
Предзаказ
1 527 ₽ 9 990 ₽ −85%
Оплатили 6

Тайм-менеджмент успешного человека: Как управлять своим временем

Ильяна Левина
К
Можно купить
314 ₽
Оплатили 31

Как проверить любую гипотезу

Павел Гужиков
Product manager мобильного приложения Можно купить
1 784 ₽ 29 077 ₽ −94%
Оплатили 36

Product manager мобильного приложения

Нетология
A
Предзаказ
289 ₽ 1 750 ₽ −83%
Оплатили 9

Agile для HR: методы построения супер-команд

HR-КУХНЯ
Б
Можно купить
158 ₽ 999 ₽ −84%
Оплатили 22

Бизнес-аналитик в IT. User Story. Формируем портфолио

Максим Филиппов
Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей Можно купить
160 ₽ 1 900 ₽ −92%
Оплатили 35

Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей

Евгений Севастьянов
Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей Можно купить
130 ₽
Оплатили 45

Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей

Евгений Севастьянов
Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя Можно купить
148 ₽ 1 900 ₽ −92%
Оплатили 38

Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя

Евгений Севастьянов
Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными Можно купить
224 ₽ 1 900 ₽ −88%
Оплатили 24

Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными

Евгений Севастьянов
Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников Можно купить
140 ₽ 1 900 ₽ −93%
Оплатили 41

Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников

Евгений Севастьянов
Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты Можно купить
134 ₽ 1 900 ₽ −93%
Оплатили 43

Как управлять удаленными сотрудниками: контроль, отчётность, регламенты

Евгений Севастьянов
К
Предзаказ
0 ₽
Оплатили 8

Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля

Евгений Севастьянов

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.