Из главбуха в финдиры
О чём курс
Переход от простой фиксации проводок к управлению прибылью и рисками бизнеса требует смены мышления с учетного на стратегическое. Курс предназначен для бухгалтеров и финансовых менеджеров со стажем от трех лет, готовых взять на себя ответственность за принятие управленческих решений.
В процессе обучения разбираются ключевые инструменты финансового директора: построение управленческого учета, работа с отчетами P&L, Cashflow и управленческим балансом. Вы научитесь классифицировать затраты, рассчитывать себестоимость услуг и товаров, внедрять систему ЦФО, а также анализировать финансовые показатели для формирования стратегии компании. Программа также включает развитие коммуникативных навыков, необходимых для работы с собственниками бизнеса.
Программа обучения
- Управленческий учет - отличие от бухгалтерского
- Предназначение управленческого учёта
- Три формы управленческого учёта
- Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
- Примеры разных учётных принципов
- Характеристики качества управленческой отчётности
- Ошибки при внеднении управленческого учёта
- Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)
- Экономическое понятие прибыли
- Формула прибыли
- Структура идеального P&L
- Классификация затрат для P&L
- Виды прибыли, виды рентабельности
- Понятие себестоимости для управленческого учета
- Себестоимость для торговой компании
- Себестоимость услуг
- Себестоимость работ
- Отличие калькуляции и P&L
- Когда надо распределять расходы
- Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)
- Предназначение отчёта
- Структура отчёта
- Кассовые разрывы
- Виды управления денежными средствами
- Структура казначейства
- Контрольные точки в управление денежными средствами
- Управленческий баланс
- Структура управленческого баланса
- Основное предназначение баланса
- Основные балансовые соотношения
- Сложности в применении управленческого баланса
- Отличие бухгалтерского и управленческого баланса
- Финансовая структура и архитектура справочников
- Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
- Основные справочники
- Особенности конфигураций программы 1С
- Правила внедрения и применения ЦФО и справочников
- Оперативный учет
- Роль и предназначение оперативного учёта
- Регламент закрытия месяца
- Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта
- Финансовый менеджмент
- За что отвечает финансовый менеджмент
- Минимальный «портфель финдира»
- Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
- Анализируем отчётность реальных компаний
- Финансовый цикл
- Понятие финансового цикла
- Считаем потребность компании в деньгах
- Финансовая стратегия компании
- Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
- Собираем финансовую стратегию
- Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.
- Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).
- Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.