О чём курс

Переход от простой фиксации проводок к управлению прибылью и рисками бизнеса требует смены мышления с учетного на стратегическое. Курс предназначен для бухгалтеров и финансовых менеджеров со стажем от трех лет, готовых взять на себя ответственность за принятие управленческих решений.

В процессе обучения разбираются ключевые инструменты финансового директора: построение управленческого учета, работа с отчетами P&L, Cashflow и управленческим балансом. Вы научитесь классифицировать затраты, рассчитывать себестоимость услуг и товаров, внедрять систему ЦФО, а также анализировать финансовые показатели для формирования стратегии компании. Программа также включает развитие коммуникативных навыков, необходимых для работы с собственниками бизнеса.

Программа обучения

    1. Управленческий учет - отличие от бухгалтерского
    • Предназначение управленческого учёта
    • Три формы управленческого учёта
    • Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
    • Примеры разных учётных принципов
    • Характеристики качества управленческой отчётности
    • Ошибки при внеднении управленческого учёта
    1. Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)
    • Экономическое понятие прибыли
    • Формула прибыли
    • Структура идеального P&L
    • Классификация затрат для P&L
    • Виды прибыли, виды рентабельности
    1. Понятие себестоимости для управленческого учета
    • Себестоимость для торговой компании
    • Себестоимость услуг
    • Себестоимость работ
    • Отличие калькуляции и P&L
    • Когда надо распределять расходы
    1. Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)
    • Предназначение отчёта
    • Структура отчёта
    • Кассовые разрывы
    • Виды управления денежными средствами
    • Структура казначейства
    • Контрольные точки в управление денежными средствами
    1. Управленческий баланс
    • Структура управленческого баланса
    • Основное предназначение баланса
    • Основные балансовые соотношения
    • Сложности в применении управленческого баланса
    • Отличие бухгалтерского и управленческого баланса
    1. Финансовая структура и архитектура справочников
    • Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
    • Основные справочники
    • Особенности конфигураций программы 1С
    • Правила внедрения и применения ЦФО и справочников
    1. Оперативный учет
    • Роль и предназначение оперативного учёта
    • Регламент закрытия месяца
    • Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта
    1. Финансовый менеджмент
    • За что отвечает финансовый менеджмент
    • Минимальный «портфель финдира»
    • Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
    • Анализируем отчётность реальных компаний
    1. Финансовый цикл
    • Понятие финансового цикла
    • Считаем потребность компании в деньгах
    1. Финансовая стратегия компании
    • Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
    • Собираем финансовую стратегию
    1. Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.
    1. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).
    1. Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.
Складчина создана 22 августа 2024 г. · описание обновлено 3 мая 2026 г.

Теги курса

5 329 ₽ 100 000 ₽