Складчина Каталог
Мои курсы

Управление проектами

Как довести проект от постановки задачи до результата, не потеряв сроки и бюджет.

Раздел объединяет разные подходы к одной задаче — довести дело до результата в срок: от классического проектного менеджмента с чёткими этапами до гибких методологий с короткими циклами и продуктового подхода, где важнее ценность для пользователя, чем формальный план.

Стоит понимать разницу между управлением проектом (у него есть начало и конец) и продуктом (у него есть жизненный цикл) — это разные профессии, хотя инструменты местами пересекаются.

В каталоге
1412 курсов
Доступно сейчас
753
На стадии сбора
659
Стоимость участия
от 40 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Про проект, продукт или операционные процессы речь

  1. Проект против продукта

    Уточните, идёт ли речь о разовом проекте с конкретным сроком или о продукте с длительным развитием — подходы разные.

  2. Методология

    Проверьте, какая методология лежит в основе курса — классическая, гибкая или их сочетание, и насколько это совпадает с практикой в вашей компании.

  3. Конкретные инструменты

    Посмотрите, привязан ли курс к определённому программному инструменту, если вы уже используете другой.

Курсы в каталоге

Найдено: 753
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования Можно купить
172 ₽ 3 000 ₽ −94%
Оплатили 47

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Деснол Софт
A
Можно купить
322 ₽ 5 000 ₽ −94%
Оплатили 37

Agile и Scrum

ScrumTrek
Б
Можно купить
914 ₽
Оплатили 69

Бизнес-процессы на практике

Денис Котов
Мастер-класс 2 в 1: Эффективное планирование + Результативная рутина Можно купить
460 ₽
Оплатили 16

Мастер-класс 2 в 1: Эффективное планирование + Результативная рутина

Юрий Черников
Реальный бизнес-план или мастер внедрения Можно купить
314 ₽
Оплатили 38

Реальный бизнес-план или мастер внедрения

Юрий Черников
И
Можно купить
140 ₽ 2 600 ₽ −95%
Оплатили 53

Использование продуктов 1С:УХ и 1С:ERP в архитектурах холдингов

NFP
Руководитель структурного подразделения. Часть 2 Можно купить
1 876 ₽
Оплатили 15

Руководитель структурного подразделения. Часть 2

Ирина Костюк
Руководитель структурного подразделения. Часть 1 Можно купить
1 280 ₽
Оплатили 22

Руководитель структурного подразделения. Часть 1

Ирина Костюк
Т
Можно купить
80 ₽ 500 ₽ −84%
Оплатили 48

Трелло для творческих бизнес-проектов

Варвара Лялягина
C
Можно купить
340 ₽ 9 500 ₽ −96%
Оплатили 58

CustDev + проверка гипотез

Иван Замесин
Средняя энциклопедия траблшутера Можно купить
156 ₽
Оплатили 49

Средняя энциклопедия траблшутера

Олег Брагинский
Д
Можно купить
220 ₽
Оплатили 56

Девять ступеней предпринимательства. Недели 6 и 7

Катерина Ленгольд
С
Можно купить
80 ₽ 490 ₽ −84%
Оплатили 73

Секретные связки и схемы для запуска онлайн-проекта

Антон Петроченков
Тотальная эффективность инфомаркетинга 4.0 Можно купить
200 ₽
Оплатили 15

Тотальная эффективность инфомаркетинга 4.0

Дмитрий Зверев
М
Можно купить
260 ₽ 9 000 ₽ −97%
Оплатили 81

Методика описания управленческих бизнес-процессов для целей автоматизации в ERP, УХ, КА

infostart

Направления внутри подкатегории

Авторы курсов: Управление проектами

Школы и платформы

Похожие подкатегории

Частые вопросы

Нужен ли технический бэкграунд для управления проектами?

Не всегда, многое зависит от отрасли — в IT-проектах базовое понимание технологий обычно полезно, в других сферах на первый план выходят другие навыки.

Можно ли совмещать разные методологии в одном проекте?

На практике так часто и происходит, но это требует понимания сильных и слабых сторон каждого подхода, а не механического смешивания терминов.

Чем отличается управление проектом от управления командой?

Управление проектом фокусируется на сроках, бюджете и результате, а управление командой — на людях и их мотивации, хотя в реальной работе эти задачи пересекаются.