Тема для тех, у кого продажи пока держатся на основателе или одном сотруднике и нужно построить систему: распределить роли, нанять и обучить менеджеров, настроить мотивацию и контроль результата. Это управленческая, а не только продающая задача.
Стоит проверить, разбирает ли автор именно построение структуры и найм, а не повторяет техники продаж из смежных курсов под новым названием.
Данные каталога обновлены 19 октября 2026 г.
Уточните, разбирается ли найм, роли и мотивация команды, а не только личные техники продаж отдельного менеджера.
Проверьте, есть ли конкретные метрики и способы отслеживания работы отдела, а не только общие принципы управления.
Структура для двух менеджеров и для отдела из полутора десятков человек различается — сверьте масштаб с вашей задачей.
Сравните программу, автора, отзывы и размер взноса в карточке.
Готовый курс можно приобрести. В предзаказ можно записаться и дождаться уведомления о старте.
Перед оплатой проверьте актуальную сумму: взнос в предзаказе может измениться.
После подтверждения оплаты следуйте инструкции из письма. Если нужна помощь, обратитесь в поддержку.
Очень даже неплохо для начала. Дает некоторые ориентиры в работе. Опять же, не ко всем отраслям применимо.
Sherwood
Рабочие инструменты руководителя отдела продаж →Для тех, кто не первый день занимается наймом (как управленец), скорее всего, ничего нового не будет. Под звучным названием «интенсив» по факту скрывается небольшая брошюра объемом 37 страниц, которая представлена также и в формате видеороликов. Как это часто бывает, придумана своя терминология, которая преподносится как нечто уникальное (например, «перформе…
Aiden Pearce
Как создать сильную команду, нацеленную на результат и разгрузить себя →Превосходный материал для тех, кто решил заняться построением эффективного отдела продаж, который будет приносить прибыль. 61 страница конкретики!
KarabasXX
Как организовать отдел активных продаж в своей компании →Универсального порога нет — важнее устойчивый поток обращений, который один человек уже не успевает обрабатывать, чем конкретное количество людей.
Она сильно упрощает контроль, но на самом старте можно обойтись и без неё — уточните, привязан ли конкретный курс к определённому сервису.
Да, это распространённая практика, но контроль и мотивация удалённой команды требуют отдельных инструментов, которые не всегда есть в общем курсе по продажам.