Стратегическое управление

Формулировка долгосрочных целей компании и перевод их в конкретные решения.

Стратегия отвечает на вопрос, куда движется компания в долгосрочной перспективе и почему именно туда, а не на вопрос, что делать сегодня. Тема включает анализ конкурентов и рынка, выбор направления развития и перевод общих целей в конкретные управленческие решения на уровне подразделений.

Стоит проверить, есть ли в курсе разбор инструментов стратегического анализа, а не только вдохновляющие примеры успешных компаний без методологии.

В каталоге
247 курсов
Доступно сейчас
155
На стадии сбора
92
Стоимость участия
от 80 ₽
Средний рейтинг
4.2 из 5

Данные каталога обновлены 22 сентября 2026 г.

Даются ли инструменты анализа, а не только примеры успеха

  1. Инструменты анализа

    Уточните, разбираются ли конкретные модели анализа рынка и конкурентов, а не только истории успешных компаний без методики.

  2. Перевод стратегии в действия

    Проверьте, показывает ли автор, как общая стратегия превращается в конкретные задачи для подразделений.

  3. Масштаб компании

    Стратегические инструменты для крупной корпорации не всегда применимы к малому бизнесу — сверьте масштаб примеров с вашим.

Курсы в каталоге

Найдено: 247
С
Предзаказ
953 ₽ 2 790 ₽ −66%
Оплатили 3

Системное и статистическое мышление

Ерназ Есбергенов
В
Серия · 2 выпуска
1 319 ₽ 21 000 ₽ −94%
Оплатили 19

Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Александр Фридман
М
Можно купить
996 ₽ 27 500 ₽ −96%
Оплатили 61

Моделирование факторов успеха в сложные времена

Роберт Дилтс
Феномен Трампа. Появление, развитие, экономическая модель Предзаказ
1 748 ₽ 14 500 ₽ −88%

Феномен Трампа. Появление, развитие, экономическая модель

Михаил Хазин
P
Можно купить
128 ₽ 899 ₽ −86%
Оплатили 17

Performance Management: основы и стратегическое планирование

Svetlana Scutelniciuc
Стратегический менеджмент Можно купить
3 866 ₽ 30 990 ₽ −88%
Оплатили 19

Стратегический менеджмент

Елена Шульга
Т
Предзаказ
1 960 ₽ 18 000 ₽ −89%
Оплатили 10

Технологии и кейсы цифровой трансформации

Андрей Коптелов
О
Предзаказ
1 923 ₽ 16 000 ₽ −88%
Оплатили 10

Онлайн мастер-класс Прогулка по стратегиям гениев. Алгоритмы бизнес-мышления

Аркадий Цукер
В
Предзаказ
303 ₽ 560 ₽ −46%
Оплатили 3

Вебинар. Введение в лидерство. Понятие и теории лидерства, отличие лидеров от руководителей

Павел Авдеев
Мир на развилке между коммунизмом и феодализмом Можно купить
136 ₽
Оплатили 26

Мир на развилке между коммунизмом и феодализмом

Михаил Делягин
Б
Предзаказ
8 663 ₽ 200 000 ₽ −96%
Оплатили 23

База карьерного роста: основы государства, права и реальной политики

Михаил Хазин

Школы и платформы

Частые вопросы

Нужна ли формальная стратегия небольшой компании?

Не обязательно в полном корпоративном формате, но понимание общего направления развития полезно даже небольшому бизнесу — вопрос скорее в степени детализации.

Как часто нужно пересматривать стратегию компании?

Единого правила нет — пересмотр обычно происходит при заметных изменениях рынка или внутри компании, а не по жёсткому календарному циклу.

Можно ли построить стратегию без анализа конкурентов?

Формально можно, но без понимания рыночного контекста решения чаще опираются на предположения, а не на проверенные данные о положении компании.