Разработка и проведение стратегических сессий
О чём курс
Курс «Разработка и проведение стратегических сессий» представляет собой глубокое погружение в современную методологию стратегического планирования, которая необходима для эффективного развития бизнеса в условиях высокой неопределенности. Стратегическая сессия сегодня — это не просто формальное собрание руководства, а мощный инструмент трансформации, позволяющий компании получить готовую стратегию, подкрепленную четким планом действий, распределением ресурсов и назначением ответственных лиц. Программа разработана для тех, кто стремится освоить навыки фасилитации и стратегического менеджмента, чтобы помогать организациям находить точки роста, преодолевать кризисы и выстраивать долгосрочное видение развития.
Обучение построено на принципах максимальной практической вовлеченности. В отличие от теоретических курсов, здесь акцент сделан на реальном применении инструментов: на протяжении всего обучения участники работают над сквозным кейсом, что позволяет закрепить полученные знания в условиях, максимально приближенных к реальным бизнес-задачам. Практическая работа организована в интерактивном формате с использованием доски Miro, что дает возможность освоить современные цифровые инструменты для совместной работы и визуализации стратегических процессов. Такой подход гарантирует, что по окончании курса вы не просто получите набор знаний, а приобретете уверенные навыки проведения сессий, которые можно сразу внедрять в работу.
Курс идеально подходит для руководителей, бизнес-консультантов, HR-специалистов и предпринимателей, желающих систематизировать процессы управления и внедрить культуру осознанного планирования. В процессе обучения вы научитесь разрабатывать миссию и ценности компании, проводить инновацию ценностей продуктов, выстраивать стратегические карты и дорожные карты, а также управлять рисками и внедрять системы оперативных совещаний. Вы освоите уникальные технологии интервьюирования участников, научитесь выявлять агентов перемен и использовать SWOT-анализ как инструмент для глубокой диагностики бизнеса. Особое внимание уделяется стратегии «голубого океана», что позволит вам находить нестандартные решения для отстройки от конкурентов и создания новых рыночных ниш.
Формат обучения включает онлайн-записи лекций, доступные в любое время, что позволяет гибко планировать график, а также интенсивные практические занятия. Прохождение данного курса — это инвестиция в вашу профессиональную компетентность, которая позволит вам стать востребованным специалистом, способным вести бизнес к успеху через грамотное стратегическое проектирование. Вы научитесь не только создавать стратегии, но и обеспечивать их реализацию, корректировать принятые решения и визуализировать достижение целевых показателей, что является критически важным навыком для любого современного лидера.
Программа обучения
Подготовка к стратегической сессии Что может дать бизнесу стратегическая сессия Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать Определение целей и задач стратегической сессии Состав участников стратегической сессии Технология интервью с участниками для разработки сессии Выявление агентов перемен. SWOT-анализ Разработка стратегического плана Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии. Выбор маршрута стратегической сессии. Разработка VISION организации. Разработка стратегической карты — карты целей. Формирование дорожной карты Разработка дерева целей для достижения поставленных целей Определение KPI проектов по внедрению изменений Управление рисками. Внедрение системы оперативных совещаний Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений Корректировка решений, принятых на стратегической сессии Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия. Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний. Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана». Аналитическая модель «Стратегическая канва». Анализ эффективности стратегической канвы. Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать. Реконструкция границ рынка Поиск и анализ возможностей альтернативных отраслей. Тенденции будущего. Анализ стратегических групп отрасли. Функциональная и эмоциональная привлекательность. Привлекательный девиз. Практикум: Формируем тезисы стратегии Разработка миссии и ценностей компании Уровни корпоративной культуры Роли миссии и ценностей в организации Технология разработки миссии Компании Определение ценностей Технология выработки единых ценностей Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
Теги курса
Отзывов пока нет. Будьте первым!
Этот курс сейчас в процессе организации складчины. Нажмите кнопку «Записаться» и ожидайте старта — вам придёт уведомление. Когда складчина стартует, в карточке курса будет указан актуальный взнос. Текущая цена пока в процессе формирования и может отличаться от финальной.
Да, мы стремимся, чтобы финальный взнос был не больше ≈10% от оригинальной цены курса. Чем больше участников записывается в складчину, тем ниже выходит взнос для каждого.
Нажмите кнопку «Записаться» и авторизуйтесь на сайте через email (через ту же почту, которую будете использовать для входа). В личном кабинете вас будут ждать инструкции, как пригласить других участников — чем больше людей записалось, тем быстрее стартует складчина и тем ниже взнос. Как только складчина готова к приобретению, вам придёт уведомление.