О чём курс

О курсе

Владельцы бизнеса разрабатывают план действий по масштабированию и развитию компании на ближайшие два года. Обучение делает упор на нетворкинг и формирование деловых связей в среде предпринимателей.

Для кого

Материал разработан для предпринимателей, стремящихся решить конкретные прикладные задачи:

  • систематизировать текущие бизнес-процессы и настроить делегирование задач;
  • увеличить прибыльность бизнеса или быстро вывести новый проект в плюс;
  • настроить стабильный поток клиентов через интернет-каналы;
  • подготовить компанию к выходу на региональные или международные рынки;
  • привлечь дополнительное финансирование и инвестиции.

Что внутри

Программа охватывает ключевые направления управления компанией и пошаговую модернизацию ее отделов. В рамках курса рассматриваются:

  • проектирование обновленной бизнес-модели продукта и планирование его вывода на рынок;
  • проведение внутренней стратегической сессии и формирование долгосрочного плана изменений;
  • анализ организационной структуры для устранения хаоса в операционном управлении;
  • аудит компетенций руководителя и выявление узких мест в управлении персоналом;
  • настройка системы онлайн-продвижения, коммуникаций и оптимизация воронки продаж;
  • оценка эффективности коммерческого отдела, пересмотр системы KPI и внедрение мер по росту продаж;
  • сведение управленческой отчетности по ключевым формам (Cash Flow, P&L, Balance Sheet);
  • юридический аудит документов и правовое оформление взаимоотношений между партнерами;
  • упаковка бизнес-процессов под запуск собственной франшизы;
  • принципы распределения рисков и сборка инвестиционного портфеля.

Формат обучения

Курс состоит из 10 практических блоков. Предусмотрено выполнение домашних заданий с обратной связью от кураторов, а также использование шаблонов, чек-листов и готовых алгоритмов. Учебный процесс дополнен групповыми разборами заданий, сессиями вопросов и ответов с экспертами, коуч-сессиями и встречами с бизнес-психологом.

Преподаватели

В роли спикеров и менторов программы выступают практикующие предприниматели, топ-менеджеры и основатели крупных компаний. Среди них — Евгений Черняк, Маргулан Сейсембай (Seimar Investment Group), Александр Конотопский (Ajax Systems), Наталия Шмигельская (холдинг «Асторг»), Виктория Тигипко (TA Ventures) и другие эксперты рынка.

Программа обучения

    1. Бизнес-процессы Вы разработали бизнес-модель вашего продукта, составили экшн-план по её выдвижению на рынок и поставили цели на внедрение. Уже через неделю — сделали финальный план запуска продукта и определили, какие для этого нужны ресурсы.
    1. Стратегическое планирование Вы написали план стратегической сессии и теперь проводите её для своей компании. Это помогает разработать стратегию на следующий год, определить тактические шаги и оценить ресурсы для их реализации. Финально — анализируем результаты вашей стратегической сессии и работаем над внедрением изменений.
    1. Операционное управление Вы проанализировали организационную структуру компании и нашли точки роста. С помощью пошаговой инструкции продумали, как эффективно оптимизировать тактические процессы, чтобы перестать тушить пожары в бизнесе и бороться с ветряными мельницами.
    1. Работа с командой Вы сформировали личный список своих ключевых компетенций как эффективного руководителя. Проанализировали процесс управления, определили «узкие места» и написали план-действий, как скорректировать эти процессы.
    1. Маркетинг-система Вы проанализировали свою:
    • маркетинговую стратегию
    • стратегию продвижения в онлайне
    • воронку продаж. По каждому пункту определили точки роста и прописали план внедрения новых инструментов, маркетинговых коммуникаций, KPI.
    1. Структура продаж Вы проанализировали свой отдел продаж и оценили, насколько он сейчас эффективен и адекватные ли KPI поставлены перед ним. Нашли потенциальные точки роста для оптимизации работы отдела продаж и составили список из 10 идей, как увеличить продажи.
    1. Финансовое планирование Вы сделали финансовую отчётность компании по 3-м основным формам: PL, Cash Flow, Balance Sheet, чтобы понять, сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес. Нашли «узкие места», определили способы их ликвидации и разработали экшн-план по эффективному управлению финансами.
    1. Юридическая безопасность Вы проанализировали юридическую документацию в своём бизнесе и определили, какие ещё документы вам нужно добавить, чтобы обезопасить себя. Продумали и спланировали форму организации бизнеса. Разобрались, как организовать партнёрство, чтобы оно не создавало головную боль вам и вашей команде.
    1. Масштабирование и франчайзинг Вы создали прототип своей франшизы и детальный план её запуска. Или же, если она уже у вас есть, проанализировали «узкие места» и разработали экшн-план по внедрению изменений, чтобы франшиза работала корректно.
    1. Инвестиции Вы разобрали принципы и структуру инвестирования на примере успешных и провальных кейсов. Изучили типы инвестиционных портфелей и теперь знаете, как его формировать, просчитывать риски и улавливать тренды инвестирования.
Складчина создана 8 февраля 2021 г. · описание обновлено 18 октября 2026 г.

Теги курса

Профессии
3 000 ₽ 95 850 ₽