В подборке 12 курсов и материалов по рекрутингу и подбору персонала стоимостью от 86 до 1 450 ₽. Они разделены по задачам: организация найма, поиск кандидатов, интервью и управление подбором.
Для подготовки собеседования начните с «Техник интервью» за 86 ₽. Для поиска кандидатов по запросам — «Сорсинг и рекрутинг в компании» за 250 ₽. Руководителю отдела подойдёт «Директор рекрутинга» за 408 ₽.
Организовать подбор от вакансии до выхода сотрудника
Начните с общего процесса, если пока нет согласованного профиля кандидата и последовательности отбора. Сравните обзор разных видов найма с более прикладными материалами о вакансии и собеседовании.
Ирина Кузьменко-Астафьева последовательно разбирает профиль кандидата, текст вакансии, анализ резюме и телефонный блиц-опрос. Дальше идут многоэтапное собеседование, проверка рекомендаций и предложение о работе. Подойдёт руководителю, которому нужен порядок действий от заявки до адаптации сотрудника. Цена — 300 ₽.
В программе Гюзель Гараевой есть отдельные разделы о массовом подборе, найме выпускников, IT и поиске руководителей. Можно сравнить задачи разных направлений рекрутинга, прежде чем выбирать специализацию. Завершение подбора рассматривается вместе с адаптацией и аналитикой. Цена — 1 450 ₽.
Наталья Кичина уделяет внимание объявлению о вакансии и бесплатным каналам привлечения кандидатов. В отборе используются вопросы и тесты на собеседовании, после найма — введение сотрудника в должность. Материал пригодится для настройки этих этапов в небольшой компании. Цена — 266 ₽.
Найти кандидатов: сорсинг, IT и руководители
Канал поиска зависит от вакансии. Для самостоятельного поиска профилей нужны поисковые операторы; для IT — понимание специализаций; для руководящих должностей — отдельная стратегия и переговоры с кандидатами.
Mike Pritula объясняет, как связать требования вакансии с картой компетенций и каналами поиска. В программе — Boolean Search, X-ray и операторы AND, OR, NOT; среди площадок названы LinkedIn, GitHub и Telegram. Выбирайте этот курс для работы с поисковыми запросами и отчётностью по каналам привлечения. Цена — 250 ₽.
Поиск руководителя начинается с задания на подбор и встречи с нанимающим менеджером. Здесь разбираются карта поиска, длинный и короткий списки кандидатов, переговоры с теми, кто активно не ищет работу, и контрпредложения нынешнего работодателя. Это специализация для вакансий управленческого уровня. Цена — 360 ₽.
Для IT-подбора собраны поиск через Boolean, X-ray и Google CSE, интервью по методу PARLA и оценочная карта Scorecard. Программа знакомит с типами IT-компаний и основами технологий, а результаты обучения включают работу с воронкой найма и предложениями о работе. Цена — 500 ₽.
Подготовить интервью и проверить квалификацию
До встречи определите, какие ответы и выполненные задания подтвердят требования вакансии. Для общего интервью здесь есть две программы, для найма бухгалтеров — отдельный материал о тестировании.
Светлана Иванова разделяет оценку профессиональных возможностей и мотивации кандидата. Четыре модуля посвящены подготовке профиля, этим двум областям оценки и итогам интервью. Материал подходит для подготовки вопросов перед телефонной или личной встречей. Цена — 86 ₽.
Курс для участвующих в найме руководителей: подготовка профиля вакансии, поведенческие вопросы STAR, оценка навыков и письменная обратная связь. Практика включает сравнение кандидатов с помощью Scorecard и разработку тестового задания. Полезен, когда нужно согласовать критерии интервью между руководителем и рекрутером. Цена — 314 ₽.
Анна Иевлева рассматривает тестирование при найме на примере бухгалтерского бизнеса. В программе — ошибки руководителя, риски недостаточной квалификации и методики проверки кандидатов. Узкий выбор для тех, кто подбирает бухгалтеров и хочет проверить профессиональные знания до выхода сотрудника. Цена — 240 ₽.
Все изображения (2)
Материал Анны Иевлевой посвящён бухгалтерскому бизнесу: его стоит выбирать для проверки соответствующих профессиональных знаний. Для других вакансий сравните общие курсы интервью и составьте задания по требованиям своей должности.
Обсудить мотивацию и наладить работу отдела
После оценки профессиональных знаний остаются ожидания кандидата, адаптация и взаимодействие с заказчиком. Руководителю рекрутинга дополнительно нужны показатели отдела и правила работы команды.
Жанна Косолапова отдельно рассматривает мотивацию на этапе подбора: вопросы кандидату, типичные ошибки работодателя и завершение собеседования. В программе также представлены мотивационные кластеры и вопросы для завершения интервью. Материал можно выбрать как дополнение к общему курсу интервью, если затруднения возникают именно при обсуждении ожиданий кандидата. Цена — 476 ₽.
Все изображения (2)
У Светланы Ивановой подбор связан с дальнейшей работой сотрудника: карта мотиваторов, структура интервью, практические задания и материальная и нематериальная мотивация. Есть пять методик оценки кандидата на собеседовании и блок общения с заказчиками подбора. Подойдёт специалисту, который отвечает одновременно за найм и адаптацию. Цена — 972 ₽.
Курс Mike Pritula рассчитан на задачи управления отделом: аудит рекрутинга, планирование ресурсов, обучение команды и анализ воронок вакансий. Отдельно разбираются встречи один на один, премирование рекрутеров, отчёты и договорённости с заказчиками о сроках и качестве работы. Выбирайте его, если вы уже координируете подбор. Цена — 408 ₽.
Маршрут: от первой вакансии к управлению подбором
- Опишите одну реальную вакансию и этапы отбора по курсу «7 шагов успешного найма». Подготовьте профиль кандидата до выбора каналов поиска.
- Если подходящих откликов мало, изучите сорсинг и рекрутинг и составьте поисковые запросы. Для руководящей позиции выберите Executive Search.
- Перед собеседованиями составьте вопросы и критерии сравнения по «Техникам интервью». Если интервью проводят несколько руководителей, добавьте материал о STAR и оценочной карте.
- Для перехода к руководству отделом изучите «Директора рекрутинга»: определите показатели воронки и формат отчёта заказчику.
